專題簡介：
1 第六部分第六部分 集團主要業(yè)務(wù)運作流程集團主要業(yè)務(wù)運作流程 項目可行性研究流程項目可行性研究流程 評價決策 評價決策 信息反饋 市場研究 評價決策 評價決策 評價決策 投資機會研究 項目構(gòu)思 項目規(guī)劃、目標(biāo)設(shè)計 方案策劃 可行性研究 2 工作計劃編制流程工作計劃編制流程 提出經(jīng)營目標(biāo)設(shè)想 （集團董事會） 形成經(jīng)營目標(biāo)設(shè)想 （總裁辦公會） 形成工作計劃制定 依據(jù) （集團各單位） 收集制定工作計劃 的資料 （集團各單位） 審定工作計劃制定 依據(jù) （總裁辦公會） 制定工作計劃 草案 （集團各單位） 內(nèi)部溝通工作 計劃草案 （集團各單管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心人力資源開發(fā)部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 人力資源開發(fā)部是集團勞動、人事、工資和培訓(xùn)管理的職能部門。負責(zé)集團 人力資源的儲備、開發(fā)、調(diào)配、考核和管理。負責(zé)擬訂集團的人事制度和薪資標(biāo) 準(zhǔn)。為集團的發(fā)展提供人力資源保障。 工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一、工作職責(zé)一、工作職責(zé) 1、負責(zé)對國家相關(guān)政策的研究與貫徹，對集團下屬子公司的人事工作進行 指導(dǎo)。 2、與各大人才中心、獵頭公司保持聯(lián)系，研究分析外部人才的市場動態(tài)。 3、負責(zé)集團職員思想狀況、工作滿意度的調(diào)查，建立健全有效人力資源開發(fā)人力資源開發(fā)人事部工作標(biāo)準(zhǔn)人事部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 人事部是集團人力資源開發(fā)中心勞動、人事、工資、社會統(tǒng)籌及檔案管理的 職能部門。負責(zé)人力資源的招聘、儲備、調(diào)配、考核、離職和勞動合同管理。負 責(zé)國家人事政策的研究及集團人事政策擬訂、解釋、推行，以確保集團人力資源 發(fā)揮最大效用。 工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一、工作職責(zé)一、工作職責(zé) 1 1、關(guān)于國家勞動人事政策方面、關(guān)于國家勞動人事政策方面 （1）負責(zé)對國家勞動人事政策及相關(guān)法律、法規(guī)進行研究、貫徹，并依此 指導(dǎo)各子公司的人事管理工作。 人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標(biāo)準(zhǔn)人力資源開發(fā)培訓(xùn)部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 培訓(xùn)部是公司進行人才開發(fā)和培訓(xùn)的職能部門。 負責(zé)集團人力資源的開發(fā)和 培訓(xùn)工作。 工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一、工作職責(zé)一、工作職責(zé) 1、負責(zé)制定、修改培訓(xùn)制度。 2、負責(zé)培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析工作。 3、負責(zé)集團年度、月度培訓(xùn)計劃的制定和實施工作。 4、負責(zé)監(jiān)督、檢查各中心、各子公司年度和月度培訓(xùn)計劃的實施工作。 5、組織公共性培訓(xùn)并將學(xué)員的培訓(xùn)結(jié)果進行備案。 6、負責(zé)集團外派培訓(xùn)人員的培訓(xùn)結(jié)果備案。 7、負責(zé)外部培訓(xùn)師的篩選和內(nèi)部培訓(xùn)師的住宅建設(shè)公司崗位職責(zé)住宅建設(shè)公司崗位職責(zé) 一、總經(jīng)理職責(zé)一、總經(jīng)理職責(zé) 1、核心職責(zé)： （1）負責(zé)根據(jù)集團部署的年度經(jīng)營指標(biāo)和任務(wù)，參與制定公司的經(jīng)營目標(biāo)、 投資方案、管理目標(biāo)。分解、制定、落實實施工作計劃，確保各項目標(biāo)的實現(xiàn)； （2） 負責(zé)確定公司的組織機構(gòu)及其職責(zé)權(quán)限， 全面主持公司經(jīng)營管理工作。 