1、 恒大房地產開發有限公司管理手冊匯編 目 錄第一部份 房地產組織系統及定崗定編和職位說明書第二部分 房地產企業文化系統第三部份 人力資源管理系統第四部份 房地產培訓系統第五部份 房地產績效考核系統第六部份 房地產激勵系統第七部份。

2、 第一部分 房地產開發工程建設流程管理第一章 施工準備階段工作流程管理房地產開發建設過程中，工程建設工作早在開發報建時即已展開，在企業取得建設用地規劃許可證和國土證后工程口即可介入。第一節 施工準備階段工作流程開發部收地、工程部圍蔽取得用地規劃許可證、國土證總經理主持小區分區開發策劃會主管工程領導主持綜合。

3、 恒大房地產公司管理制度流程手冊目 錄第一部份 房地產組織系統及定崗定編和職位說明書第二部分 房地產企業文化系統第三部份 人力資源管理系統第四部份 房地產培訓系統第五部份 房地產績效考核系統第六部份 房地產激勵系統第。

4、 序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引(一)序言4(二)營運部組織架構52.1 組織架構 2.2. 職能定位2.2.1 客戶管理職能2.2.2 物業管理職能2.2.3 策劃管理職能2.2.4 經營管理職能(三)主要崗位工作職責6。

5、 房地產開發建設管理制度第一章 工程建設管理與考核第一節 總 則第一條 工程部為工程建設的責任部門。第二條 建設工程的竣工標準：工程全面完工（含外墻裝修），建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰30米）范圍內的道路、綠化（含屋面）按照批復的總規要求全面完工（含地下室及地下機械停車庫），所有臨時建筑、構筑物拆除完畢。主體工程完工后90天內，須達到上述工程竣工標準。否則，。

6、 恒大地產集團管理系統審批流程及權限相關規定 為了進一步發揮集團管理系統的服務監督職能，對集團全國地產項目的具體運作予以強有力的指導、協助、監督、調控管理，同時為了進一步整合優化人力資源，充分發揮人力資源的最佳效能，進一步理順全國地區地產項目的經營管理運作，明確管理系統的管理流程與權限，保證集團公司的順暢運作，為集團公司的持續、快速、穩健發展奠定基礎，經集團公司董事局研究決定，特制。

7、房地產標桿講壇： 一、恒大模式和發展戰略一、恒大模式和發展戰略 2 1. 1.恒大的企業管控模式恒大的企業管控模式 企業理念：傳承傳承 | | 超越超越 | | 價值價值 | | 和諧和諧 何為“恒大”： “恒大者，古往今來連綿不絕，曰恒；天地萬物增益發展，曰大”。 發展目標： 全世界最大的房地產公司 企業精神： 決斷、強硬，不按常規出牌、冒險精神、 拼到底等 3 目前的規模狀況 項 目近200。

8、 管理手冊 管理手冊 內部資料 注意保密 恒大地產集團管理手冊 目 錄 1.手冊操作文件的基本要求 2.項目管理細化規定 3.各類業務操作程序 4.各類業務操作指引 4.1 工程管理類 4.1.1.工程質量控制作業指引 4.1.2. 工程質量評定制度 4.1.3. 工程質量現場檢查內容與要求 4.1.4.工程事故處理指引 4.1.5.工程細部檢查作業指引 4.1.6. 重點監管部位質量監管計劃表。

9、 1目目 錄錄 前 言 .3 第一篇 承建商工作指南 .4 一、甲方工程管理組織架構 .4 二、工程管理模式、職責與權利 .4 三、材料使用審批程序 .5 四、工程進度款申請流程圖 .6 五、簽證辦理流程圖 .7 第二篇 管理規定 .8 第一章 總 則 .8 第二章 安全、文明施工管理規定 .9 第三章 質量管理規定 .10 一、施工階段 .10 第四章、工程進度管理規定 .13 第五章 工程簽。