1、華華潤潤置置地地福福建建大大區區工工程程質質量量管管理理行行為為信信息息化化系系統統V2.0V2.0管管理理思思路路：系系統統規規劃劃、標標準準明明確確、重重點點布布控控、技技術術先先行行、樣樣板板引引路路、實實時時監監督督、持持續續推推動動、不不斷斷改改進進；施施工工過過程程的的質質量量管管理理根根據據此此思思路路細細化化為為“16“16大大動動作作”和和“93“93個個二二級級動動作作”，施。

2、 華潤置地福建大區第三方實測實量操作指引V2.0版綜合得分=實測實量合格率80%+質量風險評分20%1、實測實量合格率=總合格點數/總實測點數（1）實測實量編制依據：國家標準、華潤置地標準、行業標準及合同約定（2）實測實量測區抽選原則：在每個參評標段達到符合實測條件的情況下,按以下原則進行抽取：混凝土結構階段每個標段任意抽取3層進行實測。

3、 福建大區工程管理部質量管理行為體系V1.0版三級管控行為序號行為內容行為要點行為周期職責劃分大區城市公司1總部管控1編制工程管理月報包括在建住宅項目進度計劃統計表、在建商業項目進度計劃統計表及技術與計劃板塊管理月報等內容；每月一次匯總上報總部編制2編制工程管理實施規劃各個項目。

4、 2016年福建大區質量管理獎懲方案為保證2016年福建大區質量管理目標的順利達成，根據總部質量管理考評要求，結合福建大區現狀，特制定2016年福建大區質量管理獎懲方案，針對項目團隊、關聯單位制定質量管理獎懲措施，具體說明如下：1、約談機制建立大區內部約談機制，督促排名落后項目加強質量管理：（1）對總部排名后10位的項目，由大區總經理約談排名靠后的城市公司總經理；。

5、 華潤置地福建大區工程管理實施規劃管理辦法V2.0制度主責部門工程管理部會簽部門設計管理部、合約管理部、招標采購部、各城市公司項目部最終審批單位或審批人張寶民發文單位工程管理部版本記錄制度編號版本號發布日期修訂內容CRFJ-GCGLB-GD-2015-1V2.02015/11/6第一次修訂。

6、華潤置地（福州）有限公司項目部工作手冊一一級級工工作作指指標標二二級級工工作作指指標標三三級級工工作作指指標標1 工程前期工作管理1.1 場地管理1.1.1 場地圍擋1.1.2 場地三通一平1.1.3 查詢紅線內及周邊管綜資料1.1.4 控制點測設1.2 地勘工作1.2.1 初勘1.2.2 詳勘1.3 報建工作1.3.1 建筑工程施工許可證1.3.2 質監站、安全站監督手續1.4 工程初步策劃1。

7、住宅工程主要質量問題序序號號質質量量問問題題1滲 漏2觀 感3門窗、欄桿、幕墻主主要要表表現現門窗； 廚衛間；陽臺、露臺、凸窗板、樓板；屋面；地下室、伸縮縫； 外墻；水管和水龍頭接頭處滲漏 。墻面及頂棚抹灰空鼓、開裂,保溫層開裂，不同材料界面處開裂 ；陰陽角不方正、 線條不順直， 表面不平整 ； 成品損壞及污染；插座、 空調洞口位置不正 ；墻面、地面面磚空鼓；地面起砂、墻面涂料色差及起皮 ；樓地。