1、1 1 原則原則集中管理、層層對接。主力店客戶的開發、商務條款的確定以商務部為主，具體業務的執行由相關對應部門直接對接處理。執行中無法解決的問題，轉交商務部與客戶協調處理，并視具體情況要求公司高層出面協調。2 2 涉及部門的職能涉及部門的職能1) 商務部承擔主力店客戶的開發，組織商務合同的起草、談判、修改、會審及核定，主力店客戶的日常聯系和維護，協調各部門與對方相應部門間對接中的重大問題，向上級。

2、主力店招商一般流程1.根據項目基本情況分析確定符合項目的目標主力店；2.目標主力店的邀約看場考察；3.目標主力店根據項目考察基本情況，提供初步進駐意見（面積和規劃）和相關工程技術條件；4.有初步進駐意向主力店進行項目綜合調研及論證；5.發展商根據主力店綜合意見（面積和工程條件等）確定主力店區域草圖；6.主力店根據自身需求和發展商溝通確定目標區域基本圖紙和工程技術條件；7.主力店依據項目基本圖紙和。

3、1 1 主力店合同簽署過程中各部門職責和要求主力店合同簽署過程中各部門職責和要求1.1 主力店篩選和合同談判準備階段1.1.1 職責和義務商務部： 負責組織篩選和準備工作， 向有關部門提供主力店基本經營狀況和基本技術要求；發展部：向商務部提供項目所在城市商業基本情況，項目用地及周邊基本情況；規劃部：向商務部提供項目規劃平面圖紙，規劃限制條件清單，房產技術條件要求（初稿） ；物業管理總公司：向商務。

4、武漢經開萬達主力店合同簽訂、裝修進場工作管控表業業態態/ /商商家家面面積積房房產產技技術術對對接接平平面面圖圖確確認認圖圖紙紙提提交交時時間間圖圖紙紙定定稿稿時時間間項項目目公公司司暫暫定定交交場場時時間間最最晚晚進進場場時時間間裝裝修修周周期期百貨樓樓層 萬千百貨26403完成完成第一次，第二次裝修均有項目公司做第三次裝修供貨商做。萬千確定時間6.2進場。6.155.1260綜合樓1層杰之行。