專題簡介:
1、GFP9-15 預(yù)結(jié)算工作程序 版本:1第3頁,共4頁預(yù)結(jié)算工作程序1. 目的:保證工程預(yù)、結(jié)算階段投資控制的有效實(shí)施,提高預(yù)、結(jié)算工作效率。2. 適用范圍:適用于本公司預(yù)決算部的預(yù)決算工作。3. 引用文件:3.1 GFP9-1項目總體計劃控制。
2、GFP9-12 銷售控制工作程序 版本:2第8頁,共30頁銷售控制工作程序1. 目的對銷售全過程進(jìn)行控制,保證公司房地產(chǎn)銷售工作的規(guī)范及無誤,保證銷售房款的回收。2. 適用范圍本程序適用于公司房地產(chǎn)銷售工作及房款回收工作的管理。3. 引用文件3.1. GFP3-1。
3、GFP9-1 項目總體計劃控制程序 版本:2第 3 頁 共 7 頁項目總體計劃控制程序1.目的控制編制并實(shí)施科學(xué)、合理、有效的項目總體計劃,保證項目按時保質(zhì)完成。2.適用范圍本程序適用于本公司所有工程項目從立項到移交整個過程的進(jìn)度計劃控制工作。3.引用文件3.1 GFP4-4。
4、計算機(jī)軟件及數(shù)據(jù)控制程序1.目的控制計算機(jī)軟件的安裝、養(yǎng)護(hù),保證電腦數(shù)據(jù)資料的安全性和完整性。2.適用范圍本程序適用于公司地產(chǎn)口計算機(jī)軟件及其數(shù)據(jù)的管理控制。3.引用文件無。4.定義無。5.職責(zé)5.1公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)指定軟件開發(fā)人員,審批軟件調(diào)試結(jié)果。5.2部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)審批部門員工使用電腦資料的權(quán)限。5.3兼職資料員負(fù)責(zé)系。
5、GFP9-7 電氣工程施工監(jiān)理程序 版本:1第5頁 共5頁電氣工程施工監(jiān)理程序1.目的保證工程建設(shè)中電氣專業(yè)的施工符合監(jiān)理依據(jù)。2.適用范圍適用于工程監(jiān)理部電氣專業(yè)監(jiān)理人員在電氣專業(yè)施工中的監(jiān)理業(yè)務(wù)。3.引用文件3.1 GFP6-2施工分承包方選擇控制程序3.2。
6、GFP8-1 材料標(biāo)識程序 版本:1第2頁,共3頁材料標(biāo)識程序1.目的通過對材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉?biāo)識,以便于識別和追溯。2.適用范圍本程序適用于建材供應(yīng)部建材倉庫材料標(biāo)識和追溯。3.引用文件3.1 GFP6-5材料采購過程控制程序3.2 GFP15-1。
7、GFP9-14 勘察監(jiān)理程序 版本:1第3頁,共6頁勘察監(jiān)理程序1. 目的保證巖土工程勘察工作的質(zhì)量、投資和進(jìn)度都得到有效控制。2. 適用范圍適用于公司所開發(fā)項目的初步階段和詳細(xì)階段的勘察工作。3. 引用文件無4. 定義無5. 職責(zé)5.。
8、GFP4-1 項目評估工作程序 版本:2第2頁,共6頁項目評估工作程序1.目的進(jìn)行項目前期評估,提出項目經(jīng)濟(jì)性分析報告及可行性方案,供各級領(lǐng)導(dǎo)決策參考。2.適用范圍本程序適用于公司新開發(fā)的地產(chǎn)項目,不包括公司在歷史遺留用地上開發(fā)的項目。3.引用文件3.1 GFP4-2。
9、GFP6-7銷售分承包方選擇控制程序 版本:1第 2 頁 共 2頁銷售分承包方選擇控制程序1 目的將公司開發(fā)的樓盤委托給合格的代理公司銷售,保證項目銷售工作順利進(jìn)行,維護(hù)公司良好的品牌形象,實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)利益最大化。2 適用范圍適用于公司所有房地產(chǎn)開發(fā)項目。3 引用文件無。
10、GFP15-1 材料貯存搬運(yùn)程序 版本:1第3頁,共12頁材料貯存搬運(yùn)程序1. 目的 控制建筑材料的貯存、保管、搬運(yùn),以防損壞、遺失。2. 范圍 適用于公司房地產(chǎn)開發(fā)所需的由建材供應(yīng)部所供應(yīng)材料的入庫、貯存、保管、出庫、搬運(yùn)過程的控制。3. 定義 。
11、GFP5-2 工作文件控制程序 版本:1第3頁,共10頁工作文件控制程序1.目的保證工作文件及時起草、修訂、頒發(fā),失效工作文件不被誤用。2.適用范圍本程序適用于公司地產(chǎn)口各部門工作文件的管理。3.引用文件無。4.定義4.1工作文件是指為了高質(zhì)量地完成各項工作或作。