1、1員工薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)員工薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一、目的：為了滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展，建立合理的組織升遷路徑及標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本方法。二、適用范圍：凱歌科技所有員工三、等級(jí)機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司情況，將員工分為初級(jí)員工、一級(jí)員工、二級(jí)員工、三級(jí)員工和高級(jí)員工。四、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：1、初級(jí)員工：經(jīng)部門選撥合格的員工2、一級(jí)員工：在我司工作滿三個(gè)月以上（含三個(gè)月） ，并具備以下條件者：（1） 初中以上學(xué)歷；（2） 熟悉本崗位工作并能。

2、20 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表（三級(jí)考核表）考核打分表（三級(jí)考核表）責(zé)任人：責(zé)任人：部門名稱：部門名稱：崗位名稱：行政人事經(jīng)理崗位名稱：行政人事經(jīng)理考核日期：考核日期：20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 1 日日3131 日日考核考核方向方向序序號(hào)號(hào)考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核權(quán)重權(quán)重考核考核方法方法數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)搜集搜集考核考核得分得分財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)。

3、1組長晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組長晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一、前言：組長是公司的基層管理者，在管理工作中和組織中發(fā)揮重要的作用，是全體員工崗位訓(xùn)練的導(dǎo)師。 我們期望用晉升評(píng)比方式使其充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最大化為組織做出貢獻(xiàn)。二、考核對(duì)象：凱歌科技（深圳）有限公司組長級(jí)人員。三、 等級(jí)機(jī)構(gòu)： 根據(jù)公司實(shí)際情況， 將組長分為初級(jí)組長、 二級(jí)組長和三級(jí)組長；四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1 初級(jí)組長：在我司服務(wù)滿 6 個(gè)月以上，并具備以下條。

4、1組長薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)組長薪資評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)前言：組長是公司的基層管理者，在管理工作中和組織中發(fā)揮重要的作用，是全體員工崗位訓(xùn)練的導(dǎo)師。 我們期望用晉升評(píng)比方式使其充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最大化為組織做出貢獻(xiàn)。一、等級(jí)機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司實(shí)際情況，將組長分為三個(gè)等級(jí)；二、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1 初級(jí)組長：在我司服務(wù)滿 6 個(gè)月以上，并具備以下條件者：（1）內(nèi)升人員必須具備三級(jí)員工資格；（2）能獨(dú)立完成本工序各崗位工作；（3）。

5、晉升評(píng)定考核表晉升評(píng)定考核表部門姓名工號(hào)崗位入廠日期項(xiàng) 目考核等級(jí)權(quán)重實(shí)際得分ABCDE工序組長評(píng)分產(chǎn)量達(dá)成情況完成在95%-100%完成85%-95%完成70%-85%完成在60%-70%完成在60%以下15%151413121110987654321品質(zhì)控制 （主要以返洗、 報(bào)廢或設(shè)備使用或操作規(guī)程來界定）完全按照操作規(guī)程做事，無返洗、報(bào)廢、機(jī)器運(yùn)行無異常發(fā)生異常情況1 次， 但未引起返洗或。

6、1主管（工程師）晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主管（工程師）晉升評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)一、前言：主管/工程師是中層管理和技術(shù)專業(yè)化的崗位，在組織中扮演承上啟下的功能。 我們期望通過正式評(píng)級(jí)讓有能力的有更好的拓展空間同時(shí)獲得更優(yōu)越的待遇，讓大家更加喜愛自己的工作，充分發(fā)揮其職能，有能力為組織承擔(dān)更多責(zé)任。二、考核對(duì)象：凱歌科技（深圳）有限公司所有主管及工程人員。三、等級(jí)機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司情況將主管及工程師分為副主管（初級(jí)工程師） 、。