1、材材料料設(shè)設(shè)備備封封樣樣確確認認單單 （樣樣表表）地區(qū)公司北京龍湖項目名稱孫河雙瓏原著項目一組團材料名稱銅閥門品牌型號/規(guī)格閘閥DN20生產(chǎn)廠家使用部位/系統(tǒng)給排水系統(tǒng)產(chǎn)地確認部門龍湖工程部確認人確認時間2015.10.20送樣單位南通二建送審人/時間材材料料設(shè)設(shè)備備封封樣樣確確認認單單地區(qū)公司項目名稱材料名稱品牌型號/規(guī)格生產(chǎn)廠家使用部位/系統(tǒng)產(chǎn)地確認部門確認人確認時間送樣單位送審人/時間杰克。

2、XXXX公公司司XXXX項項目目XXXX期期XXXX組組團團進進度度計計劃劃偏偏差差控控制制表表V1.0V1.0版版20XX20XX（年年）-XX-XX（月月）-XX-XX（日日）地區(qū)項目分期組團管控層級全景計劃項全景計劃時間重慶科園路 11集團基礎(chǔ)開工2015-05-10重慶科園路 11集團主體結(jié)構(gòu)施工至正負零2015-12-31重慶科園路 11集團主體結(jié)構(gòu)施工至可售狀態(tài)2015-10-11重。

3、 龍湖集團在建項目安全管理辦法（2018年版）XX公司XX項目拉閘停工通知XX公司XX項目XX標(biāo)段拉閘停工通知項目名稱XX項目XX組團XX標(biāo)段拉閘類型 地下工程安全拉閘 過程安全拉閘 改造工程安全拉閘 冠寓安全拉閘拉閘停工事由。

4、 檔案編號：LHDC-JG-XX(地區(qū)公司名稱拼音首字母。例如北京公司為BJ)-2014-0XX地區(qū)公司名稱：XXXXX公司XX項目結(jié)構(gòu)設(shè)計評審（技術(shù)交流）會議紀要會議時間：2013年XX月XX日 星期X XX:00 - XX:00會議地點：參加人員：總部：XXX、XXXXX公司：XX、XXXXX設(shè)計院：XXX、XXXXX勘察院：XXX會議主持：XXX。

5、 龍湖地產(chǎn)有限公司項目基坑(邊坡)支護技術(shù)方案審批表項目名稱地區(qū)公司地區(qū)公司意見項目簡介 負責(zé)人簽字： 年 月 日龍湖地產(chǎn)集團總部評審意見經(jīng)審核，擬同意。下一階段工作需注意以下問題。1. Xx2. Xx3. 。

6、龍龍湖湖集集團團非非自自持持商商業(yè)業(yè)項項目目樣樣板板點點評評一一覽覽表表序序號號施施工工階階段段管管控控層層級級樣樣板板排排序序樣樣板板名名稱稱點點評評重重點點完完成成時時間間期期量量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)點點評評主主持持人人1平場及場地移交1土石方平場1、表植清理是否干凈2、土石方爆破次用藥量是否合理3、土石方回填是否分層碾壓4、回填的土質(zhì)是否符合要求、回填的石方粒徑是否符合要求5、清淤是否干凈6、建筑物內(nèi)。

7、 龍湖集團高層Project工程進度計劃編制說明1. Project管理工具學(xué)習(xí)1）在使用Project編制工程進度計劃前，請熟悉Project相關(guān)操作和功能。2）為了更好的幫助項目工程部編制出具有可操作性的Project工程進度計劃，工程計劃管理辦法推薦龍湖集團高層Project工程進度計劃參考模板，供項目工程部參考使用，地區(qū)公司工程部和項目可根據(jù)地區(qū)特點和項目實際情況。

8、 龍湖地產(chǎn)項目前期試樁成果接收單公司項目工作內(nèi)容發(fā)起方意見接收方意見提交試樁報告，詳見附件：附件1：試樁報告（共XX份）附件2：檢測單位報告（工XX份）XX項目部簽名：年 月 日是否滿足試樁前所提要求及相關(guān)規(guī)范要求：是 否其他意見：XX公司研發(fā)部簽名：年 。

9、 龍湖地產(chǎn)項目巖土工程勘察成果接收單公司項目工作內(nèi)容發(fā)起方意見接收方意見提交巖土工程勘察報告，詳見附件：附件1：巖土工程勘察報告（共XX份）XX項目部簽名：年 月 日XX公司研發(fā)部簽名：年 月 日注：本表一式兩份，發(fā)起方和接收方簽字蓋章后各留一份存檔 。

