1、年度培訓計劃課程內容課程內容u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培訓體系培訓體系u年度培訓計劃結構年度培訓計劃結構u制定年度培訓計劃過程與技巧制定年度培訓計劃過程與技巧u年度培訓計劃寫作要點年度培訓計劃寫作要點u年度培訓計劃與預算方案范例年度培訓計劃與預算方案范例u年度培訓計劃推介年度培訓計劃推介u常見問題與表格常見問題與表格第一部分第一部分關于培訓關于培訓u培訓的目的和作用培訓的目的和作用u培。

2、地產企業標桿 龍湖【人力資源管理】解析2本次研討會的特點本次研討會的特點發展角度發展角度從龍湖單項目運作（95-99年）、同城多項目運作（2000-2004年）、異地發展（2005年至今）三個房地產企業典型發展階段，研討人力資源的發展、演變從企業經營角度看人力資源強調人力資源管理不是企業成功的充要條件，切忌片面看待管理結合其它地產企業案例，分析龍湖與通常的地產公司在人力資源管理方面的典型差異，給。

3、2010TowersWatson.Allrightsreserved.ProprietaryandConfidential.ForTowersWatsonandTowersWatsonclientuseonly.2010TowersWatson.Allrightsreserved.韜睿咨詢公司北京分公司韜睿咨詢公司北京分公司Tel:+861085299071Fax:+861085299070強化。

4、碧桂園碧桂園集團人力資源管理集團人力資源管理 多年前，看到城市中心的房子越來越貴，我就有一個夢想，希望找到這樣一個地方：有快速路與城市連接，20多分鐘就可以到達市中心，風景優美，空氣又好，建造一個配套齊全、自成體系的大社區，房價遠低于市中心，讓每個人都能在這里享受幸福生活。 碧桂園董事局主席楊國強2使命：希望社會因我們的存在而變得更加美好 價值觀：我們要做有良心，有社會責任感的陽光企業 服務理念。

5、成長型地產企業成長型地產企業人力資源的差異化管理人力資源的差異化管理 -2014年，中國，黃智年，中國，黃智黃智先生黃智先生從業經歷： 曾任龍湖地產、 臺灣及上海管理咨詢機構高級顧問 曾獲得龍湖地產“最佳教練獎”等多個獎項。至今咨詢和輔導超過30家企業。服務客戶：地產業：龍湖地產、仁恒置地、魯能地產、河南建業、中航地產、中鐵龍湖地產、仁恒置地、魯能地產、河南建業、中航地產、中鐵20局房地產、中交。

6、保利物業?管理手? 保利物業?管理手? 1政 ?部設置 11 ?部?結構?權 1政 ?部設置 11 ?部?結構?權 部門 ?部 部門負?人 ?部經理 直屬領? 人力資源總監 部門?結構? 部門編制 經理? 1 人 視情況而定 視情況而定 職? 1負?編制企業?劃和?大綱 2負?外部講師的聯系和內部講師的管理工作 3負?課程的開發管理工作 4負?制定?效評估方案 附負?的?過程管理工作 權力 1?。

7、課程大綱 Outline房地產非人力資源面試官的面試技巧課程1. 課程對象房地產企業非人力資源面試官2. 課程收益 剖析非人力資源者的角色與任務，提高對人才選拔工作的重視； 明確非人力資源面試考官的角色與任務； 掌握最經典的房地產招聘面試工具，現場演練并學會有效應用； 提升人力資源面試考官專業化及。

8、1 1、新新員員工工入入司司培培訓訓計計劃劃類型序號培訓項目培訓時間培訓累計12345678910月11月12課時課時月月月月 月 月 月 月月月新 員 工入 司 培訓1企 業 文 化 和發展歷史4242員 工 行 為 規范與要求2123企 業 業 務 和相 關 概 要 知識2124員工禮儀2125人 事 、 財 務和 財 務 制 度概要166勞 動 安 全 制度167崗 位 職 責 培訓和指導。

