1、1 / 12 銷售財務管理制度一、制度概況制度目的規范公司銷售收款工作，規避財務管理風險。定義無參與部門公司辦公室、財務部、營銷部制度關鍵點關鍵點說明支持文件簽訂認購協議、合同收款 /開票日常清帳二、相關部門職責1、營銷部（1） 、與客戶簽訂認購協議。（2） 、將認購協議轉到財務部備案。（3）與客戶簽訂購房合同，填寫合同日報表。（4）通知客戶交款。（5）開具收據或發票。（6）錄入銷售臺賬更新銷售。

2、房 屋 訂 購 單 （參考文本） 年 月 日 編號： PSF202(T)B 訂戶姓名 地 址 郵 編 證件號碼 電 話 公司： 家庭： 傳 真 項目名稱 項目座落 付 款 形 式 訂購單位 棟 樓 號 建筑面積 約 M2 現金 支票 房價總額 人民幣： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 整 ￥ 銀行： 誠 意 金 人民幣： 拾 萬 仟 佰 拾 元 整 ￥ NO： 特別約定 買方訂金應于 年 月 日前全。

3、專業資料周邊（新增）競爭個案調查表 調查人： 調查日期：年月日案名投資興建售 樓 處企劃銷售工地位置電話建筑設計可售總價開盤日期規劃用途規劃戶數交房日期基地面積可售戶數工程進度銷售面積售出戶數平均單價建筑樓層銷 售 率單價范圍規劃面積付款折扣一次車位售價 /租價主力面積分期特別付款主力總價銀貸調查日期綜合分析面積配比：規化分析：綜合分析：客源分析：區域：職業：年齡：備注：去化分析：房型：樓層：備。

4、前 言專業與規范的房地產市場需要專業高素質的營銷隊伍，專業高素質的營銷隊伍是當今房地產公司贏得市場的法寶。體會這個重要性才能建設出具有競爭力的隊伍。銷售團隊是房地產公司的一張“臉”，是公司先于產品對市場進行的展示，專業的素質優越的服務是吸引市場的基礎。對銷售人員加強專業及服務培訓是建設一個優秀的銷售團隊必經的途徑。優秀的團隊需要通過規范的流程來降低工作中。

5、 浩斯房地產公司銷售部管理制度一 出勤制度 上午：8：30-12：00下午：14：30-18：001、早8：15分前到崗，開始做清掃工作，8：30分正式進入工作狀態，午休時間為工作彈性時間，但必須預留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質和工作態度，因此考勤是員工綜合考評重要依據之一。3、對銷售部銷售人公司。

6、云南百大房地產銷售部管理制度云南百大房地產有限公司目 錄1 銷售部門職能2 銷售部內部結構和管理架構3 職務說明書4 銷售人事管理制度5 銷售部工作流程6 銷售人員行為準則和服務標準7 銷售人員的業績考評辦法8 銷售人員的薪金、獎勵、懲罰。

7、.尚雅名都訂房單年月訂戶姓名證件號碼項目名稱訂購單位房價總額誠意金棟樓號日地址電話項目座落建筑面積約￥2M公司：家庭：編號：郵編手機付款方式現金 支票 銀行：一NO：式兩份雙方買方（簽章）收執一份人民幣： 佰拾萬仟佰拾元整人民幣：拾年萬月仟佰拾元整特別約定 買方訂金應于備注賣方（簽章）日前全部繳清。逾期者以棄權論，誠意金退還，賣方可不經催告，將該預訂單位另行處置。加蓋公章方為有效,與財務收據共同。

8、.最新精品完整版范文推薦1 房地產銷售工作計劃表格【導語】計劃工作是指根據對組織外部環境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。本文房地產銷售工作計劃表格由小編為您整理，僅供參考！【篇一】在已過去的20XX 年里，做為一名房產銷售人員，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務，房產銷售員工作計劃。這一年全球的經濟危機蔓。

9、銷售管理流程與表格工具1.市場營銷完整流程22.年度經營計劃制訂流程33.銷售計劃管理流程34.項目定價流程35.銷售價格管理流程36.項目的宣傳推廣流程37.銷售日報流程38.銷售周（月）報流程39.產品市場性分析表310.產品定價分析表311.產品售價表312.樓盤售價計算表313.樓盤銷售計劃表314.促銷活。

10、房產銷售流程及相關表格大全 1.房屋銷售詳細流程22.銷售的整體工作流程33.現場接待業務流程54.客戶下訂業務流程65.客戶認購業務流程76.簽訂商品房買賣合同業務流程87.協議錄入流程98.協議優惠流程99.協議交款流程1010.退訂業務流程1111.協議退房流程（未交定金）1212.協議退房流程（定金已付）12。

