1、工程進(jìn)度預(yù)計(jì)主力店前期洽談期主力店前期洽談期全面招商期全面招商期內(nèi)裝內(nèi)裝開(kāi)開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備期業(yè)準(zhǔn)備期第一節(jié)點(diǎn)：第一節(jié)點(diǎn)：初步設(shè)計(jì)完成第三節(jié)點(diǎn)：第三節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目開(kāi)工1111月月0808年年8 8月月0707年年2 2月月0606年年1010月月主力店簽約期主力店簽約期第二節(jié)點(diǎn)：第二節(jié)點(diǎn)：設(shè)計(jì)定稿第五節(jié)點(diǎn)：第五節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目完工試營(yíng)業(yè)期試營(yíng)業(yè)期0909年年3 3月月第四節(jié)點(diǎn)：第四節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目封頂5 5月月第六節(jié)點(diǎn)：。

2、第一章 招商部架構(gòu)招商總監(jiān)招商總監(jiān)招商代表招商代表招商代表主主任任招商經(jīng)理招商經(jīng)理第二章 招商部工作職責(zé)1、維護(hù)公司形象，不泄露公司商業(yè)機(jī)密。2、遵守公司所有規(guī)章制度及員工手冊(cè)。3、卓有成效的工作，積極提出有益于公司的建議。4、不參與及干涉客戶有關(guān)裝修、廣告和買賣商鋪事宜。（除公司指定的客戶外）5、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的招租、招商及二手中介服務(wù)等工作。6、參與項(xiàng)目的日常經(jīng)營(yíng)管理。7、 參與商業(yè)的宣傳策劃。

3、招商招商部部標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)工作工作流程流程第一部分：招商前期的準(zhǔn)備第一部分：招商前期的準(zhǔn)備一、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研二、確定市場(chǎng)定位三、選擇目標(biāo)客戶四、制定招商方案1、制定租金標(biāo)準(zhǔn)2、制定優(yōu)惠政策3、繪制招商平面布置圖4、設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)分析5、設(shè)計(jì)招商公告、文稿或簡(jiǎn)章6、對(duì)招商方案進(jìn)行論證五、完善招商資源1、宣傳資料的完善(網(wǎng)站、圖片、圖紙、批文、報(bào)紙軟文等)2、招商手冊(cè)、招商處、樣板的完善3、招商團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)六。

4、第一階段：招商籌備工作市 場(chǎng) 研 究項(xiàng) 目 定 位招 商 條 件招商物料準(zhǔn)備租金、租賃年限、遞增率、免租期物業(yè)管理費(fèi)由物業(yè)管理部門提供，招商部給出建議物業(yè)圖紙等租賃意向書與合同物業(yè)管理合同或條例由物業(yè)管理部門制定，招商部代簽或物業(yè)部門簽訂第二階段：客戶簽約主力客戶簽約客戶邀約與接待招商條件告知與客戶要求收集招商條件談判客戶要求談判工程整改要求招商部書面給工程技術(shù)部， 工程技術(shù)部?jī)商靸?nèi)書面反饋給招。