1、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）科目2：行政事業性收費與前期工程費用取得土地開發權之后、項目交納政府及有關部門的報批報建等行政事業收費及開發前期的水文地質勘察、測繪、規劃、設計、三通一平等前期費用。2-1-1 報批報建費開發期間各項報批報建手續費用、房管辦證等政府性收費。2-1-2 定額外專項檢測費 定額外的專項監測費用。2-1 行政事業性。

2、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）財務費用資源端：增加非公開渠道，利用施工方和合作方資源管控類資金成本兩項抓手早回款多回款增收盤活資產資金減支少支出晚支出收回應收債權借助外部杠桿資金措施費兩個要點資產端：優化供方引入機制，提高配合度和支付比例一般財務費用兩個要素融資結構結息頻次綜合最優，長中短組合千方百計降低融資利率加快周轉，減少使用期限考慮。

3、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）小市政區分兩塊，優化減配是主流，市政安裝可單招，做細做實有效益。優化前宜章碧桂園展示區綠化淋養市政水澆水( (原方案）成本分析（以年度為基礎）序號內容單位 工程量單價（元）合價（元） 備注12018年6月9日至2019年4月30日宜章碧桂園展示區綠化淋養實際用水量m1700046800022019年5宜章碧桂。

4、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）交通中心 大型橋梁獨立會所 活動中心酒店 醫院 商貿市場通過設計開發聯動，積極公關政府，橫欄78畝項目以地下車庫（為政府代建）面積抵扣2000平方地上公建配套面積，故可增加地上住宅面積2000平方，以1.1萬元一平方計算，增加2200萬貨值。結論：橫欄78畝項目通過與政府積極溝通，公建配套建造成本降低，貨值增。

5、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）制度管控制度先行 業績導向制度規范-過程管控實時監控 定期通報排名管理 獎罰激勵制度規范-前置管控責任到人 獎懲牽引成立管理小組區域總裁牽頭預算分配 限定標準事前申請 信用管理組長：區域總執行組長：區域財務財務總執行組長：區域人力總組員：大運營、辦公室、財務資金部、成本管理部、運營管理部、工程管理部、客戶關系。

6、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）工程監理服務（各類監理工程費用，包括單獨簽訂合同的大市政（供配電、供水、燃氣）的相關專項監理費用；聘請第三方機構進行工程質量巡檢監督的費用) 工程造價咨詢（招投標代理服務、造價咨詢服務）工程保險 （各類工程保險費用（不含施工方自身承擔的保險費用）工程獎勵物業維修費 趕工費 開荒清潔費 前期物業介入費新技術咨詢。

7、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）區域現優秀做法案例：1、踏準周期，低價獲取，核心城區實現較高貨地比占地95.53畝，成交單價1028萬/畝（可售樓板價低于周邊競品約3000元/），對標競品與后期競拍得土地市場數據，預估節省土地成本約4億，我司股權占比100%，總貨值23.51億，貨地比2.39:1，預留項目后期住宅溢價空間，最終實現高溢價、。

8、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）人效提升優秀思路梳理：1、調整組織架構，精簡平臺資源，區域平臺部門數量由15個精簡為8個，三大城市公司轉化為虛擬片區化運作；2、減員增效，定期結合業務發展情況梳理人員配置，嚴格控制人員總量，堅持嚴進寬出及優勝劣汰，業務量緊縮的部門，針對性開展人員優化或流動；3、規范員工職業發展通道，鼓勵跨部門、跨項目發展，加。

9、內部資料嚴禁外傳2020年3月區域成本優化案例匯編（V2.0）（按成本1至13科目分類）營銷費用9.1.1日常支出類：含網絡通訊費、差旅費、辦公費、業務招待費、服務費、車輛費用、租賃費、模型費、維修費、水電氣暖費等；9.1.2宣傳推廣類：宣傳推廣及品牌維護產生的媒體費、活動費、拓展物料、推廣創作費、媒體采風及媒體招待費等；9.1.3薪酬后勤類：含人員工資、績效、社保公積金、福利費、服裝費、招聘費。