1、戴德梁行營(yíng)銷(xiāo)體系管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組（銷(xiāo)售部）與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷(xiāo)售、指導(dǎo)銷(xiāo)售、控制銷(xiāo)售、調(diào)整銷(xiāo)售的作用，進(jìn)而保證銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn).本篇主要闡述項(xiàng)目組（銷(xiāo)售部）日常業(yè)務(wù)的組織管理及人力資源管理；計(jì)劃任務(wù)制定；推廣。

2、第一部分 營(yíng)銷(xiāo)體系 完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。(一)組織結(jié)構(gòu)根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求，營(yíng)銷(xiāo)組織的首要前提是建立垂直性的部門(mén)建制。組織結(jié)構(gòu)如圖一現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售助理 銷(xiāo)售主管1 銷(xiāo)售主管2 出納專(zhuān)案銷(xiāo)售員 專(zhuān)案銷(xiāo)售員 其它銷(xiāo)。

3、泛城（中國(guó)）北京 營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要為了順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定銷(xiāo)售計(jì)劃，有必要建立一個(gè)完整的，富有卓越工作效率的的營(yíng)銷(xiāo)管理體系，通過(guò)項(xiàng)目組（銷(xiāo)售部）與部門(mén)內(nèi)及其它外部公司的緊密配合，使整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理體系正常運(yùn)作，發(fā)揮組織銷(xiāo)售、指導(dǎo)銷(xiāo)售、控制銷(xiāo)售、調(diào)整銷(xiāo)售的。

4、首創(chuàng)置業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理制度及工作流程（試行版）品牌推廣與客戶(hù)工作首創(chuàng)置業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部管理制度及工作流程編制小組編制日期：2006年9月目 錄總則4第一章 品牌推廣5一、品牌管理規(guī)范51.釋義52.內(nèi)容53.整體品牌推廣工作責(zé)任人及其工作職責(zé)64.備注。

5、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構(gòu)3第三章 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)職能4第四章 營(yíng)銷(xiāo)監(jiān)控管理5第五章 營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理6第六章 營(yíng)銷(xiāo)統(tǒng)計(jì)管理7第七章 品牌推廣管理7第一節(jié) 全國(guó)性集團(tuán)品牌推廣管理7第二節(jié) 地區(qū)性品牌推廣管理8第三節(jié) 集團(tuán)新聞宣傳管理9第八章 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)管理10第一節(jié) 營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)人力資源調(diào)配管理1。

6、戴德梁行泛城戴德梁行泛城( (中國(guó)中國(guó)) )地產(chǎn)地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理綱要營(yíng)銷(xiāo)管理綱要 第一部分第一部分 營(yíng)銷(xiāo)體系營(yíng)銷(xiāo)體系 完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在完善的營(yíng)銷(xiāo)體系描述應(yīng)劃分為行政機(jī)制、功能運(yùn)作兩方面，這兩種劃分在實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。實(shí)際組織中運(yùn)作中應(yīng)得到相應(yīng)的統(tǒng)一。 ( (一一) )組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)行政管理結(jié)構(gòu)的要求，營(yíng)銷(xiāo)組織的首要前提是建立垂直。

7、 復(fù)地復(fù)地原墅原墅 銷(xiāo)銷(xiāo) 講講 2005 年年 8 月月 18 日日 復(fù)地原墅 復(fù)地原墅銷(xiāo)講目錄復(fù)地原墅銷(xiāo)講目錄 一、市場(chǎng)及政策篇一、市場(chǎng)及政策篇 1 上海樓市政策 2 上海樓市近況分析 3 周邊市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況及重點(diǎn)個(gè)案分析 二、環(huán)境篇二、環(huán)境篇 1 大環(huán)境 2 小環(huán)境 三、產(chǎn)品篇三、產(chǎn)品篇 1 本案概述（地點(diǎn)、規(guī)劃、技術(shù)指等） 2 房型優(yōu)缺點(diǎn) 3 建材配套設(shè)施 4 智能化及安保設(shè)施 5 會(huì)所設(shè)置。

8、綠地集團(tuán)牡丹江置業(yè)有限公司置業(yè)顧問(wèn)培訓(xùn)手冊(cè)- 1 -資料資料第一節(jié)第一節(jié)認(rèn)識(shí)置業(yè)顧問(wèn)認(rèn)識(shí)置業(yè)顧問(wèn)第一章第一章置業(yè)顧問(wèn)的工作性質(zhì)與內(nèi)容置業(yè)顧問(wèn)的工作性質(zhì)與內(nèi)容實(shí)際上，現(xiàn)在的售樓處已經(jīng)沒(méi)有傳統(tǒng)的售樓員，售樓員的稱(chēng)呼被“置業(yè)顧問(wèn)”或“銷(xiāo)售顧問(wèn)”所取代，而這一稱(chēng)呼的變化中，售樓員的單一銷(xiāo)售功能也擴(kuò)展到“置業(yè)顧問(wèn)“的綜合服務(wù)功能。現(xiàn)在的置業(yè)（銷(xiāo)售）顧問(wèn)不但從名稱(chēng)上，更是從服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)范圍上全方位的區(qū)別。