1、xxxx 裝飾工程公司裝飾工程公司保守商業秘密制保守商業秘密制度度（一）保密范圍（一）保密范圍1、公司的紅頭文件2、未經允許對外披露的財務數據、指標3、尚未公布的機構調整、人事變更方案4、公司內部工作計劃、規劃、方案、制度、工作安排等5、設計圖紙6、設計師手冊及寶典7、預算匯總表、明細表8、施工寶典9、收費標準10、管理臺帳、工作手冊、會議記錄11、人事檔案、財務檔案、技術檔案12、其它經公司確認列入保密范圍的文件資料、票據、合同、圖表、音像資料等。（二）保密責任（二）保密責任1、部門經理對本部門的保密工作承擔第一。

2、xx 集團質量管理部管理制度集團質量管理部管理制度匯編匯編76質量管理部各崗位績效考核方案質量管理部各崗位績效考核方案761質量管理部經理考核方案質量管理部經理考核方案一、考核目的一、考核目的為全面地評價質量管理部經理工作效果，指導其工作績效的改進活動，特制定本方案。二、考核方法二、考核方法對質量管理部經理的績效考核，實行多個績效主體共同考核的方式，由人力資源部人員挑選指定被考核人員及其上級、下級、同事等實施考核。三、考核內容及考核標準三、考核內容及考核標準1. 質量管理部經理工作業績考核質量管理部經理工。

3、xxxx 集團質量問題處理制度集團質量問題處理制度1.1.目的目的對發現的施工質量問題進行有效控制，確保施工質量滿足顧客的需求和期望。2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質量問題處理的控制。3.3.職責職責3.1 質量檢查員負責施工質量問題的判別、標識、記錄、報告，并對質量問題的處理結果進行檢查驗收。3.2 施工中發生質量問題由所在施工班組進行原因分析，決定整改措施并報項目經理批準后組織實施。3.3 項目經理負責批準施工質量問題整改措施。并按照要求分別報告工程建設有關方。4.4.施工質量問題的處理規定施工質量問題的處理規。

4、xxxx 集團質量管理自查與評價制度集團質量管理自查與評價制度1.1.目的目的通過對質量管理活動進行監督檢查，對質量管理體系的有效性作出評價，為進一步尋求改進機會提供有價值的信息。2.2.適用范圍適用范圍適用于本公司質量管理活動的監督檢查與評價過程的控制。3.3.職責職責3.1 各部門負責對部門相關過程能力、法律、法規和標準規范的執行、質量管理制度及其支持性文件的實施、崗位職責的落實和目標的實現、對整改要求的落實情況的檢查。3.2 工程部負責對項目經理部的質量管理活動進行監督檢查。3.3 管理者代表負責組織領導內部審核工作。

5、xxxx 集團質量事故責任追究制度集團質量事故責任追究制度1.1.目的目的對發現的質量事故責任進行追究，懲前毖后，確保施工質量滿足顧客的需求和期望。2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質量事故的處理。3.3.職責職責3.1 質量檢查員負責施工質量問題的判別、標識、記錄、報告，并對質量問題的處理結果進行檢查驗收。3.2 施工中發生質量問題由所在項目部進行原因分析，決定整改措施并報工程部負責人批準后組織實施。并按照要求分別報告工程建設有關方。3.3 總經理負責批準重大質量事故的處理決定。3.4 辦公室負責質量事故相關責任人員。

6、xxxx 集團質量信息管理和質量管理改進制度集團質量信息管理和質量管理改進制度1.1. 目的目的采用信息管理技術，通過質量信息資源的開發和利用，提高質量管理水平。2.2. 適用范圍適用范圍適用于質量信息的收集、傳遞、分析、利用，質量管理體系的評價和質量管理的改進。3.3.職責職責3.1 辦公室負責公司質量適用法律法規、管理目標完成情況、質量管理監督檢查結果、與供方及采購產品特性及趨勢等有關信息的收集、傳遞、分析、利用；負責指導相關部門信息管理技術的選擇與應用； 負責公司質量改進措施實施效果的驗證。3.2 經營部負責與市場需。

7、xxxx 集團記錄管理制度集團記錄管理制度1、目的確保記錄的有效性、完整性，為管理體系有效運行是否符合要求提供客觀證據，并為有追溯要求的場合提供證實。2、適用范圍適用于所有與體系和工程、服務有關的內部和外部記錄。3、職責3.1 辦公室負責記錄表單的控制和記錄的管理。3.2 各部門負責本部門工作范圍內的記錄的歸檔、標識和保存。4、工作程序4.1 凡是用于證明產品是否符合規定的要求和管理體系是否有效運行的記錄，都屬于需要控制的范圍，包括但不限于：A）工程評審記錄B）監測和測量記錄（包括原料、過程和工程評價、驗收）C） 審核。

