專題簡介：
1 第六部分第六部分 集團主要業務運作流程集團主要業務運作流程 項目可行性研究流程項目可行性研究流程 評價決策 評價決策 信息反饋 市場研究 評價決策 評價決策 評價決策 投資機會研究 項目構思 項目規劃、目標設計 方案策劃 可行性研究 2 工作計劃編制流程工作計劃編制流程 提出經營目標設想 （集團董事會） 形成經營目標設想 （總裁辦公會） 形成工作計劃制定 依據 （集團各單位） 收集制定工作計劃 的資料 （集團各單位） 審定工作計劃制定 依據 （總裁辦公會） 制定工作計劃 草案 （集團各單位） 內部溝通工作 計劃草案 （集團各單管理中心人力資源開發部工作標準管理中心人力資源開發部工作標準 部門職能部門職能 人力資源開發部是集團勞動、人事、工資和培訓管理的職能部門。負責集團 人力資源的儲備、開發、調配、考核和管理。負責擬訂集團的人事制度和薪資標 準。為集團的發展提供人力資源保障。 工作內容與要求工作內容與要求 一、工作職責一、工作職責 1、負責對國家相關政策的研究與貫徹，對集團下屬子公司的人事工作進行 指導。 2、與各大人才中心、獵頭公司保持聯系，研究分析外部人才的市場動態。 3、負責集團職員思想狀況、工作滿意度的調查，建立健全有效人力資源開發人力資源開發人事部工作標準人事部工作標準 部門職能部門職能 人事部是集團人力資源開發中心勞動、人事、工資、社會統籌及檔案管理的 職能部門。負責人力資源的招聘、儲備、調配、考核、離職和勞動合同管理。負 責國家人事政策的研究及集團人事政策擬訂、解釋、推行，以確保集團人力資源 發揮最大效用。 工作內容與要求工作內容與要求 一、工作職責一、工作職責 1 1、關于國家勞動人事政策方面、關于國家勞動人事政策方面 （1）負責對國家勞動人事政策及相關法律、法規進行研究、貫徹，并依此 指導各子公司的人事管理工作。 人力資源開發培訓部工作標準人力資源開發培訓部工作標準 部門職能部門職能 培訓部是公司進行人才開發和培訓的職能部門。 負責集團人力資源的開發和 培訓工作。 工作內容與要求工作內容與要求 一、工作職責一、工作職責 1、負責制定、修改培訓制度。 2、負責培訓需求的調查和分析工作。 3、負責集團年度、月度培訓計劃的制定和實施工作。 4、負責監督、檢查各中心、各子公司年度和月度培訓計劃的實施工作。 5、組織公共性培訓并將學員的培訓結果進行備案。 6、負責集團外派培訓人員的培訓結果備案。 7、負責外部培訓師的篩選和內部培訓師的住宅建設公司崗位職責住宅建設公司崗位職責 一、總經理職責一、總經理職責 1、核心職責： （1）負責根據集團部署的年度經營指標和任務，參與制定公司的經營目標、 投資方案、管理目標。分解、制定、落實實施工作計劃，確保各項目標的實現； （2） 負責確定公司的組織機構及其職責權限， 全面主持公司經營管理工作。 2、日常工作： （1）嚴格遵守國家有關房地產開發工作的法律、法規和有關政策； （2）負責公司權屬內的合同及文件審批工作； （3）按照年度計劃，負責董事會授權范圍內的公司正常成本、費用開支的 審批工作； （4）負責布置管理中心信息文檔部工作標準管理中心信息文檔部工作標準 部門職能部門職能 信息文檔部是集團綜合信息管理部門，負責檔案信息管理與服務工作，負責 圖書資料管理與服務工作，負責集團計算機管理工作，確保集團信息系統暢通及 信息管理手段的現代化。 工作內容與要求工作內容與要求 一、根據有關政策法規，制定集團有關信息管理、檔案管理和計算機管理工 作的規章制度，經批準后，組織實施并監督執行。 二、負責檔案資料的收集與整理工作，保證檔案的完整和安全。 三、負責編制檔案目錄，建立檔案檢索工具，協助查找有關資料。 四、負責檔案投資部工作職責及工作標準投資部工作職責及工作標準 部門職能部門職能 投資部作為集團的投資決策與監控部門，總體負責集團的投資管理。