1、1 / 12 銷售財(cái)務(wù)管理制度一、制度概況制度目的規(guī)范公司銷售收款工作，規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。定義無參與部門公司辦公室、財(cái)務(wù)部、營銷部制度關(guān)鍵點(diǎn)關(guān)鍵點(diǎn)說明支持文件簽訂認(rèn)購協(xié)議、合同收款 /開票日常清帳二、相關(guān)部門職責(zé)1、營銷部（1） 、與客戶簽訂認(rèn)購協(xié)議。（2） 、將認(rèn)購協(xié)議轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)部備案。（3）與客戶簽訂購房合同，填寫合同日?qǐng)?bào)表。（4）通知客戶交款。（5）開具收據(jù)或發(fā)票。（6）錄入銷售臺(tái)賬更新銷售。

2、房 屋 訂 購 單 （參考文本） 年 月 日 編號(hào)： PSF202(T)B 訂戶姓名 地 址 郵 編 證件號(hào)碼 電 話 公司： 家庭： 傳 真 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目座落 付 款 形 式 訂購單位 棟 樓 號(hào) 建筑面積 約 M2 現(xiàn)金 支票 房價(jià)總額 人民幣： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 整 ￥ 銀行： 誠 意 金 人民幣： 拾 萬 仟 佰 拾 元 整 ￥ NO： 特別約定 買方訂金應(yīng)于 年 月 日前全。

3、專業(yè)資料周邊（新增）競(jìng)爭(zhēng)個(gè)案調(diào)查表 調(diào)查人： 調(diào)查日期：年月日案名投資興建售 樓 處企劃銷售工地位置電話建筑設(shè)計(jì)可售總價(jià)開盤日期規(guī)劃用途規(guī)劃戶數(shù)交房日期基地面積可售戶數(shù)工程進(jìn)度銷售面積售出戶數(shù)平均單價(jià)建筑樓層銷 售 率單價(jià)范圍規(guī)劃面積付款折扣一次車位售價(jià) /租價(jià)主力面積分期特別付款主力總價(jià)銀貸調(diào)查日期綜合分析面積配比：規(guī)化分析：綜合分析：客源分析：區(qū)域：職業(yè)：年齡：備注：去化分析：房型：樓層：備。

4、前 言專業(yè)與規(guī)范的房地產(chǎn)市場(chǎng)需要專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍，專業(yè)高素質(zhì)的營銷隊(duì)伍是當(dāng)今房地產(chǎn)公司贏得市場(chǎng)的法寶。體會(huì)這個(gè)重要性才能建設(shè)出具有競(jìng)爭(zhēng)力的隊(duì)伍。銷售團(tuán)隊(duì)是房地產(chǎn)公司的一張“臉”，是公司先于產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行的展示，專業(yè)的素質(zhì)優(yōu)越的服務(wù)是吸引市場(chǎng)的基礎(chǔ)。對(duì)銷售人員加強(qiáng)專業(yè)及服務(wù)培訓(xùn)是建設(shè)一個(gè)優(yōu)秀的銷售團(tuán)隊(duì)必經(jīng)的途徑。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)需要通過規(guī)范的流程來降低工作中。

5、 浩斯房地產(chǎn)公司銷售部管理制度一 出勤制度 上午：8：30-12：00下午：14：30-18：001、早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進(jìn)入工作狀態(tài)，午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間，但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度，因此考勤是員工綜合考評(píng)重要依據(jù)之一。3、對(duì)銷售部銷售人公司。

6、云南百大房地產(chǎn)銷售部管理制度云南百大房地產(chǎn)有限公司目 錄1 銷售部門職能2 銷售部內(nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu)3 職務(wù)說明書4 銷售人事管理制度5 銷售部工作流程6 銷售人員行為準(zhǔn)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)7 銷售人員的業(yè)績考評(píng)辦法8 銷售人員的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。

7、.尚雅名都訂房單年月訂戶姓名證件號(hào)碼項(xiàng)目名稱訂購單位房價(jià)總額誠意金棟樓號(hào)日地址電話項(xiàng)目座落建筑面積約￥2M公司：家庭：編號(hào)：郵編手機(jī)付款方式現(xiàn)金 支票 銀行：一NO：式兩份雙方買方（簽章）收?qǐng)?zhí)一份人民幣： 佰拾萬仟佰拾元整人民幣：拾年萬月仟佰拾元整特別約定 買方訂金應(yīng)于備注賣方（簽章）日前全部繳清。逾期者以棄權(quán)論，誠意金退還，賣方可不經(jīng)催告，將該預(yù)訂單位另行處置。加蓋公章方為有效,與財(cái)務(wù)收據(jù)共同。

8、.最新精品完整版范文推薦1 房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃表格【導(dǎo)語】計(jì)劃工作是指根據(jù)對(duì)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在未來一定時(shí)期內(nèi)要達(dá)到的組織目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。本文房地產(chǎn)銷售工作計(jì)劃表格由小編為您整理，僅供參考！【篇一】在已過去的20XX 年里，做為一名房產(chǎn)銷售人員，我所在的銷售部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務(wù)，房產(chǎn)銷售員工作計(jì)劃。這一年全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)蔓。

9、銷售管理流程與表格工具1.市場(chǎng)營銷完整流程22.年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程33.銷售計(jì)劃管理流程34.項(xiàng)目定價(jià)流程35.銷售價(jià)格管理流程36.項(xiàng)目的宣傳推廣流程37.銷售日?qǐng)?bào)流程38.銷售周（月）報(bào)流程39.產(chǎn)品市場(chǎng)性分析表310.產(chǎn)品定價(jià)分析表311.產(chǎn)品售價(jià)表312.樓盤售價(jià)計(jì)算表313.樓盤銷售計(jì)劃表314.促銷活。

