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龍湖房地產(chǎn)公司工程交付建造管理發(fā)展策略制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件(共6套打包)

龍湖房地產(chǎn)公司工程交付建造管理發(fā)展策略制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件(共6套打包)

龍湖房地產(chǎn)公司工程交付建造管理發(fā)展策略制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件

更新時間:2022-05-17 資源包數(shù)量:6份

資源包合集目錄

資源包預(yù)覽

  • 龍湖房地產(chǎn)公司工程交付建造管理發(fā)展策略制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)課件
    • 龍湖房地產(chǎn)公司工程管理發(fā)展策略報告.ppt
    • 龍湖房地產(chǎn)公司地產(chǎn)工程精細(xì)化管理培訓(xùn)課件.ppt
    • 龍湖房地產(chǎn)公司精裝修管理培訓(xùn)課件.ppt
    • 龍湖房地產(chǎn)公司交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn).ppt
    • 龍湖房地產(chǎn)公司工程管理制度(130頁).doc
    • 龍湖房地產(chǎn)公司全套工程管理制度(31頁).doc
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專題簡介:

1、2012年龍湖工程管理發(fā)展策略項(xiàng)目簡介 水晶酈城位于華新分流道以西,共分一、二期,一期為一組團(tuán)(K14、16、27地塊)和二組團(tuán)(K13地塊)以及K15地塊體育公園,二期為K8、K7地塊和K11地塊。總占地面積約500畝,共計4141戶,容積率僅為1.9,總建筑面積達(dá)654796.52。鳥瞰圖項(xiàng)目評價水晶酈城業(yè)主對戶內(nèi)部分的總體滿意度水晶酈城業(yè)主對戶內(nèi)部分的總體滿意度水晶酈城業(yè)主對樓內(nèi)公共部分的。

2、龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理第一部分、龍湖地產(chǎn)工程管理模式分析第二部分、龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量保證體系與重點(diǎn)第三部分、龍湖地產(chǎn)工程計劃保證體系與重點(diǎn)第四部分、龍湖地產(chǎn)工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)工程質(zhì)量管理龍湖地產(chǎn)工程精細(xì)化管理What 是什么?是什么?Why 為什么做?為什么做?When 什么時間做?什么時間做?Where 哪些公司做?哪些公司做?Who 誰來。

3、1龍湖精裝修管理龍湖精裝修管理2提綱提綱1、概述2、設(shè)計3、施工流程4、采購管理5、場地移交6、進(jìn)度控制7、質(zhì)量管理8、文明施工與成品保護(hù)9、整改驗(yàn)收移交與保修3第一部分:概述第一部分:概述4與精裝修住宅相關(guān)的背景與精裝修住宅相關(guān)的背景毛坯交樓,菜單式裝修,精裝修交樓,全裝修住宅,工廠化生產(chǎn),工業(yè)化生產(chǎn),住宅產(chǎn)業(yè)化,“批量精裝修”。實(shí)行全裝修交樓的利與弊。利:方便客戶;方便物業(yè)管理;大量節(jié)約資源。

4、交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)及建造標(biāo)準(zhǔn)l 交付標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)準(zhǔn)l 建造標(biāo)準(zhǔn)建造標(biāo)準(zhǔn)l 過程控制過程控制l 細(xì)部做法細(xì)部做法1:大學(xué)城一、二期工程土建及安裝建造標(biāo)準(zhǔn)大學(xué)城一、二期工程土建及安裝建造標(biāo)準(zhǔn) A、大學(xué)城一二期建筑外裝作法 B、大學(xué)城一二期住宅建筑標(biāo)準(zhǔn)作法 C、大學(xué)城一二期住宅安裝配置標(biāo)準(zhǔn)及選材 D、大學(xué)城一二期車庫建筑標(biāo)準(zhǔn)作法2:施工過程控制:施工過程控制3:各關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)部做法:各關(guān)鍵點(diǎn)細(xì)部做法。

5、 重慶龍湖地產(chǎn)工程管理制度(工程部篇)目錄重慶龍湖工程管理制度(2007年版)1一、分供方評價制度(試行)2二、建設(shè)工程竣工圖管理辦法3三、項(xiàng)目施工管理規(guī)定6四、項(xiàng)目施工現(xiàn)場禁止吸煙管理規(guī)定12五、技術(shù)支持組質(zhì)檢工作制度13六、項(xiàng)目現(xiàn)場文明施工管理辦法15七、施工現(xiàn)場砂漿拌制管理規(guī)定23八、總包對分包單位交底管理。

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