專題簡介：
1、第一章 組織機構與崗位說明書第一節 組織結構 第二節 崗位說明書一、總經理崗位說明書崗位名稱：裝飾公司總經理直接下級：裝飾公司副總經理、設計部經理、業務部經理、客戶服務部、財務部、采購部經理本職工作：全面負責裝飾公司的經營工作的正常運轉，維持公司的形象。工作內容和目標：1。
2、 裝飾公司管理流程工作標準第一節 流程設計 一、流程設計的原則裝飾公司在流程設計上，一般遵循以下五項原則，如表101所示。表101 裝飾公司流程設計的原則流程設計原則原則內容解析以客戶需求為導向1.流程設計要始于客戶需求、終于客戶需求，因此，以客戶需求為導向成為公司流程設計的最基本原則2.裝飾公司流程設計的目的在于提高公司各項業務活動的效率，增強公司。
3、精裝修工程管理流程之合 約 管 理 （廣州公司）精裝修交樓項目與毛坯房項目在合約管理方面存在較大的差異，這種差異主要體現在：一、精裝修交樓的施工內容及項目繁多，各工種專業性較強，導致分判單位數量增多和合約工作內容增加；二、施工單位的穿插施工及交接面的增加，導致容易出現合約漏項，合約內容劃分不清晰，責任不明確及施工雙方的相互索賠等糾紛扯皮現象出現；三、精裝修交樓對質量的要求。
4、裝飾有限責任公司西安分公司目 錄第一章 客服管理流程第一節 客服檢察部組成圖第二節 各項工作的流程詳解第二章 部門崗位職責第一節 客服經理崗位職責第二節 客服專員工作職責第三節 圖紙審核、預驗收員工作職責第四節 維修隊長工作職責第三章 客服監察部各項工作制度第一節 圖紙審核獎懲辦法第二節 在施工地回訪制度第三節 投訴處理制度。
5、 太原裝飾裝修工程有限公司管理制度匯編組織架構、部門職能及崗位職責（一）、組織架構副總經理(1)總經理(1)財務部經理(1)業務部經理(1)管理部經理(1)工程部經理(1)行政部經理(1)出納(1)會計(1)業務員(5)。
6、青島裝修公司工地現場管理規定 工程管理處罰規定 A類:安全生產檢查序號違規的具體形式警告處理責任人處罰金額 單位: 元1施工現場工人吸煙. 立即整改代班工長1002施工現場未經批準使用明火. 立即整改代班工長1003施工現場喝酒. 立即整改代班工長2004施工現場發現有。
7、 *公司質 量 手 冊 （依據GBT190011994 idt ISO 9001：1994）編制：質量體系文件編寫組審核：批準：編 號：QCS012000版 本：A受控狀態：發放號碼：發布日期：年 月 日實施日期：年 月 日頒 布 。
8、企業組織系統之 薪酬管理系統（示例）一、薪酬管理制度二、崗位價值評估表三、薪酬層級表四、各崗位年底獎金、月薪表五、各崗位月薪五級工資表六、各崗位固定工資、績效工資表七、高管人員薪酬八、營銷人員薪酬九、客服人員薪酬十、財務人員薪酬 企業薪酬體系設計包括以下步驟：一 成立薪酬委員會二 工作分析三 崗位價值評估。
9、 某某裝飾裝修公司內部財務管理制度施行辦法前 言 公司自1994年成立至今，在全體員工的共同努力與拼搏下，取得了一系列可喜的成績，并成為裝修裝飾工程專業一級資質企業。當前，企業的發展面臨著不少的機遇與挑戰，對于企業原先的一套內部財務管理辦法，已經不能適應企業全方位，深層次發展的需要。俗話說“沒有規矩，無以成方圓”，企業要發展，迫切需要制訂出一套現代企業完善的、極具操作性的內部。
10、裝飾裝修安全管理制度一、 安全生產責任制 1 各級正職經理11 認真貫徹國家有關安全生產的法規，決定本單位的安全方針、目標和年度安全工作計劃，對本單位安全生產負全面責任。12 組織建立本單位的安全保證體系，制訂本單位安全管理細則，并有權修訂和廢除細則中的條款，主持召開安全生產工作會議，決定安全獎懲辦法。13 經常對下層領導、職能部門及職工進行安全生產教育。1。
11、江蘇魯藝建設工程有限公司員工手冊公司信念本公司全體員工應秉持“質量第一、服務第一、誠信、奉獻、創新、領先、信譽至上”為信念，貢獻公司。序 言歡迎加入公司我們是一家具有“國家壹級裝飾裝修設計施工一體化資質”的企業，我們的目標是提供優質產品與優良服務予客戶，要達到此目標，我們相信“人”是。
