1、項項目目工工程程紙紙質質檔檔案案借借閱閱登登記記表表序序號號文文件件類類別別文文件件編編號號借借閱閱人人借借閱閱時時間間歸歸還還人人歸歸還還時時間間設計變更施工方案樣板點評備備注注（如如借借閱閱文文件件因因故故不不再再歸歸還還，需需寫寫明明原原因因）。

2、 龍湖集團工程安全管理制度版XXX項目安全應急預案模板1. 項目應急預案包括內容：序號事項相關內容1總則說明編制預案的目的、工作原則、編制依據、適用范圍等2項目應急響應組織架構體系及職責明確各參建單位的職責、權利和義務，以突發事故應急響應全過程為主線，明確事故發生、報警、響應、結束、善后處理處置等環節的主責單位與協作單位；以應急準備及。

3、序號制 度 板 塊 序 號獎 勵 內 容一一技 術1集團工程部每半年對平臺案例進行評審【半年5個，全年10個】2集團工程部每年對地區公司虛擬點評工作進行統計，虛擬點評工作覆蓋率達到90%以上，且地區各項目無重大簽證返工事項，進行獎勵3過程中積極應用新技術新工藝，并達到提效降本目標的，經集團評審后進行獎勵4地區公司過程中積極采用HALO平臺進行相關審圖工作，且圖紙審核情況良好，經集團評審后進行良好。

4、甲方序號文檔類別關聯智計劃節點內業工程師1項目基本信息1.1項目啟動文件1.1.1定位會項目定位會成果審批通過上傳,下載,查看,修改1.1.2一階段啟動會一階段啟動會成果審批通過上傳,下載,查看,修改1.1.3二階段啟動會項目二階段啟動會成果審批通過上傳,下載,查看,修改1.1.4啟動會回顧地庫頂板防水及保護層+7天中期運營停止點+7天交房啟動會+7天上傳,下載,查看,修改1.2地質勘察文件提交。

5、 龍湖集團工程安全管理制度版XXX項目XX標段整改報告XX公司XX項目XX標段整改報告標段名稱拉閘類型 地基與基礎工程安全拉閘 過程安全拉閘 改造工程安全拉閘 整改情況說明整改部門簽署人工程職能負責人日期整改復查。

6、建建設設單單位位項項目目工工程程部部歸歸檔檔工工程程文文件件架架構構及及移移交交、銷銷毀毀一一覽覽表表注：一級目錄13大類不允許修改，根據各地區歸檔的實際需求，可在13大類后添加歸檔內容。“”：項目工程部內業工程師必必須須收集、整理、歸檔的文件；“”：項目工程部內業工程師可以根據本地區本項目具體情況靈活確定歸檔的資料。序序號號分分項項歸歸檔檔資資料料歸歸檔檔要要求求形形成成時時間間歸歸檔檔用用途。

7、塔吊檢查評分表序號檢查項目1保 證 項 目載荷限制裝置2行程限位裝置3保護裝置4吊鉤、滑輪、卷筒與鋼絲繩5附墻裝置與夾軌鉗6安裝、拆卸、驗收與使用小計7一 般 項 目多塔作業8基礎與軌道9結構設施10電氣安全小計檢查項目合計一 般 項 目9結構設施扣 分 標 準應得分數扣減分數實得分數未安裝起重量限制器或不靈敏扣10分10未安裝力矩限制器或不靈敏扣10分塔吊起重臂上未設置力矩噸位牌或幅度牌，扣5。

8、龍龍湖湖集集團團安安全全行行為為檢檢查查評評分分表表項項目目： 標標段段：形形象象進進度度：分分項項子子分分項項檢檢查查內內容容檢檢查查要要點點扣扣分分標標準準安全管理行為1、職能管理（15分）職能檢查（15分）1.1、按照制度進行職能月度檢查；（10分）未檢查，此項不得分集團安全檢查發現的系統性安全問題地區職能檢查未發現，每處扣5分；未按要求進行基坑專項檢查，每次扣5分1.2、安全管理體系（5。

9、序序號號文文檔檔類類別別執執行行標標準準文文檔檔管管理理要要求求1定位會項目定位會審批通過成果文件2一階段啟動會龍湖集團項目啟動會工程管理指引（版）項目目一階段啟動會審批通過成果文件3二階段啟動會龍湖集團項目啟動會工程管理指引（版）項目目二階段啟動會審批通過成果文件4啟動會回顧龍湖集團項目啟動會工程管理指引（版）1.非自持商業項目工程啟動會回顧點回顧點1：地庫頂板防水及保。

10、項項目目設設計計文文件件需需求求及及發發放放要要求求注：1、此表包含項目設計文件參建各方所需數量、歸檔責任人及發放要求。2、表中所需施工圖及設計變更/技術洽商，均為正式文本，且設計簽章完善。設設計計文文件件類類別別專專業業資資料料接接收收單單位位及及崗崗位位需需 求求紙紙質質版版數數量量電電子子版版數數量量施工圖建安工程施工圖項目工程部內業工程師藍圖3CAD版1監理單位資料員藍圖2CAD版1總包。

11、監監理理單單位位項項目目工工程程部部歸歸檔檔工工程程文文件件架架構構及及移移交交、銷銷毀毀一一覽覽表表注：一級目錄6大類不允許修改，根據各地區歸檔的實際需求，可在6大類后添加歸檔內容。“”：監理單位資料員必必須須收集、整理、歸檔的文件；“”：監理單位資料員可以根據本地區本項目具體情況靈活確定歸檔的資料。序序號號分分項項歸歸檔檔資資料料歸歸檔檔要要求求形形成成時時間間歸歸檔檔用用途途移移交交、銷銷。