2、日常工作： （1）嚴格遵守國家有關(guān)房地產(chǎn)開發(fā)工作的法律、法規(guī)和有關(guān)政策； （2）負責(zé)公司權(quán)屬內(nèi)的合同及文件審批工作； （3）按照年度計劃，負責(zé)董事會授權(quán)范圍內(nèi)的公司正常成本、費用開支的 審批工作； （4）負責(zé)布置管理中心信息文檔部工作標(biāo)準(zhǔn)管理中心信息文檔部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 信息文檔部是集團綜合信息管理部門，負責(zé)檔案信息管理與服務(wù)工作，負責(zé) 圖書資料管理與服務(wù)工作，負責(zé)集團計算機管理工作，確保集團信息系統(tǒng)暢通及 信息管理手段的現(xiàn)代化。 工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一、根據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，制定集團有關(guān)信息管理、檔案管理和計算機管理工 作的規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實施并監(jiān)督執(zhí)行。 二、負責(zé)檔案資料的收集與整理工作，保證檔案的完整和安全。 三、負責(zé)編制檔案目錄，建立檔案檢索工具，協(xié)助查找有關(guān)資料。 四、負責(zé)檔案投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn)投資部工作職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 投資部作為集團的投資決策與監(jiān)控部門，總體負責(zé)集團的投資管理。具體負 責(zé)組織投資計劃、相關(guān)工作程序的編制，負責(zé)組織實施項目或產(chǎn)業(yè)的效益預(yù)測、 風(fēng)險分析等工作，并對投資項目進行動態(tài)控制與追蹤考察。 工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一、關(guān)于集團產(chǎn)品運營 （一）工作職責(zé) 1、 負責(zé)對建議投資的地域和物業(yè)類型進行具體項目的投資機會分析與研究。 2、主持項目的經(jīng)濟構(gòu)思，協(xié)調(diào)相關(guān)部門確定目標(biāo)客戶、價格水平、經(jīng)營方 案。 3、負責(zé)項目經(jīng)濟目標(biāo)設(shè)計。 4、負責(zé)協(xié)調(diào) 計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn)計劃管理部工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經(jīng)營計劃工作的綜合管理責(zé)任部門， 負責(zé)組 織、協(xié)調(diào)集團相關(guān)職能部門，對集團內(nèi)部及各子公司經(jīng)營計劃的審定、檢查、調(diào) 整、考核、評比。 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 一、工作職責(zé)： 1、依照集團董事會的授權(quán)，制定及修訂集團的各項規(guī)章制度。 2、根據(jù)集團的年度開發(fā)計劃，結(jié)合集團各中心、各子公司的實際情況，組 織審定集團各單位的年度綜合工作計劃和年度經(jīng)營預(yù)算。 3、根據(jù)集團各中心、各子公司年度綜合工作計劃，負責(zé)明確并下達各單位 的年度經(jīng)營計劃指標(biāo)設(shè)計工程中心工作標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé)設(shè)計工程中心工作標(biāo)準(zhǔn)與工作職責(zé) 部門職能部門職能 設(shè)計工程中心是對集團開發(fā)項目進行設(shè)計管理和工程管理的職能部門。 具體 負責(zé)集團所有開發(fā)項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的制定， 審核各字公司開發(fā)項目的設(shè)計委托書并 對設(shè)計結(jié)果是否滿足委托要求作出評價；參與工程招標(biāo)和設(shè)備招標(biāo)，負責(zé)工程技 術(shù)管理和工程質(zhì)量管理的監(jiān)督檢查；負責(zé)組織研發(fā)工作，積極創(chuàng)新，確保集團產(chǎn) 品品質(zhì)始終滿足市場要求。 