1、2.1 主力店經營趨勢分析返回目錄分析圖1：本月主力店日銷售額和廣場日客流走勢圖（標注異常值）X軸：日期；Y軸：主軸-主力店日銷售額（萬元）、次軸-廣場日客流（萬人次）異動情況：1、廣場客流變動符合商業規律，平日低周末節假日高；分析圖2：本月主力店每周平日、周末、節日銷售額均值對比柱狀圖（標注異常值和趨勢線）X軸：平日/周末/節日；Y軸：主力店平日、周末、節日銷售額均值（萬元）異動情況：本月主力。

2、 XX廣場運營期管理 第1節 運營期管理綜述1 經營期管理概述：1.1 自XX購物中心開業之日起，即正式進入經營期管理。1.2 以商業物業的安全管理為底線，以商業物業的經營管理為核心，通過現場營運管理、營銷與活動策劃、工程設施設備保障、物業環境服務以及消防安全管理等綜合性的管理手段，使XX購物中心商業物業實現保值與持續增值。1.3 租金收繳率和租金增長率是衡量。

3、LOGOLOGOXXXX廣場開業招商工作廣場開業招商工作各階段關注的要點各階段關注的要點一、前期工作一、前期工作市場調研項目定位研討租賃決策文件業態規劃二、招商啟動階段二、招商啟動階段招商通知團隊組建品牌落位合同準備招商手冊招商工作計劃企劃宣傳計劃三、規劃設計工作三、規劃設計工作方案設計擴初設計施工圖設計內裝設計外立面設計 四、招商實施階段四、招商實施階段招商人員培訓合同審批流程及權限招商大會招。

4、招商、營運工作制度梳理目 錄第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理 第二部分 營運管理第一部分 招商管理籌備期項目定位及業態規劃籌備期項目招商政策指定和執行籌備期項目品牌落位管理租賃合同管控品牌庫管理招商推廣房產技術支持商戶裝修設計管控一、籌備期項目定位及業態規劃市場調研項目定位及業態規劃一、籌備期項目定位及業態規劃1、市場調研招商中心在項目交地后70天內完成。調研內容：所在城。

5、 1 主力店合同簽署過程中各部門職責和要求1.1 主力店篩選和合同談判準備階段1.1.1 職責和義務商務部：負責組織篩選和準備工作，向有關部門提供主力店基本經營狀況和基本技術要求；發展部：向商務部提供項目所在城市商業基本情況，項目用地及周邊基本情況；規劃部：向商務部提供項目規劃平面圖紙，規劃限制條件清單，房產技術條件要求（初稿）；物業管理總公司：向商務部提供物業費標準。

6、 1 業務管理手冊編制目的為實現公司商業地產業務可持續發展，建立科學管理機制和作業規范，整體提升XX品牌形象，商業管理公司組織編制了本業務管理手冊。業務管理手冊系統地闡明了商業地產開發業務的管理政策和各項業務運作規范要求。公司管理層期望通過業務管理手冊的編制和實施，能在以下方面促進公司的經營和管理活動。1) 優化、整合商業地產開發業務流程，全面提高項目開發效益；。

7、 一、保安管理方案1.保安部員工的工作規范為了更好地為業主、租戶服務， 很好的完成安全保衛工作，為大廈樹立良好形象，特制定此規定，望保安部各崗人員嚴格遵守執行。此項工作程序將會是對保安員之工作產生重大影響。A、保安員紀律規范1 模范遵守國家的法律、法規及管理處的各項規章制度 。2 服從管理、聽從指揮、廉潔奉公、敢于同違法犯罪嫌疑人作斗爭。3 堅守崗位。

8、XX地產WANDA REAL ESTATES合同執行情況評估指引工作指引:ECG005A發布日期:2003/12/31生效日期:2004/01/01合同審批程序與權限管理流程一. 審批程序1.1 管理公司合同應按以下所列順序，依次逐級審批：a) 經辦人員簽字；b) 律師審閱；c) 經辦部門經理審批；d) 經營管理部經理會簽；e) 成。

9、多種經營管理工作xxxx多種經營的經營理念多種經營的經營理念多種經營的經營理念多種經營的經營理念 多種經營的總體經營方向是多種經營的總體經營方向是多種經營的總體經營方向是多種經營的總體經營方向是“ “點綴點綴點綴點綴廣場廣場廣場廣場商業氛圍商業氛圍商業氛圍商業氛圍使之成為使之成為使之成為使之成為經營亮點，同時作為商場經營品類和服務項目的經營亮點，同時作為商場經營品類和服務項目的經營亮點，同時作為。

10、 大連XX商業運營管理公司員工手冊目 錄第一章 公司聲明1第二章 公司簡介2第三章 XX廣場的目標方針及定位2第四章 人事管理2第五章 考 核8第六章 薪 資8第七章 福 利9第八章 考 勤10第九章 假期規定11第十章 出 差14第十一章 報銷規定17。

11、 統一經營管理委托合同 ACF010(T)A(范本)甲方：身份證號碼：乙方：xxXX購物廣場管理有限公司鑒于：1. 甲方是xxXX購物廣場首層號鋪（“商鋪”，見附件一示圖）的經營者。2. 乙方是XXXX購物廣場（“購物廣場”）的物業管理公司。3. 為提高購物廣場經營。

