1、 萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目 錄一、萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、 萬科。

2、 目的：為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展，規(guī)范對新項(xiàng)目的論證，提高決策效率，提升集團(tuán)公司競爭力，特制定本制度。范圍：本辦法適用于集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司。職責(zé)：1、 集團(tuán)企劃部負(fù)責(zé)本制度的制訂、修改、指導(dǎo)和監(jiān)督；2、 集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房地產(chǎn)公司均有對本制度提出修改之權(quán)力和義務(wù)；3、 集團(tuán)公司全資擁有、控股或相對控股的房。

3、 開開 發(fā)發(fā) 報(bào)報(bào) 建建 流流 程程 及及 細(xì)細(xì) 則則 萬科地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程及細(xì)則萬科地產(chǎn)開發(fā)報(bào)建流程及細(xì)則 目錄目錄 第一章 開發(fā)中心職能概述.2 第二章 規(guī)劃建設(shè)工程類3 第一節(jié) 規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的主要內(nèi)容概述.4 第二節(jié) 規(guī)劃報(bào)建工作程序及流程6 第三節(jié) 規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目的工作要點(diǎn)及注意事項(xiàng).55 第四節(jié) 績效考核標(biāo)準(zhǔn).59 第三章 用地類.60 第一節(jié) 階段性程序簡述.60 第二節(jié) 工作重點(diǎn)事項(xiàng)。

4、Financial t Training in Real Estate房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn)房地產(chǎn)全方位財(cái)務(wù)培訓(xùn)Copyright 2008 戰(zhàn)略投資分析內(nèi)部資料，請勿外泄Copyright 2008 戰(zhàn)略投資分析內(nèi)部資料，請勿外泄Financial training for non-financial professionals 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)培訓(xùn)Preface Why f。

5、 【內(nèi)部審計(jì)】 萬科內(nèi)部審計(jì)是公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)監(jiān)督的一種形式，是公司審計(jì)室在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，依照國家有關(guān)法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，獨(dú)立、客觀地監(jiān)督、評價(jià)公司及其下屬單位的財(cái)務(wù)收支及其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法性和效益性，檢查、評價(jià)內(nèi)部控制制度的完善性，評估企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，以達(dá)到查錯(cuò)防弊、防范和降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 所謂真實(shí)性，是指企業(yè)的財(cái)。

6、萬科企業(yè)股份有限公司 - 1 - 萬科集團(tuán) 房地產(chǎn)管理流程 (內(nèi)部資料注意保密) 房地產(chǎn)管理流程 (內(nèi)部資料注意保密) 萬科企業(yè)股份有限公司 - 2 - 流程目錄 流程目錄 一、人事行政部 一、人事行政部 行政01 會(huì)議管理流程04 行政02 專項(xiàng)檔案管理流程05 行政03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程06 行政04 公文管理（發(fā)文）流程07 行政05 公文管理（收文）流程08 行政06 辦公用品采。

7、 徐州徐州萬科萬科成品保護(hù)成品保護(hù)可視化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)可視化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （1.01.0 版）版） 編號(hào)：XW-GC-02 版號(hào)：1.0 版 頁碼：第 1 頁 共 30 頁 生效日期：2018-08 第 1 頁 共 30 頁 徐州徐州萬科成品保護(hù)可視化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)萬科成品保護(hù)可視化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （1.01.0版）版） 編制編制 范范 磊磊 日期日期 2012018 8 年年 8 8 月月 審查審查 劉若燦劉若燦 。

8、編號(hào)：SHVK/BJ/SY001上海萬科房地產(chǎn)有限公司Shanghai Vanke Real Estate Co., LTD.購物中心運(yùn)營交付標(biāo)準(zhǔn)版號(hào)：A/1頁碼：第 1 頁 共 93 頁購物中心運(yùn)營交付標(biāo)準(zhǔn)編制審核批準(zhǔn)日期日期日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人編號(hào)：SHVK/BJ/SY001上海萬科房地產(chǎn)有限公司Shanghai Vanke Real Estate Co., L。

9、目 錄目 錄項(xiàng)目情況梳理 生活匯 生活廣場 萬科廣場萬科 生活匯產(chǎn)品系萬科 生活匯產(chǎn)品系項(xiàng)目名稱商圈定位主題客群建筑風(fēng)格裝修風(fēng)格項(xiàng)目名稱商圈定位主題客群建筑風(fēng)格裝修風(fēng)格（公共區(qū)域）（公共區(qū)域）華生活匯三里庵（城市級）滿足萬科社區(qū)及周邊1公里內(nèi)消費(fèi)者基本生活需求消費(fèi)者基本生活需求暫無寫字樓人群華府小區(qū)人群新古典園林暫無城生活匯未形成商圈（社區(qū)級）五菜一湯基本版萬科城入住業(yè)主泰式園林/藍(lán)生活匯未形成。