10、房產(chǎn)銷售流程及相關(guān)表格大全 1.房屋銷售詳細(xì)流程22.銷售的整體工作流程33.現(xiàn)場(chǎng)接待業(yè)務(wù)流程54.客戶下訂業(yè)務(wù)流程65.客戶認(rèn)購業(yè)務(wù)流程76.簽訂商品房買賣合同業(yè)務(wù)流程87.協(xié)議錄入流程98.協(xié)議優(yōu)惠流程99.協(xié)議交款流程1010.退訂業(yè)務(wù)流程1111.協(xié)議退房流程（未交定金）1212.協(xié)議退房流程（定金已付）12。

11、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一、 機(jī)構(gòu)設(shè)置銷售經(jīng)理置業(yè)顧問 1 置業(yè)顧問2 置業(yè)顧問3 置業(yè)顧問4 置業(yè)顧問5 二、樓盤銷售人員配備1. 銷售經(jīng)理：1 人2. 置業(yè)顧問：5 人三、崗位職責(zé)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和解決銷售過程中現(xiàn)場(chǎng)難以處理的各類突發(fā)事件，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。2.負(fù)責(zé)與按揭部門協(xié)議銀行的溝通、對(duì)賬事宜，安排置業(yè)員對(duì)到期欠款的及時(shí)追蹤。3.負(fù)責(zé)置業(yè)顧問銷售業(yè)績的統(tǒng)計(jì)。

12、銷售管理制度編號(hào) 001 第一章總則第 1 條：為規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)目的銷售工作，提高管理工作水平，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第 2 條：本制度涉及樓盤銷控、認(rèn)購管理、銷售例會(huì)等內(nèi)容，各項(xiàng)目售樓中心均應(yīng)按此制度執(zhí)行。第二章銷售策略、計(jì)劃的制定第 3 條：擬開發(fā)項(xiàng)目之初，營銷管理中心應(yīng)派員參與項(xiàng)目的立項(xiàng)過程，掌握項(xiàng)目定位、產(chǎn)品規(guī)劃、成本等內(nèi)容，做好營銷策劃工作準(zhǔn)備。第 4 條：根據(jù)項(xiàng)目開。

13、_目錄目錄第一章、崗位職責(zé)第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第四章、考勤、衛(wèi)生第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來訪接待第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管。

14、某房地產(chǎn)公司銷售人員薪酬管理制度一、基本工資發(fā)放基本工資根據(jù)公司財(cái)務(wù)規(guī)定按期發(fā)放。二、銷售傭金提成發(fā)放（一）傭金提成計(jì)算方式傭金提成 =當(dāng)月個(gè)人銷售總產(chǎn)值傭金計(jì)算系數(shù)個(gè)人所得稅繳納系數(shù)（二）傭金提成結(jié)算原則1、傭金提成結(jié)算原則、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成。

15、銷售傭金管理制度1 范圍1.1 本制度規(guī)定了策劃銷售部銷售傭金的數(shù)量、傭金分配比例、傭金構(gòu)成、傭金發(fā)放審批程序、傭金發(fā)放時(shí)間。1.2 本制度僅適用于策劃銷售部享有銷售傭金的員工和除策劃銷售部享有銷售傭金的員工之外的介紹銷售的公司員工和銷售配合部門（專指公司工程部、財(cái)務(wù)部和行政管理中心）。策劃銷售部享有銷售傭金的員工為：主管副總裁、策劃銷售部經(jīng)理、銷售副經(jīng)理（主管策劃）、銷售。

16、銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度（ 適適 用用 于于 銷銷 售售 部部 的的 所所 有有 員員 工工 ）鑫源房產(chǎn)可編輯修改目目錄錄第一章、日常行為管理規(guī)范第一章、日常行為管理規(guī)范第二章、新人培訓(xùn)制度第二章、新人培訓(xùn)制度第三章、客戶來訪接待制度第三章、客戶來訪接待制度第四章、銷售會(huì)議制度第四章、銷售會(huì)議制度第五章、處罰制度第五章、處罰制度第六章、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度第六章、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度可編輯修改第一章。

17、。銷售人員管理制度銷售人員管理制度第一章第一章客戶接待制度客戶接待制度1 1、案場(chǎng)經(jīng)理要合理安排置業(yè)顧問的客戶接待順序，案場(chǎng)經(jīng)理要合理安排置業(yè)顧問的客戶接待順序， 保證銷售過程保證銷售過程中置業(yè)顧問接待順序的公平、公正、合理。中置業(yè)顧問接待順序的公平、公正、合理。2 2、銷售人員每天按案場(chǎng)經(jīng)理的排崗順序輪流接待新客戶，銷售人員每天按案場(chǎng)經(jīng)理的排崗順序輪流接待新客戶， 輪到的輪到的人員正在接待客戶。

18、房 屋 訂 購 單 （參考文本） 年 月 日 編號(hào)： PSF202(T)B 訂戶姓名 地 址 郵 編 證件號(hào)碼 電 話 公司： 家庭： 傳 真 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目座落 付 款 形 式 訂購單位 棟 樓 號(hào) 建筑面積 約 M2 現(xiàn)金 支票 房價(jià)總額 人民幣： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 整 ￥ 銀行： 誠 意 金 人民幣： 拾 萬 仟 佰 拾 元 整 ￥ NO： 特別約定 買方訂金應(yīng)于 年 月 日前全。