12、 1 裝修申請1.1 業主、租戶（使用）人，在辦理完商鋪的接管驗收手續后需要裝修的，必須提前710天到購物廣場管理公司領取申報裝修的有關資料，并提供如下資料：1) 裝修設計方案和圖紙；2) 施工單位資質證書復印件一份；3) 施工人員身份證復印件一份、近期免冠1寸照片一張；4) 裝修保證金2000元，再次裝修涉及裝修保證金事宜，均按此條款辦理。1.2 業主、租戶（使用。

13、寬城XX廣場籌備計劃管控表新新序序號號 級級別別階階段段業業務務事事項項計計劃劃模模塊塊（上上線線）開開始始時時間間周周期期5商2人力商管項目籌備負責人到崗2014/4/292014/4/2910108商2招商商業市調2014/5/92014/5/930309商2物管物業市調2014/5/92014/5/9303011商1行政商管公司注冊申請2014/5/292014/5/29202015商2人。

14、 室外步行街運作手冊目錄一、序 言二、組織架構三、各崗位職責1室外步行街管理處經理崗位職責2室外步行街管理處客服主管崗位職責3室外步行街管理處客服助理崗位職責 4室外步行街管理處安管主管崗位職責 5室外步行街管理處安管員崗位職責 6室外步行街管理處工程主管崗位。

15、 協 議 書 ACF006(T)A(范本)甲方：XX購物廣場管理有限公司乙方：經雙方友好協商，達成協議如下：第一條經甲方多方努力，乙方與XX購物廣場首層號鋪位的購買人/所有權人簽訂了該商鋪租賃協議，商鋪的套內建筑面積為。

16、 XX商業（購物）廣場業主手冊第一章總則第一條：為加強和規范對XX商業（購物）廣場（以下簡稱商場）的物業和公共秩序的管理，保障業主和租用（使用）人的合法權益，樹立和維護商場的形象和商譽，營造良好的經營和消費環境，制定本業主手冊。第二條：依據前期物業管理委托合同，本商場由XX購物廣場管理公司進行物業管理，并制定本業主手冊。第三條：本商場位于。。

17、1序 號內 容 大 綱頁 碼內容索引( (一一) )序言序言4( (二二) )營運部組織架構營運部組織架構52.12.1組織架構組織架構2.2.2.2.職能定位職能定位2.2.1客戶管理職能2.2.2物業管理職能2.2.3策劃管理職能2.2.4經營管理職能( (三三) )主要崗位工作職責主要崗位工作職責63.13.1營運部主要工作職責營運部主要工作職責3.1.1營運總監工作職責3.1.2業務經理。

18、XX商業集團商業地產招商流程XX商業集團商業地產招商流程第一部分、第一部分、第一部分、第一部分、 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一、團隊組建一、團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團、項目。1.1.2 招商人員是營銷方案的具體執行者。招商人員的素質，將直接影響營銷方案的實施效果。1.1.3 最為理想的招商人員應該是具有地產開發的。

19、新新商商業業項項目目籌籌備備工工作作流流程程（商商業業）時時間間節節點點正式立項開業前14個月開業前13個月開業前12個月（項目開工）開業前11個月開業前10個月開業前9個月開業前8個月開業前6個月開業前5個月開業前4個月開業前3個月論論證證期期預預備備期期籌籌備備期期開開業業準準備備期期重重點點工工作作描描述述規劃解讀;商業/物管市調;首次籌備會;參與業態定位和設計要點研討會;完成項目定位/業。

20、XX商業集團商業地產招商流程XX商業集團商業地產招商流程第一部分、第一部分、第一部分、第一部分、 蓄水期蓄水期蓄水期蓄水期一、團隊組建一、團隊組建1.1.招商隊伍的建立招商隊伍的建立1.1 招商人員的招募招商人員的招募1.1.1 通過人員招聘宣導集團、項目。1.1.2 招商人員是營銷方案的具體執行者。招商人員的素質，將直接影響營銷方案的實施效果。1.1.3 最為理想的招商人員應該是具有地產開發的。

21、編編號號項項目目具具體體工工作作開開業業倒倒計計時時（自自4 4月月1313日日起起至至9 9月月5 5日日止止）第21周 第20周 第19周 第18周 第17周 第16周 第15周 第14周 第13周 第12周 第11周 第10周 第9周 第8周 第7周 第6周 第5周 第4周 第3周 第2周 第1周4.13-174.20-244.27-5.15.4-85.11-155.18-225.25-2。

22、 XX企業文化手冊大連XX集團股份有限公司目 錄董事長寄語1XX文化理念體系2XX發展簡史3XX核心理念8XX愿景8XX使命9XX精神10XX核心價值觀11XX經營理念15XX管理理念17人才理念17學習理念18領導理念19。

23、開業籌備管控要點（總經理訪談集）目錄:2開業籌備開業籌備管控要點管控要點工程管控1 1招商管控2 2物業管控 3 3企劃管控4 4人事行政5 5工程管控1 11、設計方案調整的經驗2、技術對接與技術交底3、如何與項目公司、總包方、消防公司等多方協調4、二裝的工程管控5、防水工程管理要點6、消防設備設施管控要點7、水電、氣、網絡通訊各系統管控8、機電設備管控與維護要點管控要點：項目設計中的合理化建。