1、xxxxxxxx 員工請假審批表員工請假審批表姓名所在部門請假事由：請假類別：請假時間：自年月日至年月日 共計天所在部門意見：負(fù)責(zé)人簽字：人力資源部（辦公室）意見：負(fù)責(zé)人簽字：總經(jīng)理（副總經(jīng)理）意見：總經(jīng)理簽字：返回銷假時間：年月日審核人：附件 3xxxxxxxx 員工加班審批表員工加班審批表部門加班人員加班事由：預(yù)計加班時間：自月日時至月日時共計小時部門負(fù)責(zé)人意見：簽字：總經(jīng)理意見：簽字：附件 4xxxxxxxx 考勤情況月報表考勤情況月報表本月滿勤天數(shù)：部門姓名出勤天數(shù)遲到次數(shù)早退次數(shù)請 假 天數(shù)假別附件 5xxxx 值班登記表值。

2、濟南濟南xxxxxx集團費用管理制度集團費用管理制度第一章總則第一條為進一步完善財務(wù)管理制度，加強費用管理，規(guī)范費用開支，控制成本支出，提高經(jīng)營效益，根據(jù)國家財政、稅法的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合集團實際情況，特制定本規(guī)定。第二章費用管理體制第二條費用管理實行“統(tǒng)一管理、集中審批、定期考核、分級負(fù)責(zé)”的管理體制。（一） 統(tǒng)一管理。費用劃分為固定費用和變動費用，固定費用包括工資及三項費用，變動費用為扣除固定費用以外的營業(yè)費用。固定費用與績效掛鉤，由集團統(tǒng)一考核，財務(wù)部統(tǒng)一列支。變動費用實行預(yù)算控制，由集團財務(wù)部根據(jù)。

3、薪酬管理規(guī)定1/44/15/2022濟南濟南 xxxx 薪酬管理規(guī)定薪酬管理規(guī)定第一章第一章 總總 則則第一條 按照公司經(jīng)營理念和管理模式，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策，特制定本規(guī)定。第二條 公司副總經(jīng)理及部門經(jīng)理以上的人員聘用需要經(jīng)過董事長批準(zhǔn)。部門經(jīng)理以下的人員聘用和薪酬依據(jù)本規(guī)定由總經(jīng)理、 部門經(jīng)理和人事部門經(jīng)理確定后報董事長和 JVDC 備案。第二章第二章 原則原則第三條 根據(jù)“按三 P 付薪”的原則（三 P：崗位 Position，人 Person，績效Performance） ，以崗位作為確定薪酬的基礎(chǔ)，以工作績效為導(dǎo)向，以工作技能、經(jīng)驗、教育、。

4、車輛管理規(guī)定1/9車輛管理制度車輛管理制度1 1 目的目的: : 規(guī)范車輛管理，保證公司車輛運行的正常秩序，降低車輛費用。2 2 范圍范圍: :本制度適用于公司車輛管理。3 3 職責(zé)分工職責(zé)分工3.1 車輛由辦公室負(fù)責(zé)管理。3.2 每周對車輛衛(wèi)生,停車規(guī)范、 安全等其他日常行為進行檢查,每月對汽車維護、 油耗進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)異常立即進行調(diào)查、分析和改進。3.3 對每輛車建立獨立的檔案， 將車輛的維修、 加油、 行車記錄等入檔保管、 定期檢查。4駕駛員守則駕駛員守則4.1 駕駛員必須嚴(yán)格遵守國家制訂的交通法律、法規(guī)，自覺遵守交通規(guī)則，安全駕駛，嚴(yán)。

5、1/9檔案管理制度檔案管理制度一一總則總則第一條第一條目的：規(guī)范集團檔案管理，便于檔案更好地查找利用，同時做好公司各項檔案、文件、資料、公司經(jīng)營工作等內(nèi)容的保密工作，特制定本制度。第二條第二條適用范圍：公司內(nèi)部資料、公司人事檔案、各種客戶檔案與信息、各種業(yè)務(wù)報表與財務(wù)報表、公司辦公設(shè)備資料、公司文件、公司財務(wù)檔案等。二二管理職責(zé)管理職責(zé)第三條第三條集團總經(jīng)辦與各實體綜合部為集團檔案管理與監(jiān)督責(zé)任部門， 設(shè)專職或兼職管理員做好檔案管理工作，集團總經(jīng)辦主任承擔(dān)集團檔案管理工作的管理責(zé)任。第四條第四條各部。