具體負 責組織投資計劃、相關工作程序的編制，負責組織實施項目或產業的效益預測、 風險分析等工作，并對投資項目進行動態控制與追蹤考察。 工作內容與要求工作內容與要求 一、關于集團產品運營 （一）工作職責 1、 負責對建議投資的地域和物業類型進行具體項目的投資機會分析與研究。 2、主持項目的經濟構思，協調相關部門確定目標客戶、價格水平、經營方 案。 3、負責項目經濟目標設計。 4、負責協調 計劃管理部工作標準計劃管理部工作標準 部門職能部門職能 集團管理中心計劃管理部為集團經營計劃工作的綜合管理責任部門， 負責組 織、協調集團相關職能部門，對集團內部及各子公司經營計劃的審定、檢查、調 整、考核、評比。 工作內容工作內容 一、工作職責： 1、依照集團董事會的授權，制定及修訂集團的各項規章制度。 2、根據集團的年度開發計劃，結合集團各中心、各子公司的實際情況，組 織審定集團各單位的年度綜合工作計劃和年度經營預算。 3、根據集團各中心、各子公司年度綜合工作計劃，負責明確并下達各單位 的年度經營計劃指標設計工程中心工作標準與工作職責設計工程中心工作標準與工作職責 部門職能部門職能 設計工程中心是對集團開發項目進行設計管理和工程管理的職能部門。 具體 負責集團所有開發項目建設標準的制定， 審核各字公司開發項目的設計委托書并 對設計結果是否滿足委托要求作出評價；參與工程招標和設備招標，負責工程技 術管理和工程質量管理的監督檢查；負責組織研發工作，積極創新，確保集團產 品品質始終滿足市場要求。 工作內容與要求工作內容與要求 一、工作職責一、工作職責 1、搜集并整理國家有關工程技術、工程管理、科技方面的相關信息。財務結算中心工作標準財務結算中心工作標準 部門職能部門職能 財務結算中心是對集團全部資產進行管理的職能部門。 負責本中心的人員配 備及業務管理；負責提出集團有關資產和財務分析報告；參與制定資產重組、運 營的可行性方案及實施；負責資產和財務會計日常管理和指導工作；參與集團資 產運營成果的考核工作，確保集團資產財務管理工作安全高效運行。 工作內容與要求工作內容與要求 一、工作職責一、工作職責 1、認真貫徹執行國務院頒發的財務通則和會計通則. 以及國家財 政部頒發的行業企業財務制度和企業會計制度,認真學習和掌握內部工程設計變更管理辦法工程設計變更管理辦法 （草案） 第一條第一條 在建設工程施工過程中，由于種種原因，設計變更是不可避免的。 為確保工程正常進行，甲乙雙方式經濟利益不受影響，特制定本辦法。 第二條第二條 變更的提出。 無論是設計單位、 施工單位或我們提出的工程設計變 更，應在該分項工程工序開始前 14 天，重大變更必須在 28 天前提出。變更必須 有參建方相關人員、部門簽認認可方能執行。 第三條第三條 變更價款的確定。設計變更發生后，承包方在設計變更確定后 14 天內，應提出變更工程價款的報告，經監理工程師確認后，調整工程項目移交管理辦法工程項目移交管理辦法 （草案） 第一條第一條 根據集團公司體制改革的需要， 為適應市場經濟要求， 完善規章制 度，使工程項目移交工作進一步專業化、規范化、科學化，特制定本管理辦法。 第二條第二條 工程項目完工后， 施工單位提出工程竣工報告， 報子公司和工程項 目現場指揮部，并由子公司報集團各中心。 第三條第三條 子公司和工程項目現場指揮部安排時間， 組織設計工程中心現場驗 收， 包括房屋立面外觀及觀感、 門窗的安置、 室內墻面的平整度及陰陽角的處理、 水暖電是否接通、插座位置是否正確、審查竣工材料認質認價管理辦法材料認質認價管理辦法 （草案） 第一條第一條 工程材料是工程建設的基礎，其費用約占工程總造價的 70%,因此， 盡可能地獲取優質低價材料，是提高工程質量、縮短工期、降低工程成本的重要 措施，是材料管理的一項重要內容。