1、項目管理人員的成本目標責任的分解項目管理人員的成本目標責任的分解項目經理的成本責任分解項目經理的成本責任分解1、 對項目部的質量目標、安全目標、文明施工及環境目標、工期目標、成本目標全面負責。2、 在成本目標方面：確定、選用合格的勞動領包隊伍和物資供應商，經過勞務招標，選用資質齊全、勞動實力強、報價合理的勞務隊伍、分包班組及材料供應商，并簽訂各項合同。3、 對項目的施工合同、各項分包合同及投標預算對項目部管理人員進行交底，監督實施項目項目前期成本策劃 。4、 主持建立健全項目的成本管理制度，領導、組織相。

2、運營常見運營常見經濟評價指標經濟評價指標一、一、效益和費用的識別效益和費用的識別1.1 名義利率與實際利率名義利率與實際利率名義利率，指一年內多次復利時給出的年利率，它等于每期利率與年內復利次數的乘積。實際利率，指一年內多次復利時，每年末終值比年初的增長率。名義利率與實際利率的關系式：i= (1+r/m)m-1r名義利率為，m年計息次數r/m每一計息周期的利率i實際利率名義利率與實際利率存在著下述關系：1)實際利率比名義利率更能反映資金的時間價值；2)名義利率越大，計息周期越短，實際利率與名義利率的差異就越大；3)當每年計。

3、工程建設項目報建表工程建設項目報建表報建年第號建設單位單位性質有限公司工程名稱工程監理單位工程地址建設用地批準文件投資總額當年投資資金來源構成政府投資；自籌； 貸款；外資批準資料立項文件名稱文號投資許可證文號工程規模計劃開工日期年月日計劃竣工日期年月日發包方式銀行資信證明工程籌建情況：建設行政主管部門批準意見：批復單位（公章）年月日報建單位： （蓋章）法定代表人：經辦人：電話：郵編：填報日期：年月日說明：本表一式三份，批復后，審批單位，建設單位、工程所在地建設行政主管部門各一份。。

4、表 格 目 錄I項目經理部.15。 。 。 。 。 。V項目成本控制.141項目材料用量及單價表142項目機械設備用量及單價表143項目工程分包情況表 144項目勞務分包情況表 145現場管理及財務費用情況表146其他費用情況表147合格供應商及分包商情況匯總表148目標成本預算基本表 149目標成本預算附表：主要材料控制計劃表150目標成本預算附表：主要設備控制計劃表151目標成本預算各項費用表152項目費用估算表153分部（部門）成本目標責任書 154固定資產折舊提取明細表155月成本核算材料分解表156項目費用單價分析表 157單價構成分析表158月度（月）成。

5、項項 目目產產品品類類型型設設計計面面積積開開工工時時間間開開售售時時間間竣竣工工時時間間交交樓樓時時間間小計項目計容建筑面積項目不計容建筑面積住宅商鋪小車車位（個）銷售面積（平方）住宅商鋪小車車位（萬元/個）銷售均價（元/平方）銷售合同額（萬元）單位成本（元/平方）項目總造價（萬元）項目利潤（萬元）銷售毛利率自行車車位（個）自行車車位（元/個）項 目項目銷售面積（平方）住宅 商鋪 小車車位（個） 自行車車位（個）項目銷售合同額（萬元）住宅 商鋪 小車車位自行車車位項目合計銷售合同額（萬元）項目工程結算面。

6、分分項項內內容容開開始始時時間間完完成成時時間間工工期期1 拆遷工作2 管線提咨2 地質勘察3 圖紙內審4 三通一平5 工程招投標6 施工臨設搭建7 規劃放線及施工放線8 奠基開工9 管樁工程施工（含樁檢測）10 工程材料及細部做法定版8 地下室完成0.00結構9 基礎驗收10 售樓部裝修11 樣板房入口大堂電梯前室裝修12 展示園林施工13 銷售電梯安裝14 銷售配合15 主體結構施工至預售層16 主體封頂17 主體驗收18 單元內外粗裝修19 排柵拆除20 小區精裝修分分項項內內容容開開始始時時間間完完成成時時間間工工期期21 室外管網及市政道路工程22 小區。

