1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理 課程目標(biāo)全面介紹運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理的核心內(nèi)容和主要方法深入解析業(yè)內(nèi)成熟的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理體系通過(guò)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃集成運(yùn)營(yíng)管理的具體工作介紹業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的操作方法和經(jīng)典案例 目錄第一章 如何理解房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)與計(jì)劃管理第二章 怎樣形成高質(zhì)量的房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃第三章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)多層級(jí)計(jì)劃要點(diǎn)分析第四章 房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行、控制與調(diào)整第五章 如何進(jìn)行計(jì)劃管理的考核與激勵(lì)第六章 。

2、 工程管理部及工程管理部及項(xiàng)目部目部組織結(jié)構(gòu)及流程構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告告*年6月（機(jī)密）第第2頁(yè)流程目流程目錄（二（二級(jí)目目錄：項(xiàng)目建目建設(shè)施工流程）施工流程）2.業(yè)務(wù)層面2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.4.市場(chǎng)與銷售流程2.3.1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程2.3.7.小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工。

3、現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目現(xiàn)代房地產(chǎn)異地多項(xiàng)目計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑運(yùn)營(yíng)管理的概念與發(fā)展路徑何為運(yùn)營(yíng)（何為運(yùn)營(yíng)（Operations Management）？）？在在分分析析企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)、外外部部環(huán)環(huán)境境的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，通通過(guò)過(guò)融融資資、投投資資、調(diào)調(diào)度度等等運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)籌籌劃劃與與管管理理手手段段，把把控控企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀狀況況，從從而而實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資資源源效效率率的最大化。

4、房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控房地產(chǎn)企業(yè)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)及控制要點(diǎn)房地產(chǎn)價(jià)值鏈項(xiàng)目管控及控制要點(diǎn)一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述一、房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理概述二、通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃二、通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)倒推項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃三、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為可執(zhí)行的業(yè)務(wù)操作計(jì)劃四、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)四、將項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)為業(yè)務(wù)操作計(jì)劃的方法和要點(diǎn)。

5、房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程與運(yùn)營(yíng)管理目錄一房地產(chǎn)項(xiàng)目的整體開(kāi)發(fā)流程二土地獲取節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制三項(xiàng)目定位決策節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制四產(chǎn)品設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制五項(xiàng)目報(bào)建節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制七施工建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制八推廣銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制九入伙交付節(jié)點(diǎn)計(jì)劃與控制 房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)流程（住宅項(xiàng)目）前期土地獲取策劃定位規(guī)劃設(shè)計(jì)工程施工開(kāi)盤(pán)銷售入伙交房1234567 土地信息收集 政策、市場(chǎng)調(diào)研 可行性研究 獲取土地使用權(quán) 簽訂土地出。

6、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與計(jì)劃管理房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座房地產(chǎn)項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理講座本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄本次培訓(xùn)的內(nèi)容目錄房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)綜合運(yùn)營(yíng)能力評(píng)估指標(biāo)體系房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理討論房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)三級(jí)計(jì)劃管理體系房地產(chǎn)行業(yè)的三大核心業(yè)務(wù)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的三個(gè)核心基礎(chǔ) 房地產(chǎn)企業(yè)管理體系核心模塊中國(guó)房地產(chǎn)企。

7、流程邏輯總圖項(xiàng)目拓展與論證階段項(xiàng)目策劃設(shè)計(jì)階段施工/銷售階段售后服務(wù)階段總經(jīng)辦（行政人力運(yùn)營(yíng)）物業(yè)公司財(cái)務(wù)部成本部（成本/采購(gòu)）工程部（項(xiàng)目部）設(shè)計(jì)部營(yíng)銷/客服拓展部項(xiàng)目投資決策會(huì)項(xiàng)目可研（設(shè)計(jì)）產(chǎn)品規(guī)劃草案研究項(xiàng)目可研（建安成本）投資成本估算（建安部分）組織項(xiàng)目可研組織項(xiàng)目可研產(chǎn)品初步建議及營(yíng)銷節(jié)點(diǎn)F F0101可研報(bào)告可研報(bào)告項(xiàng)目可研（法務(wù)）法律風(fēng)險(xiǎn)分析開(kāi)始開(kāi)始項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研。