8、xxxx 集團施工質量檢查制度集團施工質量檢查制度1.1.目的目的對工程項目施工質量進行檢查，確保施工質量滿足顧客的需求和期望。2.2.適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質量、分包工程質量檢查的檢查。3.3.職責職責3.1 總經理負責授權明確具備資格的工程項目質量檢查員。3.2 工程項目質量檢查員負責工程項目施工質量、分包工程質量的專職檢查和驗收工作。3.3 施工班組長負責組織工序自檢、互檢、交接檢。3.4 項目經理負責對班組施工質量、分包工程質量的監督檢查和驗收工作。3.5 工程部負責對項目經理部的質量檢查活動進行監督檢查，并負。

9、xxxx 集團施工機具管理制度集團施工機具管理制度1 1 目的目的對公司的施工機具進行有效控制，確保安全、高效運行，以滿足工程施工過程及其服務的需要。2 2 適用范圍適用范圍適用于公司施工機具管理的控制。3 3 職責職責3.1 工程部負責施工機具供方的評價、施工機具的購置并組織采購機具的驗收。3.2 工程部負責施工機具的維修和配置管理。3.3 施工機具操作人員負責施工機具的使用和日常保養。4.4.控制制度控制制度4.1 施工機具的配置4.1.1 工程部根據施工需要提出施工機具配備計劃，配備計劃經總經理審批后實施。4.1.2 需要購置或租賃施工。

10、xxxx 集團工程項目施工質量管理制度集團工程項目施工質量管理制度1.1.目的目的對工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務予以控制，確保質量滿足顧客的需求和期望。2.2. 適用范圍適用范圍適用于工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。3.3. 職責職責3.1 項目經理部負責工程項目施工質量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質量和服務的控制。3.2 工程部負責對工程部的施工質量管理進行監督、指導、檢查和考核4.4. 管理要求管理要求4.1 建筑工程施工和服務控制的總要求4.1.1 工程部從。

11、xx 集團集團公司公司顧客服務中心經營管理制度顧客服務中心經營管理制度顧客服務中心經營計劃是服務部檢查、 了解各中心每月工作開展及完成情況的重要依據，服務中心經營計劃的制訂和執行的好壞，直接反映顧客服務中心的工作質量。為加強中心工作管理，特制定以下顧客服務中心經營計劃管理辦法。一中心經營計劃的制訂、實施、監控程序1計劃格式經營計劃及總結（見附表一）中心為完成公司布置各項任務及職責范圍規定，而需要開展的所有工作項目及費用預算，上月經營計劃完成情況及費用發生情況。費用預算及發生說明（見附表二）為完成經營。

12、xx 集團集團公司公司采購部管理制度采購部管理制度匯編匯編56采購部各崗位績效考核方案采購部各崗位績效考核方案561采購部經理考核方案采購部經理考核方案被考核人姓名被考核人姓名職位職位采購部經理部門部門采購部考核人姓名考核人姓名職位職位部門部門序號序號考核考核指標指標權重權重考核標準考核標準得分得分1采購計劃完成率20%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分2采購成本降低目標達成率15%目標值為%，達到目標值得滿分；每低%，減分；低于%，本項不得分3采購部門管理費用控制15%費用控制在預算范圍之內。

13、xx 集團集團公司公司銷售部管理制度銷售部管理制度匯編匯編116銷售部各崗位績效考核方案銷售部各崗位績效考核方案1161銷售部經理考核方案銷售部經理考核方案一、目的一、目的為貫徹公司目標責任制，提高銷售部經理崗位績效考核的規范性，激發銷售經理的工作積極性，特制定本方案。二、實施主體二、實施主體銷售部經理績效考核工作由公司人力資源部負責實施與管理。三、考核內容三、考核內容人力資源部應從銷售業績管理以及部門管理兩個方面分別進行考核，考核采用百分制，其中業績管理得分占考核得分的 70%，部門管理得分占 30%。四、考核。

14、xx 集團集團公司公司安全管理部管理安全管理部管理制度匯編制度匯編96安全管理部各崗位績效考核方案安全管理部各崗位績效考核方案962安全主管考核方案安全主管考核方案一、考核目的一、考核目的為提高安全主管的工作效率，指導其定向提高工作技能，適應工作發展需要，特制定本方案。二、考核原則二、考核原則1合理性原則依據安全主管的主要職責、工作特點、工作內容的性質，合理設計考核項目及目標要求。2與實際情況相結合原則在發生異常情況時，需結合實際生產活動情況，考慮特殊因素的影響，對考核標準或要求進行調整。三、考核實施三、。