10、內(nèi)控基礎(chǔ)及萬科內(nèi)控管理體系張洪濤實(shí)質(zhì)內(nèi)控 行勝于知2010年萬科集團(tuán)內(nèi)控會(huì)議1981 年，當(dāng)有點(diǎn)口吃的杰克韋爾奇被仸命為GE 新總裁后，他跑到洛杉磯附近的一個(gè)小城市去拜訪當(dāng)世最偉大的管理學(xué)家彼得德魯克，他問的第一個(gè)問題就是：“我怎么控制GE下面的上千家公司？”一切偉大的治理都是從學(xué)習(xí)控制開始的。吳曉波大賢局大綱 無所不在的控制 控制的概念什么是控制 理論的歷史 法規(guī)的歷史內(nèi)控的歷史 大綱 實(shí)施時(shí)。

11、 編號(hào)： 上海萬科房地產(chǎn)有限公司 SHANGHAI VANKE REAL ESTATE CO., LTD. 入住流程作業(yè)指引 版號(hào)： 頁碼：第 1 頁 共 4 頁 入住流程作業(yè)指引入住流程作業(yè)指引 編制 日期 2009-8-20 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 流 程 要 素 流程目標(biāo)：流程目標(biāo)： 流程時(shí)間要求流程時(shí)間要求 流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目 流程主要責(zé)任崗位流程主要責(zé)任崗位 流程涉及職位數(shù)目。

12、 萬科集團(tuán)管理模式分析研究一，萬科的發(fā)展歷程萬科成立于1984年5月，創(chuàng)立初期主要是在國內(nèi)代理經(jīng)銷日產(chǎn)色錄像器材。由于它及時(shí)捕捉市場機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)迅速上升，占領(lǐng)了國內(nèi)同類產(chǎn)品市場的60%，成為該市場重要的銷售商之一。該公司與日本的SONY、日商巖井、JVC等著名企業(yè)建立穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成相對穩(wěn)定的供貨渠道和銷售網(wǎng)絡(luò)。由于1987至1988年期間嚴(yán)峻的貿(mào)易形式，萬科及時(shí)的進(jìn)行了自。

13、光華啟創(chuàng)光華啟創(chuàng) 每月工作心得體會(huì)交流 萬科“七對眼睛”工作方法 內(nèi)部資料內(nèi)部資料 請勿外傳請勿外傳 2 Pulte HomesPulte Homes對“七對眼睛”的定義對“七對眼睛”的定義 七對眼睛解決什么問題七對眼睛解決什么問題 七對眼睛的基本原則七對眼睛的基本原則 七對眼睛在大連的實(shí)施過程七對眼睛在大連的實(shí)施過程 七對眼睛應(yīng)用小結(jié)七對眼睛應(yīng)用小結(jié) 綱綱 要要 綱要 定義 作用 方法 實(shí)例 。

14、澎湃時(shí)代商務(wù)版圖新閔萬科中心徐匯萬科中心國展萬科中心七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)項(xiàng)目西岸萬科中心喬高項(xiàng)目萬科錦源萬科尚源萬科虹橋云閔行區(qū)萬科幼兒園七寶萬科廣場民辦復(fù)旦萬科實(shí)驗(yàn)學(xué)校閔行區(qū)萬科雙語學(xué)校萬科雅賓利上生新所萬科時(shí)一區(qū)萬科翡翠濱江萬科白馬花園萬科云間傳奇萬科夢想派萬科城市花園萬科藍(lán)山張江國創(chuàng)虹橋萬科中心萬科天空之城虹橋樞紐國家會(huì)展中心外灘陸家嘴徐家匯暫定暫定虹橋商務(wù)區(qū)徐匯濱江商務(wù)區(qū)七寶生態(tài)商務(wù)區(qū)閔行商務(wù)。

15、2008年3月26日萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系萬科社區(qū)商業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作體系研究服務(wù)（終期）初稿研究服務(wù)（終期）初稿呈致上海萬科房地產(chǎn)有限公司上海萬科房地產(chǎn)有限公司CB Richard Ellis | Page 2Client Logo Goes HereClient Logo Goes Here社區(qū)商業(yè)的定義社區(qū)商業(yè)目前尚無非常明確的定義，一般而言，可以根據(jù)成因分為兩個(gè)大類，三種類型：新里程四季花。

16、房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目錄目錄. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡介項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)簡介. 風(fēng)險(xiǎn)管理過程風(fēng)險(xiǎn)管理過程. 房地產(chǎn)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)房地產(chǎn)項(xiàng)目常見風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指：某些不利事件對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是指：某些不利事件對項(xiàng)目目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面影響的可能性。項(xiàng)目目標(biāo)是衡量項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基準(zhǔn)線。風(fēng)險(xiǎn)通常與成本、時(shí)間以及技術(shù)目標(biāo)相關(guān)，也包括其他目標(biāo)如客戶滿意度、對公司品牌、形象的損害等風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)事件。