1、員員工工業業績績改改善善表表2009年度改善期：從 年 月 日到 年 月 日部門:姓名:崗位:編制指引:1、本表的制定旨在幫助在季度（年度）業績評估中得分為D檔的員工設定業績改善目標，從而適合當前的工作要求。2、 若員工不接受改善計劃，可以視為該員工自動放棄公司為其提供的改善機會。3、改善期為三個月，在改善期結束前一周，主管對員業績改善期內的工作業績進行評估。4、員工業績改善期的綜合評定得分最差。

2、季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度項目公司:順碧財務部負責人:附件三：項目公司財務部及負責人考核表項目公司: 順碧財務部負責人:0考核時間: 2010年度四季度目 錄1評估指引2績效考核匯總表3項目公司財務部評估表4年度重點工作計劃5年度能力素質評價6年度工作總結7360度評估調查問卷8員工績效考評匯總表返回目錄碧碧桂桂園園集集團團項項目目公公司司財財務務管管理理工工作作評評估估指指。

3、季季度度績績效效考考核核表表2010年度四季度部門:姓名:崗位:出納考評人:附件四：項目公司財務部各崗位考核表目 錄1指標說明2績效考核匯總表3日常工作重點考核4有效建議評價表5能力素質評價6360度評估7季度工作總結8員工年終業績表返回目錄碧碧桂桂園園集集團團項項目目公公司司各各崗崗位位員員工工考考核核指指引引1.1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點，促進財務人員發現自身財務管理的。

4、碧桂園財務部業務操作手冊 1 目目 錄錄 卷卷 首首 語語.1 第一部分第一部分 房地產板塊房地產板塊.2 第一章 緒論.2 第一節 房地產開發與經營基本含義.2 第二節 房地產開發流程簡述.2 第二章 房地產企業財務崗位的設置.6 第三章 各崗位業務操作介紹及主要業務點論述.16 第一節 前臺開票員.16 一、業務流程簡要描述及注意事項.16 二、主要業務點.22 第二節 系統操作員.23 一。

5、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表2010年度四季度部門:集團財務部職能部門:上市分部負責人:附件一：目 錄1考核指引2匯總表3季度工作計劃表4年度重點工作計劃表5年度能力素質評價表6年度工作總結7360度評估8員工績效考評匯總表返回目錄碧碧桂桂園園集集團團財財務務職職能能部部門門管管理理工工作作考考核核指指引引1.1.目目的的明確各職能部門財務管理工作的重點，促進各職能部門發現自身財務管。

6、 碧桂園集團財務部績效考核管理制度流程編碼流程類型核心業務流程 部門支持流程編寫部門集團財務部審批人版本修改情況 生效日期V1.0版初稿（試行）目錄1.總則31.1目的31.2原則31.3適用范圍31.4考核分工32.考核對象及考核內容。

7、 I 碧桂園控股有限公司 企業管理制度文本企業管理制度文本 編制： 審核： 批準： 版本： NO.002 II 目目 錄錄 企業管理制度文本企業管理制度文本.1 第一章 內部管理細則文本.1 內部管理細則參考格式內部管理細則參考格式.3 公司內部細則公司內部細則.3 第一章 管理大綱.3 第二章 員工守則 .4 第三章 財務管理 .5 第一節 總則.5 第二節 財務機構與會計人員 .5 第三節 。

8、集集團團財財務務部部績績效效考考核核表表2010年度四季度職能部門:上市分部姓名:崗位:會計核算員考核人：附件二：目 錄1匯總表2集團員工度季工作計劃3集團員工有效建議評價4集團員工能力素質評價表5集團員工360度評估表6集團員工工作總結7集團員工年終績效表返回目錄碧碧桂桂園園集集團團財財務務職職能能部部門門員員工工考考核核指指引引1.1. 目目的的 明確集團財務職員工作的重點，促進財務人員發現。

9、尊重專業責任分享價值碧桂園（集團）項目組碧桂園（集團）項目組賽普管理咨詢賽普管理咨詢 項目組項目組碧桂園控股集團有限公司組織管控、流程管理體系咨詢項目基于戰略的組織績效方案設計基于戰略的組織績效方案設計2尊重專業責任分享價值報告目錄報告目錄1. 集團戰略梳理2. 集團績效管理體系框架方案2.1 集團績效管理體系設計原則及框架2.2 區域公司/項目部績效考核指標設計2.3 相關部門反饋及項目差異化。