6、績效考核辦法1/14/15/2022績效考核管理辦法績效考核管理辦法第一條為有效地評估員工的工作績效，全面調(diào)動員工積極性，改進工作激勵進取，使小珠山發(fā)展有限公司成為一個管理規(guī)范、執(zhí)行力強、實事求是、事業(yè)創(chuàng)新的國際化公司，特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司全體員工。第三條績效管理分為高層管理人員、員工兩部分進行。本“辦法”所指高層管理人員包括公司總監(jiān)以上管理人員；員工是指除高層管理人員之外的其他人員。第四條高層管理人員的考核只進行年度績效評估。使用績效評估表 ，由總經(jīng)理、董事長負(fù)責(zé)實施評估。第五條員工的績效。

7、固定資產(chǎn)管理辦法1/5固定資產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)管理辦法版本版本A/0A/0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)1.1.目的：目的：確保公司固定資產(chǎn)規(guī)范管理有效利用，做到帳、卡、物相符。2.2.適用范圍：適用范圍：適于公司所有固定資產(chǎn)的管理。4.4.定義：定義：4.1 因定資產(chǎn)4.1.1 單位價值在2000元以上（含2000元，下同），且使用年限超過一年的房屋、建筑物、辦公設(shè)備以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等，均屬于固定資產(chǎn)。4.1.2 不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品， 單位價值在2000元以上， 并且使用年限超過兩年的，也應(yīng)當(dāng)作為。

8、招聘管理流程1/1濟南濟南 xxxx 招聘管理流程招聘管理流程規(guī)范公司招聘流程如下：一、確定人員需求：公司人事管理部向各部門發(fā)出 “招聘申請單” 了解招聘需求， 各部門填寫 “招聘申請單” ，人事管理部綜合整理并提出審批意見，報請總經(jīng)理及董事長審批。二、發(fā)布招聘信息：人事管理部起草“招聘啟事”報請總經(jīng)理及董事長審批。通過網(wǎng)站、平面媒體發(fā)布。三、備選人員簡歷的獲取：有三個途徑：1、員工推薦；2、應(yīng)聘人員投送的簡歷；3、獵頭公司。四、人員的甄選：1、人事管理部經(jīng)理對所有應(yīng)聘人員資料進行初步篩選，并與適宜人員進行初次面。

9、文件管理流程1/74/15/2022文件管理流程文件管理流程版本版本A/0A/0生效日期生效日期編寫編寫審核審核批準(zhǔn)批準(zhǔn)1 1 目的目的規(guī)范公司的文件管理。2 2 職責(zé)職責(zé)2.1 公司人事行政部經(jīng)理負(fù)責(zé)文件管理的領(lǐng)導(dǎo)工作和領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦。2.2 人事行政部文員負(fù)責(zé)文件收發(fā)、登記、流轉(zhuǎn)、歸檔。2.3 各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)本部門外發(fā)文件和起草， 各級領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)范圍內(nèi)審核、 簽批。3 3文件分類文件分類3.1 收文3.1.1 外部收文：來自政府、協(xié)會、合作方的公函、傳真等3.1.2 內(nèi)部收文：來自公司內(nèi)部請示、報告、審批表單等3.2 發(fā)文3.2.1 外發(fā)文：對外發(fā)出的紅頭文。

10、印鑒管理制度1/2印鑒管理制度印鑒管理制度1 1 目的目的加強公司印鑒使用管理。2 2 職責(zé)職責(zé)2.1 公司的公章和法人代表章由專職董事長助理負(fù)責(zé)管理，在專職董事長助理尚未確定前，由主管人事行政的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理，合同專用章由合同預(yù)算部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理， 財務(wù)專用章由財務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理， 工程專用章由工程總監(jiān)負(fù)責(zé)管理。使用范圍限于本公司對內(nèi)對外的正常業(yè)務(wù)。2.2 如印鑒管理人員因公外出或休假時，應(yīng)將印鑒移交給公司指定人員管理，以確保隨時可以用印。3 3 過程控制過程控制3.1 因正常工作需要使用印章時，須先填寫用印審批表 ，注明。