15、xx 集團集團公司公司三包機管理制度三包機管理制度1. 名詞解釋名詞解釋1.1 三包機由于某種原因用戶或商業單位要求退貨或調換的機器，其中可劃分為“售前機”和“售后機” 。1.2 售前機還未銷售給用戶已經發現有質量問題，或不適銷，商業單位要求退貨沖帳的機器。1.3 售后機在三包期內有質量問題，網點及用戶要求退貨或調換的機器，其中包括用戶直接向中心換機及有銷售業務的網點的代墊換機。1.4 備用機顧客服務中心用于三包期內與用戶或網點調換的備用正品機。2備用機申領程序備用機申領程序2.1 中心根據當地的產品銷售及機器的故障情況，。

16、xx 集團集團公司公司產品責任事故處理管理制度產品責任事故處理管理制度為了正確處理公司產品在銷售后因產品責任事故而造成的危機，理順關于產品責任事故處理的管理環節，減少公司損失，防止不良影響擴散，維護公司信譽，特制定本管理制度。1、主題內容與適用范圍主題內容與適用范圍本管理制度規定了公司產品責任事故的定義與分類、管理組織架構、事故處理的職能劃分、事故處理程序、事故處理過程的注意事項等內容。本管理制度適用于 XX 集團營銷系統。2、定義與分類定義與分類2.1、產品責任事故：產品責任事故：指公司產品銷售（出廠）后。

17、xxxx 集團公關新聞網絡管理制度集團公關新聞網絡管理制度1 目的目的為了加強企業新聞攻勢，規范公關新聞網絡管理，合理開拓和完善企業新聞網絡，特制定本規定。2 適用范圍適用范圍本規定適用于廣東 JN 集團及駐外分公司。3 管理職責管理職責JN 集團整合傳播部負責公關新聞網絡的管理，整合傳播部公關宣傳科負責組織實施。4 網絡管理網絡管理4.1 網點分類4.1.1 特類: 所在媒體的發行量大，在全國和家電行業有較大影響力。與 XX 有長期、穩定的合作關系, 了解 XX, 支持 XX, 能幫助 XX 解決危機事件, 能對 XX的新聞宣傳進行指導的人員；4.1.2。

18、xxxx 集團人力資源管理制度集團人力資源管理制度1.1.目的目的對人力資源進行有效管理， 以滿足質量環境和職業健康安全管理體系的實施、保持與改進的需要。2.2.范圍范圍適用于對公司人力資源的管理。3.3.職責職責3.1 總經理負責人力資源發展規劃、崗位職責和任職條件、人力資源需求申請、培訓申請、人員錄用、年度培訓計劃的批準，負責對部門主管的考核與獎懲。3.2 辦公室負責人力資源發展規劃、 崗位職責和任職條件、 年度培訓計劃的制定，負責人力資源發展規劃、年度培訓計劃的實施，負責人力資源開發、培訓效果評估和員工檔案管理。3.3 。

19、xx 集團產品研發部管理集團產品研發部管理制度匯編制度匯編36產品研發部各崗位績效考核方案產品研發部各崗位績效考核方案362產品研發主管考核方案產品研發主管考核方案一、方案目的一、方案目的為了規范產品研發主管的績效考核工作，客觀、準確、真實地反映產品研發主管的績效水平，進而為績效目標調整、獎金核算、薪酬級別調整、培訓需求分析等工作提供客觀依據，特制定本方案。二、考核形式二、考核形式對產品研發主管的績效考核主要采用月度考核、季度考核和年度考核三種形式，分別對產品研發主管的月度、季度和年度的工作技能和工作業。

20、xxxx 房地產公司物業管理房地產公司物業管理制度與流程匯編制度與流程匯編二二 O 一六年五月一日一六年五月一日目目錄錄章節序號文件名稱文件編碼頁碼管理部工作手冊（封面）1目錄MP/GC-022-3第一章組織機構、崗位職責MP/GC-02-012-3管理部組織結構圖MP /GC-02-014一高級物業主管職責及任職要求MP/GC-02-01-015-6二物業副主管職責及任職要求MP/GC-02-01-027三清潔主管職責及任職要求MP/GC-02-01-038四高級管理員職責及任職要求MP/GC-02-01-049-10五大堂管理員職責及任職要求MP/GC-02-01-0511-12六門崗管理員職責及任職要求MP/GC-02-01-061。

21、xx 大酒店餐飲部工作職責與管理制度匯編大酒店餐飲部工作職責與管理制度匯編52餐飲部各崗位主要工作職責餐飲部各崗位主要工作職責521餐飲總監崗位職責餐飲總監崗位職責崗位名稱崗位名稱餐飲總監所屬部門所屬部門酒店高層編編號號直屬上級直屬上級酒店總經理直屬下級直屬下級餐飲部經理康樂部經理晉升方向晉升方向所處管理位置所處管理位置酒店總經理餐飲總監餐飲部經理康樂部經理職責概述職責概述全面負責酒店餐飲康樂系統及中西餐廚房的經營管理，合理控制成本、提高毛利率，提高客人滿意度，增加酒店的經營效益職職責責職責細分職責細分。