12、中小型裝修公司管理制度一、 總經理職責1 處理公司內部的日常行政工作的管理。2 統籌安排公司各個部門的工作并下達工作指令單，負責協調部門之間的工作配合。3 負責組織和落實裝飾工程項目的工作開展并監控裝飾工程項目的總體施工質量。4 負責裝飾工程材料采購及相關資金表格的審核，及對材料采購價格的審批。5 負責審核預結算書、裝飾工程施工合同、裝飾設計委托合同等。。
13、裝修營銷團隊工資管理辦法（試行）1. 總則 1.1 目的：1.1.1 為了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益，并將短期收益和中長期收益與持續發展相結合，促進薪酬管理合理化、標準化、制度化，建立客觀、公正、合理的薪酬體系；1.1.2 提高員工工作的積極性、主動性和能動性，增加團隊戰斗力和凝聚力，發揮崗位薪酬在企業經營活動中的激勵作用和杠桿作用；1.1.3 考核不以。
14、 置業有限公司精裝修工程管理手冊（2016年版） 置業有限公司 二0一六年八月說 明編制目的 為了提高置業有限公司精裝修工程管理水平,理順精裝修工程管理思路，指導精裝修前期準備工作及過程管理，進一步提高精裝修工程質量，樹立和維護品牌,努力創建“業主滿。
15、項目經理制度 確保工程項目順利完工，保證業主滿意，是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。項目經理制度：l 進公司任職需經過面試，考核合格后方能上崗；l 需接受公司不定期組織的各項專業知識培訓及公司組織的例會；l 項目經理下屬的各小組人員名單應報公司備案；l 項目管理過程中，需嚴格按公司制定的操作規范和工藝標準進行施工管理；l 服從公司對工程單安排及。
16、浙江九鼎裝飾工程有限公司 市場文檔（20095） 內容：文化管理 P1 第一章 文 化 管 理 制 度 一、企 業 文 化（一） 公司簡介九鼎建筑裝飾工程有限公司創立于一九九八年八月 ，是一家專業從事住宅、別墅、酒店、商鋪、寫字樓等設計與施工，具有住宅裝飾一級資質，建筑裝飾二級資質，國內規模較大。
17、 *裝飾裝修工程集團財 務 系 統 管 理 匯 編 目 錄目 錄2第一章：部門設置3第二章：招募及解聘4第三章：崗位職責5第四章：帳務、資金管理7第五章：財產管理9第六章：合同管理11裝修合同管理流程13。
18、 宜春商場商戶裝修手冊適用范圍：宜春商場2016年4月30日 宜春商場商業管理有限公司 目 錄簡 介5第1部分：設備介紹與施工要求11.1 結構11.2 機電設備及裝修材料11.2.1 電氣系統：1電氣工程施工標準2弱電系統：3弱。
19、公司機構設置及管理制度匯編前 言“ 無以規矩，不成方圓” 。為確保本公司各項工作能有條不紊地順利進行，使各部門職能清楚，每位員工職責明確，且有章可循，有據可依，以維護公司正常的工作秩序，規范員工的言行，調動員工工作的積極性，促進公司的進一步發展，故根據我公司實際特設定其管理機構及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 條。第一章 機構設置及崗職設定第一節機構設置根據公司目前規模及現狀，便于。
20、1A ADD 裝飾裝修公司管理裝飾裝修公司管理制度匯編制度匯編二二 O O 一六年五月一日一六年五月一日2項目經理制度項目經理制度確保工程項目順利完工，保證業主滿意，是檢查和衡量項目經理管理成敗、水平高低的基本標志。項目經理制度：項目經理制度：進公司任職需經過面試，考核合格后方能上崗；需接受公司不定期組織的各項專業知識培訓及公司組織的例會；項目經理下屬的各小組人員名單應報公司備案；項目管理過程中。
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