1、設(shè)計(jì)部手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、設(shè)計(jì)部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)-分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上。

2、裝飾公司經(jīng)理崗位說(shuō)明書一、崗位基本信息崗位名稱裝飾公司經(jīng)理崗位編碼所在部門崗位定員1直接上級(jí)直接下級(jí)裝飾公司員工二、崗位關(guān)系崗位功能關(guān)系名稱接受或提供的服務(wù)內(nèi)容、資源、信息內(nèi)部 公司領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本報(bào)告銷售部、招商經(jīng)營(yíng)部可供銷售、招商的項(xiàng)目部門內(nèi)部員工工作指導(dǎo)及培訓(xùn)規(guī)。

3、景觀裝飾工程部崗位職責(zé)一、部門職能1.負(fù)責(zé)制定職能范圍內(nèi)各類工程管理制度、規(guī)程及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；2.參與職能范圍內(nèi)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件的評(píng)審；3.參與對(duì)職能范圍內(nèi)項(xiàng)目規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段成本控制的評(píng)審；4.協(xié)助對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目職能范圍內(nèi)的工程勘察、監(jiān)理、施工及材料供應(yīng)單位的考察與評(píng)價(jià)工作；來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載5.負(fù)責(zé)審查職能范圍內(nèi)工程監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)。

4、頌福裝飾崗位職責(zé)市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé) 按期完成部門下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)。 遵守公司紀(jì)律，按時(shí)出勤，服從上級(jí)指導(dǎo)和安排。 深入市場(chǎng)，了解、掌握市場(chǎng)信息，向部門主管匯報(bào)，以便及時(shí)向設(shè)計(jì)部、總經(jīng)辦反饋。 按時(shí)參加公司相關(guān)培訓(xùn)和會(huì)議。 經(jīng)常深入小區(qū)和樓盤區(qū)，了解交盤情況和顧客的家裝需求狀況，向部門經(jīng)理提交分析報(bào)告。&#。

5、企劃部手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、企劃部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)-分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理。

6、1、經(jīng)理部門總經(jīng)理辦公室職級(jí)高管級(jí)上級(jí)主管董事長(zhǎng)下屬各部門總監(jiān)（一）崗位職責(zé)與業(yè)績(jī)考核：(崗位工作內(nèi)容、所占工作總量比重、績(jī)效平分標(biāo)準(zhǔn))（權(quán)重70%）1、日常工作：（25%）A. 遵守國(guó)家法令、法規(guī)及公司管理規(guī)章制度。B. 負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)方面及管理方面日常工作。2、經(jīng)營(yíng)方面：A. 主持公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，組織實(shí)施董事長(zhǎng)決議。 B. 組織實(shí)。

7、宏藝裝飾設(shè)計(jì)有限公司市場(chǎng)部職責(zé)安排： 周明輝為引導(dǎo)客戶擁有時(shí)尚舒適的家裝生活，打破公司業(yè)務(wù)的瓶頸化現(xiàn)象，進(jìn)一步的擴(kuò)寬市場(chǎng)，宏藝裝飾重新組織市場(chǎng)部，以贛南第一大品牌裝飾形象，對(duì)市場(chǎng)調(diào)查，分析，研究，整合。通過(guò)對(duì)同行業(yè)的比較與類比，擴(kuò)荒式地尋找與裝飾相關(guān)的扣鏈，為公司創(chuàng)造更好的效益。現(xiàn)在市場(chǎng)部安排如下：1， 市場(chǎng)部分為三個(gè)部門：家裝顧問(wèn)部（暫定1人）。

8、材料部崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、 按照公司工程拓展要求完成材料采購(gòu)任務(wù)。2、 對(duì)國(guó)內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能、產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)、價(jià)格及樣品進(jìn)行收集、整理報(bào)予機(jī)關(guān)部門。3、 拓展材料采購(gòu)領(lǐng)域。4、 建立并完善材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。二、部門經(jīng)理職責(zé)1、 全面主持部門工作，進(jìn)行人員的合理分工。2、 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出采購(gòu)計(jì)劃。3、 負(fù)責(zé)監(jiān)督本部門人員的工作情況。4、 。

9、崗位說(shuō)明書崗位定義崗 位總經(jīng)理崗位編號(hào)部 門品牌事業(yè)部 級(jí) 別總裁崗位環(huán)境 辦公室，舒適，無(wú)職業(yè)病危險(xiǎn)上級(jí)：總裁下級(jí)：各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人內(nèi)部客戶：公司員工外部客戶：客戶 工作概述（目的和性質(zhì)）制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)；主持。

10、工程手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、工程部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)-分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的。

11、總經(jīng)辦手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、總經(jīng)辦崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明四、附件1、見(jiàn)習(xí)職業(yè)經(jīng)理人管理辦法2、職業(yè)經(jīng)理人責(zé)任書3、分公司店面經(jīng)理崗位責(zé)任書北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)-分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)具體數(shù)字只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要。

