專題簡介：
1、 項目 期（ 標段）工程施工總承包合同目 錄第一部分 協議書4第二部分 合同通用條款7第一章、詞語定義及合同文件7第二章、甲方代表及工作8第三章、乙方代表及工作9第四章、工期管理17第五章、材料、設備19第六章、設計變更25第七章、竣工驗收及工程移。
2、 萬科工程成本控制文件明細大匯總（頁碼需要重編）目 錄前言 11、成本管理部職業操守準則 22、成本管理部工作職責 4第一篇 目標成本管理體系 121、 目標成本管理層的職責劃分 132、 目標成本的形成步驟 153、 目標成本確定及審批。
3、萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合萬科將項目管理的知識與工程管理相結合六管一控六管一控六管一控六管一控五個環節五個環節五個環節五個環節【框架】萬科工程項目管理框架【框架】萬科工程項目管理框架5 維修與服務維修與服務1 洞察預定義洞察預定義2 策劃與評估策劃與評估3 現場與控制現場與控制4 完工與移交完工與移交公司戰略公司戰。
4、工程項目管理流程 工程項目管理流程 1. 項目前期階段工程管理流程 2.項目實施、驗收階段工程管理流程 3.工程現場簽證管理流程 4.項目工程管理檢查評估流程 5.工程質量控制作業指引 6.工程進度控制作業指引 7.工程安全文明管理作業指引 8.工程竣工驗收作業指引 9.工程圖紙與檔案管理作業指引 10.對項目部的檢查考核指引 11.對監理單位的檢查考核指引 項目前期階段工程管理流程項目前期階段。
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