萬(wàn)科房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目技術(shù)控制管理流程標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)表格合同（共8套打包）

萬(wàn)科房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目技術(shù)控制管理流程標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)表格合同

更新時(shí)間：2022-05-16 資源包數(shù)量：8份

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萬(wàn)科房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目技術(shù)控制管理流程標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)表格合同

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- 萬(wàn)科房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目技術(shù)控制管理流程標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)表格合同
  - 房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目管理表格匯編（382頁(yè)）.doc
  - 房地產(chǎn)公司工程技術(shù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（65頁(yè)）.doc
  - 深圳市房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)（115頁(yè)）.doc
  - 房地產(chǎn)公司工程管理手冊(cè)（307頁(yè)）.doc
  - 地產(chǎn)公司建筑總承包及專業(yè)分包合同匯編（86頁(yè)）.doc
  - 房地產(chǎn)公司工程成本控制文件明細(xì)大匯總（92頁(yè)）.doc
  - 地產(chǎn)公司工程質(zhì)量管理六管一控標(biāo)準(zhǔn)（29頁(yè)）.pdf
  - 房地產(chǎn)集團(tuán)全套工程項(xiàng)目管理流程與管理標(biāo)準(zhǔn)（369頁(yè)）.pdf

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專題簡(jiǎn)介：

1、項(xiàng)目期（標(biāo)段）工程施工總承包合同目錄第一部分協(xié)議書4第二部分合同通用條款7第一章、詞語(yǔ)定義及合同文件7第二章、甲方代表及工作8第三章、乙方代表及工作9第四章、工期管理17第五章、材料、設(shè)備19第六章、設(shè)計(jì)變更25第七章、竣工驗(yàn)收及工程移。

2、萬(wàn)科工程成本控制文件明細(xì)大匯總（頁(yè)碼需要重編）目錄前言 11、成本管理部職業(yè)操守準(zhǔn)則 22、成本管理部工作職責(zé) 4第一篇目標(biāo)成本管理體系 121、目標(biāo)成本管理層的職責(zé)劃分 132、目標(biāo)成本的形成步驟 153、目標(biāo)成本確定及審批。

3、萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合萬(wàn)科將項(xiàng)目管理的知識(shí)與工程管理相結(jié)合六管一控六管一控六管一控六管一控五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)五個(gè)環(huán)節(jié)【框架】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架【框架】萬(wàn)科工程項(xiàng)目管理框架5 維修與服務(wù)維修與服務(wù)1 洞察預(yù)定義洞察預(yù)定義2 策劃與評(píng)估策劃與評(píng)估3 現(xiàn)場(chǎng)與控制現(xiàn)場(chǎng)與控制4 完工與移交完工與移交公司戰(zhàn)略公司戰(zhàn)。

4、工程項(xiàng)目管理流程工程項(xiàng)目管理流程 1. 項(xiàng)目前期階段工程管理流程 2.項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收階段工程管理流程 3.工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程 4.項(xiàng)目工程管理檢查評(píng)估流程 5.工程質(zhì)量控制作業(yè)指引 6.工程進(jìn)度控制作業(yè)指引 7.工程安全文明管理作業(yè)指引 8.工程竣工驗(yàn)收作業(yè)指引 9.工程圖紙與檔案管理作業(yè)指引 10.對(duì)項(xiàng)目部的檢查考核指引 11.對(duì)監(jiān)理單位的檢查考核指引項(xiàng)目前期階段工程管理流程項(xiàng)目前期階段。

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