12、工程總監(jiān)崗位職責(zé) 1、根據(jù)公司的年度市場(chǎng)戰(zhàn)略和發(fā)展計(jì)劃，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作計(jì)劃。計(jì)劃 內(nèi)容包括本月工程施工地點(diǎn)、工程總金額、項(xiàng)目經(jīng)理安排情況、需要引進(jìn)和淘汰的施工隊(duì)的計(jì)劃、工程資金到位情況，工程糾紛、工程施工維修情況、人員培訓(xùn)及變動(dòng)情況，獎(jiǎng)罰費(fèi)用發(fā)生情況，安全生產(chǎn)情況等。根據(jù)日常工作表現(xiàn)如實(shí)客觀的做好工程部經(jīng)理、工程監(jiān)理等相關(guān)人員的月績(jī)考評(píng)情況（工程。

13、崗位職責(zé)及工作流程l 市場(chǎng)部工作流程一、小區(qū)炒作系統(tǒng)化流程總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下次活動(dòng)做更充足的準(zhǔn)備有無(wú)了解重要聯(lián)系人及聯(lián)系方式，并取得該小區(qū)的戶型圖，傳至設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)部出整套平面圖，并打印、裝訂。了解本小區(qū)的進(jìn)駐方式，是需要辦理出入證安排人員留守？還是公司進(jìn)行活動(dòng)宣傳？放棄本小區(qū)，尋找新的目標(biāo)小區(qū)。只派專人留守進(jìn)行活動(dòng)宣傳安排人員，并將本小區(qū)的具體情況給予。

14、南京美智庭裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司 區(qū)域工程部經(jīng)理工作職責(zé)（2012年02月06日修訂）1. 具有較高的組織管理和人際交往溝通協(xié)調(diào)能力。2. 精通和掌握室內(nèi)裝飾裝修施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、電腦辦公操作等專業(yè)技能。3. 勤奮工作，盡心盡責(zé)，帶領(lǐng)所在區(qū)域工程管理團(tuán)隊(duì)完成公司工程管理目標(biāo)：“工地形象、工程質(zhì)量、客戶滿意”三項(xiàng)指標(biāo)考評(píng)均達(dá)到“良好”以上。4. 嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管。

15、公司人員薪酬與要求公司對(duì)于職員的安排與要求，根據(jù)崗位的不同，薪酬也有所不同。為了明確職員的任務(wù)，在完全滿足公司要求的前提下，全額拿到各自的薪酬。公司對(duì)各工種做出了以下要求：一、 行政人員要求1、 對(duì)待本工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠及時(shí)完成每周工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，協(xié)助工程部完成新的一周的規(guī)劃與工作安排；2、 對(duì)上、下班的監(jiān)督，每月統(tǒng)計(jì)，。

16、市場(chǎng)部手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、市場(chǎng)部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)-分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上。

17、完整家居手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、完整家居崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)-分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論。

18、人事行政部手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、人事行政部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)-分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以。

19、裝修工程師崗位職責(zé)裝飾裝修工程師崗位職責(zé)一 為加強(qiáng)工程管理，確保工程按期按質(zhì)完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本職責(zé)。二 裝修工程師在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)工作進(jìn)行管理。三認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工。

20、材料部崗位職責(zé)一、部門職責(zé)1、 按照公司工程拓展要求完成材料采購(gòu)任務(wù)。2、 對(duì)國(guó)內(nèi)外的裝飾材料及新型材料性能、產(chǎn)品技術(shù)和參數(shù)、價(jià)格及樣品進(jìn)行收集、整理報(bào)予機(jī)關(guān)部門。3、 拓展材料采購(gòu)領(lǐng)域。來(lái)自資料搜索網(wǎng)() 海量資料下載4、 建立并完善材料采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。二、部門經(jīng)理職責(zé)1、 全面主持部門工作，進(jìn)行人員的合理分工。2、 根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃作出采購(gòu)計(jì)劃。3、 。

21、裝飾工程公司組織架構(gòu)與職位說(shuō)明書前 言為打造一流的寳明裝飾公司的品牌形象，為規(guī)范公司內(nèi)部管理行為，為營(yíng)造公司更競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間，同時(shí)也為創(chuàng)造更具人性化的公司文化，特制訂員工手冊(cè)，本手冊(cè)作為指導(dǎo)寳明員工管理的理論依據(jù)和行為準(zhǔn)則，除經(jīng)公司管理層研究討論予以修改或廢除外，公司內(nèi)部成員，均應(yīng)積極學(xué)習(xí)員工手冊(cè)，并主動(dòng)應(yīng)用到工作和生活中去。愿公司所有員工，能團(tuán)結(jié)在公司周圍，積極參與公司。

22、浙江福臨旺家裝飾材料有限公司銷售本部總經(jīng)理崗位職責(zé) 更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載職務(wù)名稱： 銷售本部總經(jīng)理所屬部門： 銷售本部直接上級(jí)： 公司總經(jīng)理直接下級(jí)： 銷售本部各部門總監(jiān)本職工作： 完成銷售本部的銷售任務(wù)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，輔助、 輔導(dǎo)所屬部門總監(jiān)完成其分管的工作任務(wù)。 工作職責(zé)：1、 全面負(fù)責(zé)銷售本部的管理工作；2、。

