1主管（工程師）晉升評定標(biāo)準(zhǔn)主管（工程師）晉升評定標(biāo)準(zhǔn)一、前言：主管/工程師是中層管理和技術(shù)專業(yè)化的崗位，在組織中扮演承上啟下的功能。 我們期望通過正式評級讓有能力的有更好的拓展空間同時獲得更優(yōu)越的待遇，讓大家更加喜愛自己的工作，充分發(fā)揮其職能，有能力為組織承擔(dān)更多責(zé)任。二、考核對象：凱歌科技（深圳）有限公司所有主管及工程人員。三、等級機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司情況將主管及工程師分為副主管（初級工程師） 、主管（中級工程師） 、高級主管（高級工程師） 。四、評價標(biāo)準(zhǔn)：1、副主管（一級工程師） ：高中以上學(xué)歷，在我司晉升評定考核表晉升評定考核表部門姓名工號崗位入廠日期項(xiàng) 目考核等級權(quán)重實(shí)際得分ABCDE工序組長評分產(chǎn)量達(dá)成情況完成在95%-100%完成85%-95%完成70%-85%完成在60%-70%完成在60%以下15%151413121110987654321品質(zhì)控制 （主要以返洗、 報廢或設(shè)備使用或操作規(guī)程來界定）完全按照操作規(guī)程做事，無返洗、報廢、機(jī)器運(yùn)行無異常發(fā)生異常情況1 次， 但未引起返洗或報廢等品質(zhì)問題發(fā)生異常情況 2 次，但未引起返洗或報廢等品質(zhì)問題發(fā)生異常情況 3 次，但未引起返洗或報廢等品質(zhì)問題不管什么原因，出現(xiàn)返洗或報廢等品質(zhì)異常問題15%15141312111098761員工薪資評定標(biāo)準(zhǔn)員工薪資評定標(biāo)準(zhǔn)一、目的：為了滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展，建立合理的組織升遷路徑及標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本方法。二、適用范圍：凱歌科技所有員工三、等級機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司情況，將員工分為初級員工、一級員工、二級員工、三級員工和高級員工。四、評定標(biāo)準(zhǔn)：1、初級員工：經(jīng)部門選撥合格的員工2、一級員工：在我司工作滿三個月以上（含三個月） ，并具備以下條件者：（1） 初中以上學(xué)歷；（2） 熟悉本崗位工作并能獨(dú)立完成（合格率和達(dá)成率 85%以上） ；服從管理層工作安排及分配；（3） 遵守公司規(guī)章制度，按照公司程序辦事者：3、1組長薪資評定標(biāo)準(zhǔn)組長薪資評定標(biāo)準(zhǔn)前言：組長是公司的基層管理者，在管理工作中和組織中發(fā)揮重要的作用，是全體員工崗位訓(xùn)練的導(dǎo)師。 我們期望用晉升評比方式使其充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最大化為組織做出貢獻(xiàn)。一、等級機(jī)構(gòu)：根據(jù)公司實(shí)際情況，將組長分為三個等級；二、評價標(biāo)準(zhǔn)：1 初級組長：在我司服務(wù)滿 6 個月以上，并具備以下條件者：（1）內(nèi)升人員必須具備三級員工資格；（2）能獨(dú)立完成本工序各崗位工作；（3）能對新員工進(jìn)行崗位指導(dǎo)及培訓(xùn)；（4）配合公司規(guī)章制度，在崗位車間帶好頭，樹立管理形象，責(zé)任心強(qiáng)；（5）能即時傳達(dá)信1組長晉升評定標(biāo)準(zhǔn)組長晉升評定標(biāo)準(zhǔn)一、前言：組長是公司的基層管理者，在管理工作中和組織中發(fā)揮重要的作用，是全體員工崗位訓(xùn)練的導(dǎo)師。 我們期望用晉升評比方式使其充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，最大化為組織做出貢獻(xiàn)。二、考核對象：凱歌科技（深圳）有限公司組長級人員。三、 等級機(jī)構(gòu)： 根據(jù)公司實(shí)際情況， 將組長分為初級組長、 二級組長和三級組長；四、評價標(biāo)準(zhǔn)：1 初級組長：在我司服務(wù)滿 6 個月以上，并具備以下條件者：（1）內(nèi)升人員必須具備三級員工資格；（2）能獨(dú)立完成本工序各崗位工作；（3）能對新員工進(jìn)行崗位指導(dǎo)及培訓(xùn)；（420 xx20 xx 年年人事行政部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理考核打分表（三級考核表）考核打分表（三級考核表）責(zé)任人：責(zé)任人：部門名稱：部門名稱：崗位名稱：行政人事經(jīng)理崗位名稱：行政人事經(jīng)理考核日期：考核日期：20 xx20 xx 年年 1 1 月月 1 1 日日3131 日日考核考核方向方向序序號號考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核考核標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)考核考核權(quán)重權(quán)重考核考核方法方法數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)搜集搜集考核考核得分得分財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)性性指標(biāo)指標(biāo)1 1銷售收入銷售收入達(dá)成達(dá)成500500 萬萬10%10%達(dá)標(biāo)得滿分，每降低達(dá)標(biāo)得滿分，每降低 1%1%扣扣 1 1分，扣完為止。分，扣完為止。財(cái)務(wù)部