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龍湖房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本客服物業(yè)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)后評(píng)估實(shí)施方案(共6套打包)

龍湖房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本客服物業(yè)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)后評(píng)估實(shí)施方案(共6套打包)

龍湖房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本客服物業(yè)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)后評(píng)估實(shí)施方案

更新時(shí)間:2022-05-16 資源包數(shù)量:6份

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  • 龍湖房地產(chǎn)公司項(xiàng)目成本客服物業(yè)研發(fā)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)營(yíng)后評(píng)估實(shí)施方案
    • 龍湖房地產(chǎn)公司項(xiàng)目研發(fā)后評(píng)估實(shí)施方案(31頁(yè)).pptx
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專(zhuān)題簡(jiǎn)介:

1、103項(xiàng)目后評(píng)估研發(fā)篇.pptx項(xiàng)目后評(píng)估研發(fā)篇xxxx公司公司xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月2使用總則目的:1.客觀、全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程研發(fā)工作情況;2.在產(chǎn)品定位、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)管理總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn);3.多項(xiàng)目復(fù)盤(pán)的專(zhuān)題內(nèi)容,可作為集團(tuán)研發(fā)制度流程改進(jìn)的依據(jù);適用范圍:適用于各地區(qū)地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的所有住宅類(lèi)項(xiàng)目(含銷(xiāo)售商業(yè))模板使用要求:1。

2、102項(xiàng)目后評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)篇.pptxxxxx公司公司xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月項(xiàng)目后評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)/客研篇202項(xiàng)目后評(píng)估營(yíng)銷(xiāo)篇.pptx3n n目錄目錄n n公司品牌部分公司品牌部分n n客戶(hù)研究部分客戶(hù)研究部分n n市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部分41.1 品牌傳播音量調(diào)性平面網(wǎng)絡(luò)微信微博合計(jì)策劃傳播正面例示中性例示負(fù)面例示1、媒體傳播音量3、負(fù)面口碑指數(shù)2、自媒體傳。

3、101項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇-副本.pptx項(xiàng)目后評(píng)估物業(yè)篇xxxx公司公司xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月2項(xiàng)目后評(píng)估物業(yè)篇模板一、基本信息二、客戶(hù)敏感點(diǎn)或運(yùn)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)梳理三、設(shè)計(jì)階段介入回顧四、現(xiàn)場(chǎng)介入回顧五、交房和返修總結(jié)目目錄錄項(xiàng)目后評(píng)估物業(yè)篇模板基本信息基本信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配套信息4項(xiàng)目后評(píng)估物業(yè)篇模板項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)項(xiàng)目項(xiàng)目數(shù)量數(shù)量單位單位南區(qū)南區(qū)北。

4、106項(xiàng)目后評(píng)估客服篇.pptx項(xiàng)目后評(píng)估客服篇xxxx公司公司xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月龍湖集團(tuán)項(xiàng)目后評(píng)估操作指引龍湖集團(tuán)項(xiàng)目后評(píng)估操作指引項(xiàng)目客服管理項(xiàng)目客服管理1、工地開(kāi)放與集中交付的得失與總結(jié),如包裝策劃、資源調(diào)配、異客處理、清工地開(kāi)放與集中交付的得失與總結(jié),如包裝策劃、資源調(diào)配、異客處理、清潔管理、鑰匙管理等潔管理、鑰匙管理等2、運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程過(guò)。

5、105項(xiàng)目后評(píng)估成本篇.pptx項(xiàng)目后評(píng)估成本篇xxxx公司公司xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月205項(xiàng)目后評(píng)估成本篇.pptx1項(xiàng)目基本情況2目標(biāo)成本回顧3招標(biāo)管理回顧4現(xiàn)場(chǎng)成本管理5后續(xù)的管理動(dòng)作和建議項(xiàng)目成本后評(píng)估 3總圖1.時(shí)間維度2.業(yè)態(tài)特征3.地形地貌特征(山地、填海區(qū)域等)4.區(qū)域描述5. 影響成本的重要因素(市政配套特殊性、運(yùn)營(yíng)節(jié)奏調(diào)整、拿地條。

6、101項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇.pptx項(xiàng)目后評(píng)估運(yùn)營(yíng)篇xxxx公司公司xxxx項(xiàng)目項(xiàng)目xxxx期期xxxx組團(tuán)組團(tuán)xxxx年年xxxx月月2關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院,更多干貨分享關(guān)注:地產(chǎn)學(xué)院,更多干貨分享總說(shuō)明目的:1.客觀、全面地評(píng)價(jià)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)情況;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn);2.規(guī)范集團(tuán)各地區(qū)項(xiàng)目后評(píng)估工作的實(shí)施動(dòng)作,確保后評(píng)估工作的客觀性、全面性、應(yīng)用性。適用范圍:適用于各地區(qū)地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)的所有銷(xiāo)售型物。

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