附件一：20 xx 年 xx 市電信實業有限公司下屬企業經營績效考核實施辦法一、實施依據和目的一、實施依據和目的本考核辦法根據省實業集團公司20 xx 年 xx 省電信實業集團二級公司經營效益考核實施辦法 和 20 xx 年度 xx 市電信實業有限公司下屬企業經營績效考核情況制定。實施目的是為了加強內部管理、提高服務水平，積極開拓市場，促進業務發展，增強資產運營和盈利能力，逐步培養企業的內部競爭力和外部競爭力，正確引導企業的經營行為，強化企業激勵及約束機制，科學和真實地反映企業經營績效狀況，向“經營市場化”方向邁進。二、實施對 xxxx市市電電信信實實業業有有限限公公司司人人力力資資源源管管理理考考核核辦辦法法評評分分細細則則（法法人人公公司司） 被考核單位（蓋章）： 注：各項分數扣完為止序序號號考考核核項項目目考考核核內內容容考考核核分分數數考考核核依依據據及及方方式式評評分分標標準準考考核核自自評評扣扣分分說說明明考考核核得得分分扣扣分分說說明明一一勞勞動動組組織織管管理理20分分組織機構組織機構（包括控股子公司、內部部門或分公司）的設立、調整、更名是否報批，撤銷報備。8檢查未按規定設置部門機構的，扣1分。管理人員和重要崗季季度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名：部門：經營部崗位（職務）名稱：考核項目評價因素評分標準自評成績部門經理考評成績工作任務完成情況和完成質量（60分） 全部或超額完成工作計劃和領導交辦的各項工作，質量好5060 完成絕大部分工作計劃和領導交辦 的各項工作，質量較好3550 基本完成主要工作計劃和領導交辦的各項工作，質量符合要求2035 很少能按時完成工作計劃和領導交辦的各項工作，完成的質量一般020勞動紀律（10分） 嚴格遵守勞動紀律和崗位工作規范，從無違規現象810 自覺較好的遵守勞動紀律和崗位工作年年度度崗崗位位績績效效考考核核評評價價表表被考核人姓名工作部門經營部崗位個人年度考核考核內容評價標準評分個人考評小標準自評組評分工作業績 全部或超額完成各項工作計劃和各項指標。45-55 完成絕大部分工作計劃和各項指標。35-45 基本完成工作計劃和各項指標。20-35 很少能按時完成工作計劃和各項指標。0-20（70分） 完成工作質量優秀，各方面的滿意度高。12/15 完成工作質量較好，各方面滿意。9/12 完成工作質量符合要求，各方面基本滿意。5/9 完成工作質量基本符合要求。0-5 熟悉本職工作的內容、流程、要求、具有較高的技8/10 附附件件五五：20 xx20 xx年年xxxx市市電電信信實實業業有有限限公公司司經經營營管管理理考考核核評評分分細細則則（非非法法人人公公司司） 被考核單位（蓋章）： 注：各項分數扣完為止序序號號考考核核項項目目考考核核內內容容考考核核分分數數考考核核依依據據及及方方式式評評分分標標準準考考核核自自評評扣扣分分說說明明考考核核得得分分扣扣分分說說明明一一經經營營分分析析制制度度（10分分）經營分析管理規范制定并落實每月召開經營分析工作制度4檢查制定經營分析管理規范并落實不扣分；沒有制定經營分析管理規范全扣。經營xx電信實業總公司器材分公司20 xx年績效指標（草案一）類別序號 關鍵績效指標名稱指標說明計分準則權重單位目標值數據收集1總收入完成計劃率 實際完成值/ 計劃值*100%15%實總財務部財務類2凈利潤完成計劃率 實際完成值/計劃值* 100%15%實總財務部3物流成本率年物流成本總額/年銷售額* 100%5%實總財務部4應收帳款周轉率賒銷收入凈額/應收帳款平均占用額10%實總財務部內部管理類5庫存周轉率年銷售量/平均庫存水平5%實總財務部6信息服務水平公司信息服務的正確性、及時性、有效性和信息系統的先進性15%分綜合部7基礎管理水平包括綜合管理、人附件三：20032003年年xxxx市市電電信信實實業業有有限限公公司司綜綜合合管管理理考考核核評評分分細細則則 被考核單位（蓋章）： 注：各項分數扣完為止序序號號考考核核項項目目考考核核內內容容考考核核分分數數考考核核依依據據及及方方式式 評評分分標標準準考考核核自自評評扣扣分分說說明明考考核核得得分分扣扣分分說說明明一一精精神神文文明明建建設設100分分黨黨風風廉廉政政建建設設和和黨黨務務工工作作(20分分)認真落實黨風廉政責任制，黨員無違紀率100%，干部職工無違紀率99%，行風無違紀率99.5%。6以xx市電信實業有限公司2附件七： xxxx市市電電信信實實業業有有限限公公司司財財務務工工作作考考核核評評分分細細則則（非非法法人人公公司司）申報單位（公章）： 標準分：100分 市公司審核后得分：指指標標考考核核內內容容標標準準分分評評分分標標準準上上報報扣扣分分 上上報報得得分分 審審核核后后得得分分（一）會計機構及會計人員設置1、根據會計業務的需要配備業務素質相適應的財會人員3各單位的財務負責人，應具有助理會計師以上專業職稱2、加強對會計人員的培訓，提高會計人員素質2每年參加學習和培訓，未按規定參加學習和培訓的每人次扣0.2分3、會目錄第一章第一章 總則總則.2一、績效管理工作目標. 2二、績效管理指導思想. 2三、績效管理的基本原則. 2第二章第二章 績效管理機構及職責績效管理機構及職責.2第三章第三章 績效管理的工作流程績效管理的工作流程.3一、績效計劃. 3二、績效實施與管理. 3三、績效考核評估. 3四、績效反饋面談. 3五、績效管理系統流程圖. 3第四章第四章 關鍵績效指標（關鍵績效指標（KPI）.4一、關鍵績效指標（KPI）的定義.4二、設定關鍵績效指標（KPI）的程序.4三、設定關鍵績效指標（KPI）的原則.5第五章第五章 績效考核實施績效考核實施.5一、考核對象