7、序號工作內容時間（日歷天）責任部門備注開始完成工期（日歷天）1國有土地使用證辦理2概念設計3項目環評4項目立項5建設用地規劃許可證辦理6總規方案設計、送審7園林方案設計、送審8單體方案設計、送審9人防設計、報建10建設工程規劃許可證辦理11全成本概算12項目經營計劃書13廣告、銷售代理公司招標14銷售包裝設計15整體營銷方案16施工圖設計（含送審）17全成本測算18總包、監理單位招標19項目三通一平20施工許可證辦理21項目開工22小區園林設計23售樓部樣板房設計24地下室頂板0.00結構25售樓部裝修26樣板房裝修27展示園林施工28銷售面積。

8、項項目目開開發發成成本本估估算算表表(調調整整原原因因：甲甲供供材材）建建安安成成本本項項目目估估算算 指指標標單單位位基基數數估估算算總總額額（萬萬元元）計計算算說說明明一一、前前期期工工程程費費用用399.4399.41、水池泵房遷移71.10項171.10已結算(中建四局施工)2、加壓泵房安裝工程52.02項152.02已結算(聯源供水施工)3、給排水遷移改造工程7.50項17.50已簽合同(聯源供水施工)4、10KV電纜改遷工程8.60項18.60已簽合同(重光電力施工)5、施工用電變壓器安裝工程9.00項17.80已結算(315KVA、萬利華施工)6、臨時圍墻14.10項114.。

9、地 塊 規 劃 指 標凈用地面積5400m2建筑用地面積5,400.00m2總建筑面積25,300m2建筑物占地面積 1620.00m2建 筑 密 度30%綠 地 率31%計容積率面積20250m2容 積 率3.75圍墻長度660m道路用地合計瀝青路面車行道 砼路面車行道硬質鋪裝車行道 硬質鋪裝廣場硬質鋪裝人行道21063301776.00綠化用地合計重要公共綠地 組團宅間綠化底層私家花園體育(游樂)設施占地水景占地面積16741674.00產品構成占地面積容積率建筑面積可售面積產品比例平均每戶面積單元數戶數住宅16層住宅1620.0020,00020,0001083186類型2類型3類型4類型5小計1620.0020,00020,00010。

10、項目類別工程招標方案確定招標文件擬定工程合同擬定考察邀標單位招投標（報價約談）工程合同簽訂臨電接入臨水接入場地平整樁基礎工程土建總包工程鋁合金門窗工程扶手攔河工程入戶門工程低壓配電工程給水消防工程售樓部樣板房裝修工程園林工程電梯工程精裝修工程智能化工程人防工程高壓配電工程電視管線小區市政道路管網工程發電機工程燃氣工程車庫設施工程責任部門。

11、序號指標名稱指標公式備注1人均稅后利潤凈利潤/職工總人數2人均開發面積在建面積/職工總人數3人均成本管理面積在建面積/部門總人數4人均效能（實際人均凈利潤/目標人均凈利潤）*20%+（目標管理費用占簽約金額比率/實際比率）*20%+（目標營銷費用占簽約金額比率/實際比率）*20%+（實際人均開發面積/目標人均開發面積）*20%+（實際人均簽約面積/目標人均簽約面積）*20%5人力投入產出率人工成本/利潤6人均設計管理面積全年各項目所出施工圖建筑面積總和/部門員工數量7人均招采面積在建面積/部門總人數8團隊培訓計劃完成率部門負責人每季對部。

12、工工程程項項目目成成本本分分析析表表項目名稱： 所屬單位：單位：元序號費用項目單位預算收入實際成本實際成本與計劃成本差額差異原因預算收入與實際成本的差異盈虧情況說明改進措施數量單價小計金額 洽商變更、價差等預算收入合計單項收入占總收入比例數量單價 合計金額 單項成本占總成本比例一一結結構構工工程程1 1勞勞務務費費1.11.1主主體體結結構構工工程程m21.1.1人工費1.1.2輔料1.1.3小型機具費1.21.2二二次次結結構構工工程程m21.2.1人工費1.2.2輔料1.2.3小型機具費2 2材材料料費費2.1鋼材（分級別分規格列出）t2.2砼（分標號。