11、銷售管理與薪資制度二 0 一三年一月一日一、 機構設置銷售經理置業顧問 1 置業顧問2 置業顧問3 置業顧問4 置業顧問5 二、樓盤銷售人員配備1. 銷售經理：1 人2. 置業顧問：5 人三、崗位職責銷售經理的崗位職責1.負責協調和解決銷售過程中現場難以處理的各類突發事件，并及時向上級匯報。2.負責與按揭部門協議銀行的溝通、對賬事宜，安排置業員對到期欠款的及時追蹤。3.負責置業顧問銷售業績的統計。

12、銷售管理制度編號 001 第一章總則第 1 條：為規范企業各項目的銷售工作，提高管理工作水平，最大限度地實現企業經濟效益，特制定本制度。第 2 條：本制度涉及樓盤銷控、認購管理、銷售例會等內容，各項目售樓中心均應按此制度執行。第二章銷售策略、計劃的制定第 3 條：擬開發項目之初，營銷管理中心應派員參與項目的立項過程，掌握項目定位、產品規劃、成本等內容，做好營銷策劃工作準備。第 4 條：根據項目開。

13、_目錄目錄第一章、崗位職責第一章、崗位職責第二章、入職離職第二章、入職離職第三章、培訓、會議第三章、培訓、會議第四章、考勤、衛生第四章、考勤、衛生第五章、日常行為規范第五章、日常行為規范第六章、客戶來訪接待第六章、客戶來訪接待第七章、薪酬制度第七章、薪酬制度第八章、違紀處罰第八章、違紀處罰第九章、檔案資料管理第九章、檔案資料管理第十章、固定資產與辦公用品第十章、固定資產與辦公用品第十一章、工裝管。

14、某房地產公司銷售人員薪酬管理制度一、基本工資發放基本工資根據公司財務規定按期發放。二、銷售傭金提成發放（一）傭金提成計算方式傭金提成 =當月個人銷售總產值傭金計算系數個人所得稅繳納系數（二）傭金提成結算原則1、傭金提成結算原則、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成。

15、銷售傭金管理制度1 范圍1.1 本制度規定了策劃銷售部銷售傭金的數量、傭金分配比例、傭金構成、傭金發放審批程序、傭金發放時間。1.2 本制度僅適用于策劃銷售部享有銷售傭金的員工和除策劃銷售部享有銷售傭金的員工之外的介紹銷售的公司員工和銷售配合部門（專指公司工程部、財務部和行政管理中心）。策劃銷售部享有銷售傭金的員工為：主管副總裁、策劃銷售部經理、銷售副經理（主管策劃）、銷售。

16、銷售案場管理制度銷售案場管理制度（ 適適 用用 于于 銷銷 售售 部部 的的 所所 有有 員員 工工 ）鑫源房產可編輯修改目目錄錄第一章、日常行為管理規范第一章、日常行為管理規范第二章、新人培訓制度第二章、新人培訓制度第三章、客戶來訪接待制度第三章、客戶來訪接待制度第四章、銷售會議制度第四章、銷售會議制度第五章、處罰制度第五章、處罰制度第六章、獎勵和激勵制度第六章、獎勵和激勵制度可編輯修改第一章。

17、。銷售人員管理制度銷售人員管理制度第一章第一章客戶接待制度客戶接待制度1 1、案場經理要合理安排置業顧問的客戶接待順序，案場經理要合理安排置業顧問的客戶接待順序， 保證銷售過程保證銷售過程中置業顧問接待順序的公平、公正、合理。中置業顧問接待順序的公平、公正、合理。2 2、銷售人員每天按案場經理的排崗順序輪流接待新客戶，銷售人員每天按案場經理的排崗順序輪流接待新客戶， 輪到的輪到的人員正在接待客戶。

18、房 屋 訂 購 單 （參考文本） 年 月 日 編號： PSF202(T)B 訂戶姓名 地 址 郵 編 證件號碼 電 話 公司： 家庭： 傳 真 項目名稱 項目座落 付 款 形 式 訂購單位 棟 樓 號 建筑面積 約 M2 現金 支票 房價總額 人民幣： 佰 拾 萬 仟 佰 拾 元 整 ￥ 銀行： 誠 意 金 人民幣： 拾 萬 仟 佰 拾 元 整 ￥ NO： 特別約定 買方訂金應于 年 月 日前全。