1、員員工工業(yè)業(yè)績績改改善善表表2009年度改善期：從 年 月 日到 年 月 日部門:姓名:崗位:編制指引:1、本表的制定旨在幫助在季度（年度）業(yè)績評估中得分為D檔的員工設(shè)定業(yè)績改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作要求。2、 若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。3、改善期為三個月，在改善期結(jié)束前一周，主管對員業(yè)績改善期內(nèi)的工作業(yè)績進(jìn)行評估。4、員工業(yè)績改善期的綜合評定得分最差。

2、季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度項目公司:順碧財務(wù)部負(fù)責(zé)人:附件三：項目公司財務(wù)部及負(fù)責(zé)人考核表項目公司: 順碧財務(wù)部負(fù)責(zé)人:0考核時間: 2010年度四季度目 錄1評估指引2績效考核匯總表3項目公司財務(wù)部評估表4年度重點工作計劃5年度能力素質(zhì)評價6年度工作總結(jié)7360度評估調(diào)查問卷8員工績效考評匯總表返回目錄碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)項項目目公公司司財財務(wù)務(wù)管管理理工工作作評評估估指指。

3、季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度部門:姓名:崗位:出納考評人:附件四：項目公司財務(wù)部各崗位考核表目 錄1指標(biāo)說明2績效考核匯總表3日常工作重點考核4有效建議評價表5能力素質(zhì)評價6360度評估7季度工作總結(jié)8員工年終業(yè)績表返回目錄碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)項項目目公公司司各各崗崗位位員員工工考考核核指指引引1.1. 目目的的 明確項目公司各財務(wù)崗位工作的重點，促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管理的。

4、碧桂園財務(wù)部業(yè)務(wù)操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產(chǎn)板塊房地產(chǎn)板塊.2 第一章 緒論.2 第一節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營基本含義.2 第二節(jié) 房地產(chǎn)開發(fā)流程簡述.2 第二章 房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)崗位的設(shè)置.6 第三章 各崗位業(yè)務(wù)操作介紹及主要業(yè)務(wù)點論述.16 第一節(jié) 前臺開票員.16 一、業(yè)務(wù)流程簡要描述及注意事項.16 二、主要業(yè)務(wù)點.22 第二節(jié) 系統(tǒng)操作員.23 一。

5、集集團(tuán)團(tuán)財財務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表2010年度四季度部門:集團(tuán)財務(wù)部職能部門:上市分部負(fù)責(zé)人:附件一：目 錄1考核指引2匯總表3季度工作計劃表4年度重點工作計劃表5年度能力素質(zhì)評價表6年度工作總結(jié)7360度評估8員工績效考評匯總表返回目錄碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)財財務(wù)務(wù)職職能能部部門門管管理理工工作作考考核核指指引引1.1.目目的的明確各職能部門財務(wù)管理工作的重點，促進(jìn)各職能部門發(fā)現(xiàn)自身財務(wù)管。

6、 碧桂園集團(tuán)財務(wù)部績效考核管理制度流程編碼流程類型核心業(yè)務(wù)流程 部門支持流程編寫部門集團(tuán)財務(wù)部審批人版本修改情況 生效日期V1.0版初稿（試行）目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對象及考核內(nèi)容。

7、 I 碧桂園控股有限公司 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業(yè)管理制度文本企業(yè)管理制度文本.1 第一章 內(nèi)部管理細(xì)則文本.1 內(nèi)部管理細(xì)則參考格式內(nèi)部管理細(xì)則參考格式.3 公司內(nèi)部細(xì)則公司內(nèi)部細(xì)則.3 第一章 管理大綱.3 第二章 員工守則 .4 第三章 財務(wù)管理 .5 第一節(jié) 總則.5 第二節(jié) 財務(wù)機構(gòu)與會計人員 .5 第三節(jié) 。

8、集集團(tuán)團(tuán)財財務(wù)務(wù)部部績績效效考考核核表表2010年度四季度職能部門:上市分部姓名:崗位:會計核算員考核人：附件二：目 錄1匯總表2集團(tuán)員工度季工作計劃3集團(tuán)員工有效建議評價4集團(tuán)員工能力素質(zhì)評價表5集團(tuán)員工360度評估表6集團(tuán)員工工作總結(jié)7集團(tuán)員工年終績效表返回目錄碧碧桂桂園園集集團(tuán)團(tuán)財財務(wù)務(wù)職職能能部部門門員員工工考考核核指指引引1.1. 目目的的 明確集團(tuán)財務(wù)職員工作的重點，促進(jìn)財務(wù)人員發(fā)現(xiàn)。

9、尊重專業(yè)責(zé)任分享價值碧桂園（集團(tuán)）項目組碧桂園（集團(tuán)）項目組賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組碧桂園控股集團(tuán)有限公司組織管控、流程管理體系咨詢項目基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計基于戰(zhàn)略的組織績效方案設(shè)計2尊重專業(yè)責(zé)任分享價值報告目錄報告目錄1. 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理2. 集團(tuán)績效管理體系框架方案2.1 集團(tuán)績效管理體系設(shè)計原則及框架2.2 區(qū)域公司/項目部績效考核指標(biāo)設(shè)計2.3 相關(guān)部門反饋及項目差異化。