工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一、工作職責(zé)一、工作職責(zé) 1、搜集并整理國家有關(guān)工程技術(shù)、工程管理、科技方面的相關(guān)信息。財務(wù)結(jié)算中心工作標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)結(jié)算中心工作標(biāo)準(zhǔn) 部門職能部門職能 財務(wù)結(jié)算中心是對集團全部資產(chǎn)進行管理的職能部門。 負責(zé)本中心的人員配 備及業(yè)務(wù)管理；負責(zé)提出集團有關(guān)資產(chǎn)和財務(wù)分析報告；參與制定資產(chǎn)重組、運 營的可行性方案及實施；負責(zé)資產(chǎn)和財務(wù)會計日常管理和指導(dǎo)工作；參與集團資 產(chǎn)運營成果的考核工作，確保集團資產(chǎn)財務(wù)管理工作安全高效運行。 工作內(nèi)容與要求工作內(nèi)容與要求 一、工作職責(zé)一、工作職責(zé) 1、認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院頒發(fā)的財務(wù)通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發(fā)的行業(yè)企業(yè)財務(wù)制度和企業(yè)會計制度,認真學(xué)習(xí)和掌握內(nèi)部工程設(shè)計變更管理辦法工程設(shè)計變更管理辦法 （草案） 第一條第一條 在建設(shè)工程施工過程中，由于種種原因，設(shè)計變更是不可避免的。 為確保工程正常進行，甲乙雙方式經(jīng)濟利益不受影響，特制定本辦法。 第二條第二條 變更的提出。 無論是設(shè)計單位、 施工單位或我們提出的工程設(shè)計變 更，應(yīng)在該分項工程工序開始前 14 天，重大變更必須在 28 天前提出。變更必須 有參建方相關(guān)人員、部門簽認認可方能執(zhí)行。 第三條第三條 變更價款的確定。設(shè)計變更發(fā)生后，承包方在設(shè)計變更確定后 14 天內(nèi)，應(yīng)提出變更工程價款的報告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認后，調(diào)整工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法 （草案） 第一條第一條 根據(jù)集團公司體制改革的需要， 為適應(yīng)市場經(jīng)濟要求， 完善規(guī)章制 度，使工程項目移交工作進一步專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦法。 第二條第二條 工程項目完工后， 施工單位提出工程竣工報告， 報子公司和工程項 目現(xiàn)場指揮部，并由子公司報集團各中心。 第三條第三條 子公司和工程項目現(xiàn)場指揮部安排時間， 組織設(shè)計工程中心現(xiàn)場驗 收， 包括房屋立面外觀及觀感、 門窗的安置、 室內(nèi)墻面的平整度及陰陽角的處理、 水暖電是否接通、插座位置是否正確、審查竣工材料認質(zhì)認價管理辦法材料認質(zhì)認價管理辦法 （草案） 第一條第一條 工程材料是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，其費用約占工程總造價的 70%,因此， 盡可能地獲取優(yōu)質(zhì)低價材料，是提高工程質(zhì)量、縮短工期、降低工程成本的重要 措施，是材料管理的一項重要內(nèi)容。為此，特制定本管理辦法。 第二條第二條 材料的認質(zhì)。 一、所有采購的工程材料、成品、半成品和構(gòu)配件，均應(yīng)有出廠合格證（包 括出廠廠家、出廠日期、出廠批號、合格證明及其化學(xué)成份） 。 二、工程材料、成品、半成品和構(gòu)配件除應(yīng)撿查出廠合格證外，還應(yīng)撿查產(chǎn) 品的外觀，看是否有缺角、裂紋、項目綜合驗收管理辦法項目綜合驗收管理辦法 （草案） 第一條第一條 根據(jù)集團公司體制改革的需要， 為適應(yīng)市場經(jīng)濟要求， 完善規(guī)章制 度，使建設(shè)項目綜合驗收工作進一步專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本管理辦 法。 第二條第二條 小區(qū)建設(shè)全部竣工后， 按國家建設(shè)主管部門規(guī)定， 必須進行綜合驗 收。 第三條第三條 對照總規(guī)劃設(shè)計，檢查是否還有遺漏項目。 