10、 龍湖集團洋房Project工程進度計劃編制說明1. Project管理工具學(xué)習(xí)1）在使用Project編制工程進度計劃前，請熟悉Project相關(guān)操作和功能。2）為了更好的幫助項目工程部編制出具有可操作性的Project工程進度計劃，工程計劃管理辦法推薦龍湖集團洋房Project工程進度計劃參考模板，供項目工程部參考使用，地區(qū)公司工程部和項目可根據(jù)地區(qū)特點和項目實際情況。

11、 龍湖集團別墅Project工程進度計劃編制說明1. Project管理工具學(xué)習(xí)1）在使用Project編制工程進度計劃前，請熟悉Project相關(guān)操作和功能。2）為了更好的幫助項目工程部編制出具有可操作性的Project工程進度計劃，工程計劃管理辦法推薦龍湖集團別墅Project工程進度計劃參考模板，供項目工程部參考使用，地區(qū)公司工程部和項目可根據(jù)地區(qū)特點和項目實際情況。

12、項項目目材材料料設(shè)設(shè)備備管管理理臺臺賬賬供供應(yīng)應(yīng)方方式式序號 設(shè)備材料名稱合同歸屬承包單位甲甲供供甲甲指指乙乙供供乙乙供供1鋼筋總包-土建2止水鋼板總包-土建3鍍鋅埋板總包-土建4輕集料混凝土砌塊總包-土建5加氣混凝土砌塊總包-土建6隔斷板材總包-土建7干混砂漿總包-土建8成品煙風(fēng)道總包-土建9風(fēng)帽、逆止閥總包-土建10雨落管（彩鋁、PVC）總包-土建11混凝土人防門總包-土建12鋼制人防門門扇。

13、項項目目團團隊隊文文件件服服務(wù)務(wù)器器共共享享平平臺臺信信息息光光盤盤備備份份、歸歸檔檔一一覽覽表表目目的的：對項目實施過程中的信息進行備份，達到可追溯、可查閱、可借鑒的作用。要要求求：所有光盤的刻錄第一責(zé)任人為項目內(nèi)業(yè)工程師。移交給公司檔案室的光盤，項目內(nèi)業(yè)工程師抄送一份移交目錄至工程部存檔備案。序序號號分分類類名名稱稱內(nèi)內(nèi)容容備備份份時時間間備備份份要要求求存存放放地地第一張光盤項目團隊知識管。

14、 工作信函FACSIMILE TRANSMISSION 傳真 (86-xxx-xxxx xxxx)日期DATE:20xx年xx月xx日發(fā)文人電話SENDER TEL.:86-xxxxxxx xxxx致TO:xxxx公司檔案編號REF. NO.:。

15、材料設(shè)備封樣臺帳序號材料名稱合同約定品牌封樣品牌是否辦理變更手續(xù)規(guī)格型號單位封樣數(shù)量封樣形式送樣單位施工單位施工（安裝）部位1SBS改性瀝青防水卷材東方雨虹東方雨虹聚酯胎（PY）聚乙烯膜（PE）II型3mm1實物金牛衣金牛衣地下室底板（附加層）2SBS改性瀝青防水卷材東方雨虹宏源是聚酯胎（PY）聚乙烯膜（PE）II型4mm1實物長發(fā)長發(fā)地下室底板（大面）封樣時間開始施工時間現(xiàn)場使用品牌責(zé)任工程師。

16、 龍湖集團在建項目安全管理辦法（2018年版）XXX項目安全應(yīng)急預(yù)案模板一、項目應(yīng)急預(yù)案包括內(nèi)容：序號事項相關(guān)內(nèi)容1總則說明編制預(yù)案的目的、工作原則、編制依據(jù)、適用范圍等2項目應(yīng)急響應(yīng)組織架構(gòu)體系及職責(zé)明確各參建單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)全過程為主線，明確事故發(fā)生、報警、響應(yīng)、結(jié)束、善后處理處置等環(huán)節(jié)的主責(zé)單位與協(xié)作單位；以應(yīng)急。

17、 龍湖集團自持商業(yè)Project工程進度計劃編制說明序號工作項全景計劃要求參考期量及要求邏輯關(guān)系及其他說明1基坑支護及土方工程開工1、 完成時間：開業(yè)前29.5個月；2、 開業(yè)前29.5個月研發(fā)提供樁基圖、基坑支護圖；3、 基坑論證后2周；1、 拿地后6.5個月開工；2、 一階段啟動會后2周；3、 基坑論證后2周內(nèi)開挖。1、 完成樁基圖。

18、XXXX公公司司XXXX項項目目XXXX期期XXXX組組團團工工程程計計劃劃風(fēng)風(fēng)險險管管理理專專題題會會紀紀要要地區(qū)項目分期組團管控層級關(guān)鍵工程節(jié)點全景計劃時間工程計劃時間A項目111集團基礎(chǔ)開工2014/12/302014/10/30A項目111集團基礎(chǔ)開工2014/12/302014/10/30A項目111集團基礎(chǔ)開工2014/12/302014/10/30A項目211地區(qū)砌體及二次結(jié)構(gòu)插入。

