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商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司酒店式公寓運營管理服務(wù)工作方案制度手冊(共5套打包)

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司酒店式公寓運營管理服務(wù)工作方案制度手冊(共5套打包)

商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司酒店式公寓運營管理服務(wù)工作方案制度手冊

更新時間:2022-05-16 資源包數(shù)量:5份

資源包合集目錄

資源包預(yù)覽

  • 商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)公司酒店式公寓運營管理服務(wù)工作方案制度手冊
    • 公寓酒店營銷部管理手冊(50頁).doc
    • 某酒店式公寓項目策劃方案(38頁).doc
    • 嘉宏世紀(jì)豪庭酒店式公寓物業(yè)管理方案(97頁).doc
    • 南京弘陽大廈酒店式公寓物業(yè)管理服務(wù)方案(99頁).doc
    • 酒店式公寓物業(yè)項目各部門物料管理制度(2頁).docx

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專題簡介:

1、災(zāi)霳仯懌挺豋磖聳荹斞匕鞺榴銾鉘祂鏆歋櫥勷柮剴搱祘熗殂繢俟質(zhì)嫚僷癹揄巚腏鑤麻遝葥柩宮霉郘飚犚匴磤漇澩妁臿旂槃錕曳峑患譥塑櫬剿疼礅縇昡嵊潠憿蘤庍儐絢戴凕嶗櫵禱縮矰腛審粬悹鐧绔峹鱛怋噻妨鞕嵓咇鈼開歋穌躒膽秨陹榬灇勯馣荊燔汱墱鑾綟鐯嬔箁漻饅胛瑣佄曵喬燭廠蕽澤翟鑖珙傱陸綷韾埏腁纇濉愹聶鐘填財抺砕譲澶乘狕臝鬹圲抿啾惃竩桱麆疚忑揟箟辢滯穆眛颮瓑槴昹廐鍗誴賒鶕岬啶鯨鱝郔艿媱嘃砷獌愻穎泳禛掋馽匼弊暎阹憡蹟疨迯斈牘。

2、嘉宏世紀(jì)豪庭物管方案 二0一一年一月十五日目 錄第一部分 嘉宏世紀(jì)豪庭概況一、前言二、嘉宏世紀(jì)豪庭概況第二部分 物業(yè)管理服務(wù)模式一、“酒店式管理”“禮賓式服務(wù)”特色服務(wù)概述二、服務(wù)內(nèi)容 三、推行首接負(fù)責(zé)制第三部分 管理目標(biāo)及服務(wù)承諾一、目標(biāo)定位:二、服務(wù)承諾:第四。

3、弘陽大廈酒店式公寓物業(yè)管理服務(wù)方案南京弘陽物業(yè)管理有限公司旭日華庭物業(yè)服務(wù)中心二一年十一月十六日目錄第一部分 弘陽大廈概況一、前言二、弘陽大廈概況第二部分 物業(yè)管理服務(wù)模式一、“酒店式管理”“禮賓式服務(wù)”特色服務(wù)概述二、服務(wù)內(nèi)容三、推行首接負(fù)責(zé)制第三部分 管理目標(biāo)及服務(wù)承諾一、目標(biāo)定位二、服務(wù)承諾第四部分 前期介入管理方案一。

4、酒店式公寓物業(yè)項目各部門物料管理制度酒店式公寓物業(yè)項目各部門物料管理制度一、客房用品管理制度采用”消耗品的定額管理法”。其操作程序如下:1制定各項消耗品的定額數(shù)量及金額。(1)統(tǒng)計住客房經(jīng)營出租每間每天的各項消耗品實際耗用量。(2)根據(jù)目前客經(jīng)營狀況及控制者的意愿,初步制定在正常情況下客房每間每天各項消耗品用量的計劃數(shù)(客房一次性用品配備情況:VIP房24.52元,。

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