專題簡介：
1、戴德梁行營銷體系管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項目組（銷售部）與部門內及其它外部公司的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發揮組織銷售、指導銷售、控制銷售、調整銷售的作用，進而保證銷售計劃和銷售目標的順利實現.本篇主要闡述項目組（銷售部）日常業務的組織管理及人力資源管理；計劃任務制定；推廣。
2、第一部分 營銷體系 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制、功能運作兩方面，這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統一。(一)組織結構根據行政管理結構的要求，營銷組織的首要前提是建立垂直性的部門建制。組織結構如圖一現場銷售經理銷售助理 銷售主管1 銷售主管2 出納專案銷售員 專案銷售員 其它銷。
3、泛城（中國）北京 營銷管理綱要營銷管理綱要為了順利實現項目的既定銷售計劃，有必要建立一個完整的，富有卓越工作效率的的營銷管理體系，通過項目組（銷售部）與部門內及其它外部公司的緊密配合，使整個營銷管理體系正常運作，發揮組織銷售、指導銷售、控制銷售、調整銷售的。
4、首創置業市場營銷部管理制度及工作流程（試行版）品牌推廣與客戶工作首創置業市場營銷部管理制度及工作流程編制小組編制日期：2006年9月目 錄總則4第一章 品牌推廣5一、品牌管理規范51.釋義52.內容53.整體品牌推廣工作責任人及其工作職責64.備注。
5、目 錄第一章 總 則3第二章 組織架構3第三章 營銷系統職能4第四章 營銷監控管理5第五章 營銷費用管理6第六章 營銷統計管理7第七章 品牌推廣管理7第一節 全國性集團品牌推廣管理7第二節 地區性品牌推廣管理8第三節 集團新聞宣傳管理9第八章 銷售業務管理10第一節 營銷系統人力資源調配管理1。
6、戴德梁行泛城戴德梁行泛城( (中國中國) )地產地產營銷管理綱要營銷管理綱要 第一部分第一部分 營銷體系營銷體系 完善的營銷體系描述應劃分為行政機制、功能運作兩方面，這兩種劃分在完善的營銷體系描述應劃分為行政機制、功能運作兩方面，這兩種劃分在實際組織中運作中應得到相應的統一。實際組織中運作中應得到相應的統一。 ( (一一) )組織結構組織結構 根據行政管理結構的要求，營銷組織的首要前提是建立垂直。
7、 復地復地原墅原墅 銷銷 講講 2005 年年 8 月月 18 日日 復地原墅 復地原墅銷講目錄復地原墅銷講目錄 一、市場及政策篇一、市場及政策篇 1 上海樓市政策 2 上海樓市近況分析 3 周邊市場競爭狀況及重點個案分析 二、環境篇二、環境篇 1 大環境 2 小環境 三、產品篇三、產品篇 1 本案概述（地點、規劃、技術指等） 2 房型優缺點 3 建材配套設施 4 智能化及安保設施 5 會所設置。
8、綠地集團牡丹江置業有限公司置業顧問培訓手冊- 1 -資料資料第一節第一節認識置業顧問認識置業顧問第一章第一章置業顧問的工作性質與內容置業顧問的工作性質與內容實際上，現在的售樓處已經沒有傳統的售樓員，售樓員的稱呼被“置業顧問”或“銷售顧問”所取代，而這一稱呼的變化中，售樓員的單一銷售功能也擴展到“置業顧問“的綜合服務功能。現在的置業（銷售）顧問不但從名稱上，更是從服務的意識和服務范圍上全方位的區別。
全部分類
標準檢索
招標公告
免費下載資料庫
10000份+資源包
千萬vip文檔暢享下載
下載文檔文件編輯即用
網站精選百萬好案
百萬工程地產工作者都在用
微信掃一掃登錄