第四條第四條 查閱所有報建資料和有關(guān)部門批示的文件是否齊全、一致。 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效。 第六條第六條 將設(shè)計、 施工所有資料整編成冊， 并繪出小區(qū)總系目標(biāo)責(zé)任管理辦法目標(biāo)責(zé)任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經(jīng)營管理規(guī)范化、具體化，特制定本辦法。 第二條第二條 管理原則和體制 一、集團經(jīng)營管理運作目標(biāo)通過層層分解，落實到每個部門、單位、崗位和 員工。 二、集團實行全方位的目標(biāo)責(zé)任管理體系。 三、目標(biāo)責(zé)任管理與部門、崗位職責(zé)相聯(lián)系。 四、管理辦法定量與定性向結(jié)合。 五、目標(biāo)責(zé)任制管理的歸口部門為集團管理中心（以下簡稱管理中心） 。 1、管理中心負責(zé)目標(biāo)的設(shè)定、進展的監(jiān)控和修正； 2、管理中心負責(zé)組織對目標(biāo)完成情況進行考評，并提交獎懲議案。 第三條第三條 目標(biāo) 各中心與各子公司業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系的暫行規(guī)定各中心與各子公司業(yè)務(wù)部門工作關(guān)系的暫行規(guī)定 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規(guī)范集團各中心與各子公司之間的業(yè)務(wù)工作程序， 明確責(zé)任， 強 化管理，提高效率，特制定本規(guī)定。 第二條第二條 集團各中心按照專業(yè)化分工的原則， 對各子公司的具體業(yè)務(wù)實施專 業(yè)化管理，各子公司業(yè)務(wù)部門按規(guī)定例行其職責(zé)，并在業(yè)務(wù)上接受集團歸口中心 的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。 第三條第三條 集團各級管理人必須發(fā)揚“追求卓越、堅忍圖成”的企業(yè)精神，密 切配合、恪盡職守，努力工作。 第二章第二章 請示與報告請示收入核算管理辦法收入核算管理辦法 （草案） 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理，在房地產(chǎn)行業(yè)會計制度的基礎(chǔ)上，集 合集團實際，特制定本辦法。 第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權(quán)轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品或商品已經(jīng)發(fā)出；二是已經(jīng)收到價款或已經(jīng)取得收取價 款的權(quán)利。 第三條第三條 經(jīng)營收入的確認 經(jīng)營收入包括：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓收入、商品房銷售收入、房屋出租收入、代 建工程結(jié)算收入。根據(jù)不同種類產(chǎn)品銷售情況，按如下方式確認。 一、土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓： 1、轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)，承讓方需辦理完“規(guī)劃用地許可證” ，收到地款占合同 總設(shè)計造價和工程結(jié)算管理辦法設(shè)計造價和工程結(jié)算管理辦法 （草案） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經(jīng)營管理，加強成本核算，降低工程建設(shè)成本，提高經(jīng) 濟效益， 理順設(shè)計造價和工程結(jié)算管理上的集團內(nèi)部相關(guān)各部門以及子公司之間 的管理程序，特制定本辦法。 第二條第二條 設(shè)計造價管理和工程結(jié)算管理是集團經(jīng)營活動中的兩個重要環(huán)節(jié)， 在房地產(chǎn)經(jīng)營成本核算中占有十分重要的地位。各中心、子公司必須按照各自的 管理職責(zé)、范圍嚴格把關(guān)，控制設(shè)計費用和工程開支，降低工程成本。 第三條第三條 設(shè)計造價和工程造價管理是工
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