1、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合約管理與招投標(biāo)、合約管理 主講：周世艾主講：周世艾2011年年8月月13-14日日講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理年龍湖工作經(jīng)歷，在成。

2、龍湖項(xiàng)目成本管理控制龍湖項(xiàng)目成本管理控制與招投標(biāo)、合同管理與招投標(biāo)、合同管理 講師介紹講師介紹 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公屆理事會(huì)常務(wù)理事；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；司總經(jīng)濟(jì)師；12年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管年龍湖工作經(jīng)歷，在成本控制管理和合同、招投標(biāo)管理方面有比較深刻的體會(huì)。理和合同。

3、龍湖成本管理與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本控制 講師背景介紹：講師背景介紹： 高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展高級(jí)工程師；一級(jí)建造師；原重慶龍湖地產(chǎn)發(fā)展有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理事有限公司總經(jīng)濟(jì)師；重慶市造價(jià)協(xié)會(huì)第二屆理。

4、1重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則重慶龍湖成本管理實(shí)施細(xì)則2目錄目錄1. 1. 目的目的2. 2. 適用范圍適用范圍3. 3. 成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定成本管理對(duì)象及責(zé)任人界定4. 4. 管理辦法管理辦法3目的目的規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作；規(guī)范和指導(dǎo)重慶龍湖的成本管理工作；明確成本管理職責(zé)；明確成本管理職責(zé)；解決何時(shí)做、如何做的問(wèn)題；解決何時(shí)做、如何做的問(wèn)題；4適用范圍適用范圍本辦法適用于重慶公。

5、龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟(jì)師：周世艾龍湖總經(jīng)濟(jì)師：周世艾2011年7月25日龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖集團(tuán)成本管理與控制龍湖總經(jīng)濟(jì)師：周世艾龍湖總經(jīng)濟(jì)師：周世艾2011年7月25日成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項(xiàng)目成本的管理龍湖項(xiàng)目成本的管理內(nèi)容內(nèi)容龍湖項(xiàng)目成本的控制龍湖項(xiàng)目成本的控制成本的概念和目標(biāo)成本的作用成本的概念和目標(biāo)成本的作用龍湖項(xiàng)。

6、各各地地區(qū)區(qū)地地產(chǎn)產(chǎn)公公司司與與物物業(yè)業(yè)公公司司財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)收收支支界界面面階階段段費(fèi)費(fèi)用用名名稱(chēng)稱(chēng)物物業(yè)業(yè)類(lèi)類(lèi)型型費(fèi)費(fèi)項(xiàng)項(xiàng)、工工作作內(nèi)內(nèi)容容說(shuō)說(shuō)明明及及工工作作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)物物業(yè)業(yè)工工作作質(zhì)質(zhì)量量及及結(jié)結(jié)果果承承諾諾費(fèi)費(fèi)用用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)地地產(chǎn)產(chǎn)費(fèi)費(fèi)用用出出處處執(zhí)執(zhí)行行方方式式前期介入期前期介入費(fèi)所有1、啟動(dòng)會(huì)階段編制前期介入計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)審批后在計(jì)劃節(jié)點(diǎn)主動(dòng)開(kāi)展。2、按前期介入計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度。

7、龍湖的龍湖的龍湖的龍湖的“細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式”成本管理成本管理成本管理成本管理龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖的成本管理與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別龍湖進(jìn)行龍湖進(jìn)行“ 細(xì)節(jié)式細(xì)節(jié)式” 成本管理的原因成本管理的原因龍湖進(jìn)行成本管理的方法龍湖進(jìn)行成本管理的方法目目目目錄錄錄錄傳統(tǒng)成本管理與龍湖成本管理的區(qū)別傳統(tǒng)成本管理與龍湖成本管理的區(qū)別1 1、成本管理部門(mén)成本管理部門(mén)2 2、設(shè)計(jì)管理部門(mén)設(shè)計(jì)管。