9、案 例 庫龍湖地產二七年六月 目 錄第一篇 研發類案例801 弗萊明戈外墻涂料出現色差的案例802 弗萊明戈面積計算的案例1103 對藍湖郡4期施工許可證辦理過程的分析和總結1404 弗萊明戈一期部分坡屋頂現梁的案例1705 芳樹晴川人行天橋結構計算與分析案例2106 紫都城四期樣板區。

10、我想忘記你，可做不到其實你并不是完美得無可替代，你永遠是不懂我的心思不知道我為什么會因為一件小事就能開心一整天也不知道我為什么會因為一句話而難過好多天不懂我的任性我的亂發脾氣我的恨從哪里來？為什么我總是有那么多脾氣。

11、?地產?礎知識?訓?地產?礎知識?訓金地置業營銷中心2007?7?營銷中心?訓系列營銷中心?訓系列 珠峰高度 8 8 4 8第 1 頁 九舍會金地置業營銷中心編于2政政7?政7?訓的結構?線?訓的結構?線做?一個?地產從業人員，?們需要?備哪些 方面的?本知識?做?一個?地產從業人員，?們需要?備哪些 方面的?本知識?一?地產?格和估?知識二?城?和城?規劃知識?地產建?知識四?地產測?知識?地。

12、萬千百貨萬千百貨2010版版人力資源人力資源管理制度培訓管理制度培訓2010年1月29日一、制度大綱第一節、制度建設第二節、編制管理第三節、人事管理權限第四節、招聘管理第五節、培訓管理第六節、考核管理第七節、薪酬福利管理第八節、考勤及請休假管理第九節、員工關系管理第十節、獎懲管理第十一節、離職、離任管理第十二節、企業文化建設二、重點內容1、股份公司組織架構2、編制管理3、人事管理權限4、招聘管理。

13、房地產標桿企業人力資源管理介紹房地產標桿企業人力資源管理介紹2標桿企業的人力資源管理標桿企業的人力資源管理目錄：目錄：一、人力資源管理框架二、 人力資源管理定位及專業成就衡量三、人力資源組織及集團與下屬公司的一、人力資源管理框架二、 人力資源管理定位及專業成就衡量三、人力資源組織及集團與下屬公司的HR權責劃分四、招聘、錄用五、入職引導六、培訓與發展七：新公司成立的組織管理八：績效管理體系權責劃分。

14、 員工職業發展規劃方案 第一章 總則 第一條 目的和依據 為了充分、合理、有效地利用公司內部的人力資源，實現公司人力資源需求和員工個人職業生涯需求之間的平衡；對人力資源的開發與管理進行深化與發展，最大限度地發掘本公司的人才；規劃員工的職業生涯發展，使員工發展與公司發展保持一致。依據公司的有關規定，制定本方案。 第二條 相關釋義 職業生涯規劃與管理，是指個人發展和企業。

15、1碧桂園營銷人力資源管理部門：營銷中心人力資源部時間：2015年3月2碧桂園人才理念：營銷中心文化價值觀：以德為本 德才兼備；不拘一格 能者居上勤奮、激情、創造、德才兼備有平臺的地方成功看得見3如果明天我有事一定要去廣州，那我一定會趕到。如果沒有汽車，我就開摩托車去；如果沒有摩托車，我就踩單車去；如果沒有單車，我就走路去；如果前面有河流擋道，沒有渡船，我就游過去，走得累倒，我爬也要爬去。一種不達。

16、2干貨困乏記筆記、掐大腿、喝紅牛、改站立3搶答3場搶答賽答對1題2分答錯1題1分CONTENTS Part 1 : 組織管控 Part 2 :招聘與選拔 Part 3 : 績效管理 Part 4：薪酬管理 Part 5 : 培訓與發展 Part 6 : 員工關系組織演變歷程三大基礎平臺定位集團“1+3”管理思路集團總部架構區域公司組織架構加入地產行業精英群，請加微信：n e w PDF 廣東湖南。