為此，特制定本管理辦法。 第二條第二條 材料的認質。 一、所有采購的工程材料、成品、半成品和構配件，均應有出廠合格證（包 括出廠廠家、出廠日期、出廠批號、合格證明及其化學成份） 。 二、工程材料、成品、半成品和構配件除應撿查出廠合格證外，還應撿查產 品的外觀，看是否有缺角、裂紋、項目綜合驗收管理辦法項目綜合驗收管理辦法 （草案） 第一條第一條 根據集團公司體制改革的需要， 為適應市場經濟要求， 完善規章制 度，使建設項目綜合驗收工作進一步專業化、規范化、科學化，特制定本管理辦 法。 第二條第二條 小區建設全部竣工后， 按國家建設主管部門規定， 必須進行綜合驗 收。 第三條第三條 對照總規劃設計，檢查是否還有遺漏項目。 第四條第四條 查閱所有報建資料和有關部門批示的文件是否齊全、一致。 第五條第五條 審查所有竣工資料是否齊全有效。 第六條第六條 將設計、 施工所有資料整編成冊， 并繪出小區總系目標責任管理辦法目標責任管理辦法 第一條第一條 總則 為使集團經營管理規范化、具體化，特制定本辦法。 第二條第二條 管理原則和體制 一、集團經營管理運作目標通過層層分解，落實到每個部門、單位、崗位和 員工。 二、集團實行全方位的目標責任管理體系。 三、目標責任管理與部門、崗位職責相聯系。 四、管理辦法定量與定性向結合。 五、目標責任制管理的歸口部門為集團管理中心（以下簡稱管理中心） 。 1、管理中心負責目標的設定、進展的監控和修正； 2、管理中心負責組織對目標完成情況進行考評，并提交獎懲議案。 第三條第三條 目標 各中心與各子公司業務部門工作關系的暫行規定各中心與各子公司業務部門工作關系的暫行規定 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為規范集團各中心與各子公司之間的業務工作程序， 明確責任， 強 化管理，提高效率，特制定本規定。 第二條第二條 集團各中心按照專業化分工的原則， 對各子公司的具體業務實施專 業化管理，各子公司業務部門按規定例行其職責，并在業務上接受集團歸口中心 的業務指導。 第三條第三條 集團各級管理人必須發揚“追求卓越、堅忍圖成”的企業精神，密 切配合、恪盡職守，努力工作。 第二章第二章 請示與報告請示收入核算管理辦法收入核算管理辦法 （草案） 第一條第一條 為加強集團收入的核算管理，在房地產行業會計制度的基礎上，集 合集團實際，特制定本辦法。 第二條第二條 收入確認的基本原則 一是物權轉移，產品或商品已經發出；二是已經收到價款或已經取得收取價 款的權利。 第三條第三條 經營收入的確認 經營收入包括：土地使用權轉讓收入、商品房銷售收入、房屋出租收入、代 建工程結算收入。根據不同種類產品銷售情況，按如下方式確認。 一、土地使用權的轉讓： 1、轉讓土地使用權，承讓方需辦理完“規劃用地許可證” ，收到地款占合同 總設計造價和工程結算管理辦法設計造價和工程結算管理辦法 （草案） 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為改善集團經營管理，加強成本核算，降低工程建設成本，提高經 濟效益， 理順設計造價和工程結算管理上的集團內部相關各部門以及子公司之間 的管理程序，特制定本辦法。 第二條第二條 設計造價管理和工程結算管理是集團經營活動中的兩個重要環節， 在房地產經營成本核算中占有十分重要的地位。各中心、子公司必須按照各自的 管理職責、范圍嚴格把關，控制設計費用和工程開支，降低工程成本。 第三條第三條 設計造價和工程造價管理是工
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