1、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）科目2：行政事業(yè)性收費與前期工程費用取得土地開發(fā)權(quán)之后、項目交納政府及有關(guān)部門的報批報建等行政事業(yè)收費及開發(fā)前期的水文地質(zhì)勘察、測繪、規(guī)劃、設(shè)計、三通一平等前期費用。2-1-1 報批報建費開發(fā)期間各項報批報建手續(xù)費用、房管辦證等政府性收費。2-1-2 定額外專項檢測費 定額外的專項監(jiān)測費用。2-1 行政事業(yè)性。

2、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）財務(wù)費用資源端：增加非公開渠道，利用施工方和合作方資源管控類資金成本兩項抓手早回款多回款增收盤活資產(chǎn)資金減支少支出晚支出收回應(yīng)收債權(quán)借助外部杠桿資金措施費兩個要點資產(chǎn)端：優(yōu)化供方引入機制，提高配合度和支付比例一般財務(wù)費用兩個要素融資結(jié)構(gòu)結(jié)息頻次綜合最優(yōu)，長中短組合千方百計降低融資利率加快周轉(zhuǎn)，減少使用期限考慮。

3、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）小市政區(qū)分兩塊，優(yōu)化減配是主流，市政安裝可單招，做細做實有效益。優(yōu)化前宜章碧桂園展示區(qū)綠化淋養(yǎng)市政水澆水( (原方案）成本分析（以年度為基礎(chǔ)）序號內(nèi)容單位 工程量單價（元）合價（元） 備注12018年6月9日至2019年4月30日宜章碧桂園展示區(qū)綠化淋養(yǎng)實際用水量m1700046800022019年5宜章碧桂。

4、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）交通中心 大型橋梁獨立會所 活動中心酒店 醫(yī)院 商貿(mào)市場通過設(shè)計開發(fā)聯(lián)動，積極公關(guān)政府，橫欄78畝項目以地下車庫（為政府代建）面積抵扣2000平方地上公建配套面積，故可增加地上住宅面積2000平方，以1.1萬元一平方計算，增加2200萬貨值。結(jié)論：橫欄78畝項目通過與政府積極溝通，公建配套建造成本降低，貨值增。

5、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）制度管控制度先行 業(yè)績導(dǎo)向制度規(guī)范-過程管控實時監(jiān)控 定期通報排名管理 獎罰激勵制度規(guī)范-前置管控責(zé)任到人 獎懲牽引成立管理小組區(qū)域總裁牽頭預(yù)算分配 限定標準事前申請 信用管理組長：區(qū)域總執(zhí)行組長：區(qū)域財務(wù)財務(wù)總執(zhí)行組長：區(qū)域人力總組員：大運營、辦公室、財務(wù)資金部、成本管理部、運營管理部、工程管理部、客戶關(guān)系。

6、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）工程監(jiān)理服務(wù)（各類監(jiān)理工程費用，包括單獨簽訂合同的大市政（供配電、供水、燃氣）的相關(guān)專項監(jiān)理費用；聘請第三方機構(gòu)進行工程質(zhì)量巡檢監(jiān)督的費用) 工程造價咨詢（招投標代理服務(wù)、造價咨詢服務(wù)）工程保險 （各類工程保險費用（不含施工方自身承擔(dān)的保險費用）工程獎勵物業(yè)維修費 趕工費 開荒清潔費 前期物業(yè)介入費新技術(shù)咨詢。

7、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）區(qū)域現(xiàn)優(yōu)秀做法案例：1、踏準周期，低價獲取，核心城區(qū)實現(xiàn)較高貨地比占地95.53畝，成交單價1028萬/畝（可售樓板價低于周邊競品約3000元/），對標競品與后期競拍得土地市場數(shù)據(jù)，預(yù)估節(jié)省土地成本約4億，我司股權(quán)占比100%，總貨值23.51億，貨地比2.39:1，預(yù)留項目后期住宅溢價空間，最終實現(xiàn)高溢價、。

8、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）人效提升優(yōu)秀思路梳理：1、調(diào)整組織架構(gòu)，精簡平臺資源，區(qū)域平臺部門數(shù)量由15個精簡為8個，三大城市公司轉(zhuǎn)化為虛擬片區(qū)化運作；2、減員增效，定期結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展情況梳理人員配置，嚴格控制人員總量，堅持嚴進寬出及優(yōu)勝劣汰，業(yè)務(wù)量緊縮的部門，針對性開展人員優(yōu)化或流動；3、規(guī)范員工職業(yè)發(fā)展通道，鼓勵跨部門、跨項目發(fā)展，加。

9、內(nèi)部資料嚴禁外傳2020年3月區(qū)域成本優(yōu)化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）營銷費用9.1.1日常支出類：含網(wǎng)絡(luò)通訊費、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、服務(wù)費、車輛費用、租賃費、模型費、維修費、水電氣暖費等；9.1.2宣傳推廣類：宣傳推廣及品牌維護產(chǎn)生的媒體費、活動費、拓展物料、推廣創(chuàng)作費、媒體采風(fēng)及媒體招待費等；9.1.3薪酬后勤類：含人員工資、績效、社保公積金、福利費、服裝費、招聘費。