12、項項目目停停工工檢檢查查表表 停工原因： 停工時間：項目名稱： 總包單位序號檢查項目1消防安全2機械安全3臨電安全4生活區安全5架體防護6施工現場安全7內業資料施工單位簽字監理單位簽字項目部簽字檢查標準施工現場易燃、易爆材料按標準要求存放，配備足夠有效的消防器材；氧氣、乙炔瓶停工前全部退出施工現場；施工現場消防設施的保溫措施齊全有效；消防泵房安排專人值班，記錄齊全；項目部在放假之前對停工值班人員。

13、說說明明歸檔序號：以一份文件為單位，用阿拉伯數字從1依次標注。責任者：文件的直接形成單位和個人。文件編號：工程文件原有的文號或圖號。文件題名：文件標題的全稱。日期：文件形成的日期（此處主要考核歸檔日期）。頁次：文件在卷內所排的起始頁號，最后一份文件填寫起止頁號（因不是交檔案館的竣工資料，頁次填寫不做考評重點）。專題施工方案：總平面、施工臨設及水電、道路布置，施工塔吊、電梯安拆，測量、基礎、主體、。

14、施施工工單單位位項項目目工工程程部部歸歸檔檔工工程程文文件件架架構構一一覽覽表表序序號號分分項項歸歸檔檔資資料料管管理理要要求求1施工管理文件根據規范要求歸檔相應資料根據各地區建委及城建檔案館的要求，由項目總包施工單位資料員在項目實施過程中負責收集、整理、歸檔、驗收、移交及銷毀。2施工技術文件3進度造價文件4施工物資出廠質量證明及進場檢測文件5施工記錄文件6施工試驗記錄及檢測文件7施工質量驗收文。

15、地地區區公公司司工工程程職職能能龍龍建建文文檔檔管管理理系系統統分分類類及及權權限限表表序序號號文文件件夾夾名名稱稱歸歸檔檔內內容容完完成成期期量量甲甲方方甲甲方方集集團團管管理理員員，集集團團內內業業，集集團團員員工工，項項目目內內業業工工程程師師、工工程程經經理理，技技術術負負責責人人、標標段段工工程程師師地地區區公公司司職職能能內內業業地地區區公公司司職職能能員員工工項項目目內內業業工工程。

16、安安全全生生產產目目標標責責任任狀狀甲方：乙方：監理： 為了全面落實公司安全生產責任，充分調動各級人員主動性和積極性，有效的預防各類安全事故的發生，保障員工的安全與健康、保障公司的財產安全、保障項目的平穩建設，各項目需同各總包單位簽訂安全生產目標責任狀。一、龍湖集團工程安全結果指標及過程指標第一條 龍湖集團工程安全結果指標 杜絕發生公司責任的人員死亡事件； 杜絕發生公司責任原。

17、 監監理理安安全全日日檢檢表表檢檢查查時時間間項項目目名名稱稱交交付付標標準準施施工工單單位位檢檢查查人人員員項項目目進進展展序序號號檢檢查查項項目目檢檢查查分分項項檢檢查查問問題題1 1分分供供方方管管理理分供方安全管理2 2防防火火管管理理施工場地現場防火3 3三三寶寶、四四口口、五五臨臨邊邊安全帽、安全帶樓梯口防護電梯井口屋面和樓層、陽臺臨邊防護欄桿4 4腳腳手手架架懸挑腳手架落地式腳手架。

18、 龍湖集團工程安全管理制度版動火作業操作指引1. 動火作業管理1.1 施工單位必須建立動火作業審批制度，并嚴格執行。施工現場嚴禁出現違規動火情況。1.2 監理單位應當充分發揮監督管理職能，做好動火作業各個環節的監督，確保動火作業符合各項規定。1.3 項目組應該監督管轄項目動火作業的管理，確保其符合本手冊要求。2. 動火作業要求2.1 動火作業分級及管。

19、 龍湖集團工程安全管理制度版XX公司XX項目拉閘通知XX公司XX項目XX標段拉閘通知項目名稱XX項目XX組團XX標段拉閘類型 地下工程安全拉閘 過程安全拉閘 改造工程安全拉閘 拉閘事由拉閘部門簽署人區域。

20、 危險性較大的分部分項工程范圍1. 基坑工程1.1 開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。1.2 開挖深度雖未超過3m，但地質條件、周圍環境和地下管線復雜，或影響毗鄰建、構筑物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護、降水工程。2. 模板工程及支撐體系2.1 各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模、隧道模等工程。2.2 混凝土模板支撐工程：搭設高。

21、 安全生產管理人員上崗考核辦法1. 考核目的：為保證龍湖集團在建項目安全管理人員業務水平，通過對龍湖集團安全生產管理辦法及安全相關規范的考核，確保安全管理人員能夠勝任本崗位工作。2. 考核人員范圍：地區公司工程部、項目工程團隊、監理單位總監及安全管理人員、總分包單位項目經理、技術負責人及安全管理人員。3. 考核辦法3.1 地區公司工程職能負責人每年度組織地區職能及項。

22、 龍湖集團工程安全管理制度版XXX公司安全生產應急預案模板1. 公司應急預案包括內容：序號事項相關內容1總則說明編制預案的目的、工作原則、編制依據、適用范圍等2地區公司應急響應組織架構體系及職責明確各部門及項目的職責、權利和義務，以突發事故應急響應全過程為主線，明確事故發生、報警、響應、結束、善后處理處置等環節的主管部門與協作部門；以。