23、公司各部門崗位職責(zé)一、 總經(jīng)理工作職責(zé)總經(jīng)理是公司工作和生活的表率，為規(guī)范公司各部門的工作，首先應(yīng)當(dāng)從規(guī)范總經(jīng)理的工作職能開(kāi)始。公司要想在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)造成為在地方具備影響力的品牌形象，我們必須對(duì)公司進(jìn)行規(guī)范管理，而這一切，都要從總經(jīng)理帶頭做起。因此，我們制訂總經(jīng)理工作職責(zé)規(guī)范，全體員工都有對(duì)總經(jīng)理工作監(jiān)督的權(quán)力。 嚴(yán)格遵守國(guó)家法令法規(guī)，遵守公司各種規(guī)定，并。

24、第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 崗位說(shuō)明書一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董。

25、市場(chǎng)部崗位手冊(cè)市場(chǎng)部門崗位設(shè)置說(shuō)明一、部門說(shuō)明書1、基本信息1.1 部門名稱：市場(chǎng)部 1.2 部門編號(hào)：YMsc0011.3 崗位設(shè)置：市場(chǎng)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管、家裝顧問(wèn)1.4 直接領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)辦、總經(jīng)理1.5 內(nèi)聯(lián)部門：總經(jīng)辦、行政、設(shè)計(jì)、企劃、財(cái)務(wù)2、部門概述隨時(shí)了解家裝市場(chǎng)行情，匯總、分析其他裝飾公司市場(chǎng)動(dòng)態(tài)；建立樓盤分布檔案，隨時(shí)掌握樓盤動(dòng)態(tài)。

26、 裝飾公司管理人員執(zhí)行力_崗位職責(zé)崗位職責(zé)是指導(dǎo)每個(gè)部門每位員工的行動(dòng)指南和理論綱領(lǐng)，是公司發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，大家必須按照各自的崗位職責(zé)準(zhǔn)確工作。總經(jīng)理工作職責(zé)：規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造企業(yè)文化。做好企業(yè)的宏觀調(diào)控工作，人力資源的開(kāi)發(fā)與監(jiān)控。主持每月兩次企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)的工作會(huì)議，定期參與每月業(yè)務(wù)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)等工作會(huì)議。企業(yè)核心工作指導(dǎo)與。

27、財(cái)務(wù)部手冊(cè)目錄一、前言二、手冊(cè)的說(shuō)明及使用三、財(cái)務(wù)部門崗位設(shè)置設(shè)置說(shuō)明北京業(yè)之峰裝飾連鎖有限公司2008年8月制定備注：詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)后續(xù)-分公司部門崗位職責(zé)說(shuō)明本手冊(cè)只做公司參考使用一、前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的行政工作方面的統(tǒng)籌管理。盡可能為特許經(jīng)營(yíng)總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上。

28、第一節(jié) 組織結(jié)構(gòu)崗位說(shuō)明書第二節(jié) 崗位說(shuō)明書一、總經(jīng)理崗位說(shuō)明書崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理直接下級(jí)：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部經(jīng)理本職工作：全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營(yíng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。工作內(nèi)容和目標(biāo)：1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)員工大會(huì)決議；2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度。

29、湖北晨發(fā)消防裝飾工程有限公司河南分公司崗位說(shuō)明書文件更多資料在資料搜索網(wǎng)( ) 海量資料下載目 錄崗位說(shuō)明書編寫說(shuō)明2董事會(huì)董事長(zhǎng)崗位說(shuō)明書3總經(jīng)理崗位說(shuō)明書4行政總監(jiān)崗位說(shuō)明書5行政部經(jīng)理崗位說(shuō)明書6行政部人事專員崗位說(shuō)明書7行政部接待專員崗位說(shuō)明。

30、裝飾工程有限公司崗位職責(zé) 1、 總經(jīng)理職責(zé)1.1 處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。1.2 統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。1.3 負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開(kāi)展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。1.4 負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購(gòu)及相關(guān)資金表格的審核，及對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的審批。1.5 負(fù)責(zé)審核預(yù)結(jié)算書、裝飾工程施工合同、。

31、東唐裝飾臨汾公司崗位職責(zé)與考核辦法(試行暫定）第一部分：總經(jīng)辦各崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)：向上關(guān)系：總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受公司理事考核平行關(guān)系：與各分公司總經(jīng)理同級(jí)向下關(guān)系：領(lǐng)導(dǎo)分公司全體員工職位要求：l 大學(xué)以上學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)管理、建筑裝飾、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)，綜合素質(zhì)好。l 有豐富的市場(chǎng)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，善于激發(fā)士氣，對(duì)提高公司的業(yè)績(jī)有行之有效的辦法。。