1、 業績管理指南金地集團2002年11月 內容金地集團業績管理概述2金地集團業績管理流程6Hewitt Associatesi 金地集團2002年10月金地集團業績管理概述二零零二年九月六日和七日，翰威特與金地集團高級管理層和核心項目組成員進行了高層戰略研討，根據研討結果，翰威特建議金。

2、 (KPI)績效管理操作手冊績效管理操作手冊目 錄第一部分：績效管理綜述一、 績效管理二、 績效管理過程三、 績效管理適用對象四、 績效指標的主要形式與內容五、 建立績效管理系統的條件第二部分：關鍵績效指標體系建立一、 關鍵績效指標含義二、 關鍵績效指標設計基本方法三、 關鍵績效指標體系建立流程四、 在實際工作中的應用第三部分：工作。

3、說說明明：1234*一一級級指指標標定定義義：基于戰略分解的，集團用于衡量區域/直屬城市公司整體業績的結果性指標；二二級級指指標標定定義義：基于一級指標分解或者相關流程性指標，集團用于衡量區域/直屬城市公司各業務口業績的過程性(分項)指標；三三級級指指標標定定義義：基于二級指標分解或相關流程性指標，區域公/直屬城市公司用于衡量各業務部門、項目的過程性（分項）指標。指指標標體體系系的的應應用用思思。

4、 管理評審程序1.目的用以保證管理層就質量體系是否滿足質量方針及質量目標的要求,是否持續有效和適合當前的環境條件而按規定的時間間隔進行綜合評價。2.適用范圍適用于公司管理層對質量體系的評審。3.引用文件3.1 GFP14-1糾正與預防措施工作程序3.2 GFP5-1程序文件控制程序4.定義管理評審委員會：由總經理、管理者代表、副。

5、 目 錄第一章 總則1第二章 培訓內容和形式2第三章 培訓組織與管理3第四章 受訓者的權利與義務3第五章 培訓計劃4第六章 培訓實施5第七章 培訓評估5第八章 培訓費用5附錄一 新員工培訓管理辦法6第一章。

6、 前 言在遵循金地集團頒發的項目規范手冊的基礎上，北京公司結合自身特點，編制了北京公司的項目管理手冊。本手冊的核心在于發揮公司層面的專業及風險把控優勢，注重項目團隊的執行，從而整體提高項目運營的效率，降低項目的風險。本手冊于2004年7月28日經過北京公司項目制領導小組的評審，于2004年 8月13日開始頒發，自頒發之日起所有新項目均按本手冊之規定實施管理。（其中第五章“項目。

7、Gemdale Corporation 科學筑家 區域化工程管理模式探討區域化工程管理模式探討 深圳地產產公司 Gemdale Corporation 引言引言 隨著集團的快速擴張發展，各區域公司同時開發的項目個數也越來越多。如何在原有工程口人力資源被大幅攤薄的情況下，確保各項目工程質量輸出標準的穩定性和相對一致性，并確保各項目工程質量輸出標準的穩定性和相對一致性，并加速工程管理人才的培養加速工。

8、萬科金地企業管理模式萬科金地企業管理模式賽普管理咨詢有限公司賽普管理咨詢有限公司2自我介紹 ：自我介紹 ：經驗：經驗：12年管理咨詢經驗年管理咨詢經驗項目：項目：組織管控流程管理人力資源管理績效管理組織管控流程管理人力資源管理績效管理咨詢的典型客戶：咨詢的典型客戶：100多家國內外知名企業提供咨詢和培訓多家國內外知名企業提供咨詢和培訓IBM SIEMENS（ 西門子）（ 西門子）PHILIPS（。

9、地地東東御御外大外大客客戶戶渠渠拓拓展展執執方方案案 P.1 地地東東御御攜攜手手李李杰杰壹壹基基“城圓城圓夢夢”大大客客戶戶渠渠拓拓展展執執方方案案工工作作一一、尋找、洽標大客戶單位和體摸清大客戶團體買實力和買意度并合估搜大客戶團體關情況洽合作方式、活動方式、優惠方式將最新售信息、售政及時傳大客戶單位保持與大客戶單位護與最促成交。拓拓展展標標二二、企企業業團團效效果果排排序序 政政府府 動動、。