19、各各階階段段項項目目工工程程部部設(shè)設(shè)計計文文件件需需求求及及發(fā)發(fā)放放列列表表（一一）注：1 1、此此表表適適用用于于景景觀觀部部、裝裝飾飾裝裝修修部部獨獨立立于于工工程程部部職職能能外外，自自成成管管理理體體系系的的兩兩個個職職能能部部門門；由由景景觀觀部部、裝裝飾飾裝裝修修部部負負責(zé)責(zé)景景觀觀工工程程、精精裝裝修修工工程程的的設(shè)設(shè)計計及及現(xiàn)現(xiàn)場場實實施施管管理理。2、表中所需文本（或藍圖）均僅。

20、建建設(shè)設(shè)方方項項目目工工程程部部歸歸檔檔工工程程文文件件架架構(gòu)構(gòu)及及移移交交、銷銷毀毀一一覽覽表表注：一級目錄17大類不允許修改。“”：項目工程部內(nèi)業(yè)工程師必必須須收集、整理、歸檔的文件；“”：項目工程部內(nèi)業(yè)工程師可以根據(jù)本項目具體情況靈活確定歸檔的資料；此類資料項目工程部可不歸檔，如需查閱時，向公司相關(guān)職能或分供方借閱。序序號號分分 項項具具 體體 內(nèi)內(nèi) 容容歸歸檔檔要要求求文文檔檔形形成成時。

21、 龍湖地產(chǎn)項目巖土工程勘察工作任務(wù)單公司項目工作內(nèi)容發(fā)起方意見接收方意見提交巖土工程勘察所需資料，詳見附件：附件1：總平面圖附件2：巖土工程勘察技術(shù)要求附件3：鉆探孔點平面布置圖XX公司研發(fā)部簽名：年 月 日XX項目部簽名： 年 。

22、 龍湖集團建設(shè)項目工程檔案管理制度（2017年版）術(shù)語1 城建檔案城市規(guī)劃、建設(shè)及其管理活動中直接形成的對國家和社會具有保存價值的文字、圖紙、圖表、聲像等各種類別和不同載體文件材料的總稱。2 建設(shè)項目檔案在整個建設(shè)項目從醞釀、決策到建成投產(chǎn)（使用）的全過程中形成的、應(yīng)當(dāng)歸檔保存的文件，包括基本建設(shè)項目的提出、調(diào)研、可行性研究、評估、決策、計劃、勘測、設(shè)計、施工、調(diào)。

23、 龍湖集團在建項目安全管理辦法（2018年版）XXX公司安全應(yīng)急預(yù)案模板一、 公司應(yīng)急預(yù)案包括內(nèi)容：序號事項相關(guān)內(nèi)容1總則說明編制預(yù)案的目的、工作原則、編制依據(jù)、適用范圍等2地區(qū)公司應(yīng)急響應(yīng)組織架構(gòu)體系及職責(zé)明確各部門及項目的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，以突發(fā)事故應(yīng)急響應(yīng)全過程為主線，明確事故發(fā)生、報警、響應(yīng)、結(jié)束、善后處理處置等環(huán)節(jié)的主管部門與協(xié)作部門。

24、項項目目團團隊隊文文件件服服務(wù)務(wù)器器共共享享平平臺臺目目的的、要要求求目目的的：從項目運營管理的圍度，對項目團隊文件服務(wù)器的架構(gòu)、查閱權(quán)限進行清理，明確項目實施過程中，項目團隊各職能組對項目信息的收集、整理；為項目團隊運營管理提供及時、有效的信息支持，并對項目實施過程各階段的信息資料留下記錄。要要求求： 所有電子檔案均按項目運營分期進行收集。 項目團隊文件服務(wù)器管理的第一責(zé)任人為項目內(nèi)業(yè)工程師，。

25、批批注注說說明明序號：以一份文件為單位，用阿拉伯?dāng)?shù)字從1依次標(biāo)注。責(zé)任者：文件的直接形成單位和個人。文件編號：工程文件原有的文號或圖號。文件題名：文件標(biāo)題的全稱。日期：文件形成的日期（此處主要考核歸檔日期）。頁次：文件在卷內(nèi)所排的起始頁號，最后一份文件填寫起止頁號（因不是交檔案館的竣工資料，頁次填寫不做考評重點）。專題施工方案：總平面、施工臨設(shè)及水電、道路布置，施工塔吊、電梯安拆，測量、基礎(chǔ)、主。