1、企業(yè)組織系統(tǒng)之薪酬管理系統(tǒng)（示例）一、薪酬管理制度二、崗位價(jià)值評(píng)估表三、薪酬層級(jí)表四、各崗位年底獎(jiǎng)金、月薪表五、各崗位月薪五級(jí)工資表六、各崗位固定工資、績(jī)效工資表七、高管人員薪酬八、營(yíng)銷人員薪酬九、客服人員薪酬十、財(cái)務(wù)人員薪酬 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)包括以下步驟：一 成立薪酬委員會(huì)二 工作分析三 崗位價(jià)值評(píng)估。

2、 家裝平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)建設(shè)方案 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)建設(shè)方案編制人： XXX 時(shí) 間：二零一六年十一月目 錄前言：5第一章：發(fā)展概述61、平臺(tái)建設(shè)背景61.1社會(huì)發(fā)展的需要61.2企業(yè)發(fā)展的需要72、家裝行業(yè)市場(chǎng)分析82.1行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀8。

3、員工手冊(cè)“讓員工放心在公司工作”是公司的責(zé)任！“讓公司信任員工的工作”是我們的責(zé)任。當(dāng)您拿到這本手冊(cè)時(shí)，您已是我們團(tuán)隊(duì)的一員了，您的忠誠(chéng)和辛勤的工作將是公司前進(jìn)的動(dòng)力，公司將和您共同發(fā)展。（家裝行業(yè)內(nèi)部管理通用手冊(cè)） 前 言歡迎您成為我們團(tuán)隊(duì)的一員感謝您對(duì)我們的信任和支持。在我們這個(gè)。

4、新新生活裝飾家裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1.施工工地由公司指定工程監(jiān)理全權(quán)管理，一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工程監(jiān)理統(tǒng)一安排，有事需與工程監(jiān)理直接溝通，不可擅自行動(dòng)。2.有問題工程監(jiān)理要及時(shí)與客戶、公司溝通，有疑問找相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理，維護(hù)公司形象，穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌，尊重客戶，不能與客戶發(fā)生沖突。遇到參觀人員及時(shí)熱情接待，引導(dǎo)參觀，不得有抵觸情緒。3.施工前設(shè)計(jì)師要詳細(xì)交。

5、家裝公司行政管理流程第一章行政部管理權(quán)責(zé)1、行政部部門職責(zé)1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司戰(zhàn)略，起草熏要文稿，牽頭或協(xié)助公司的規(guī)劃與研雋2）債責(zé)為領(lǐng)導(dǎo)安排重要行程和重要活動(dòng)，及臨時(shí)交辦工作3）負(fù)責(zé)制定公司行政管理流程和行政管理制度4）負(fù)責(zé)令公叫資料、信息管理及宣傳報(bào)道等日常行政事務(wù)管理工作5）負(fù)責(zé)會(huì)議組織、記錄及記錄歸檔工作6）負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、客人來訪登記及迎送。

6、工程管理表格管理人員到場(chǎng)記錄單2承諾書3施工前現(xiàn)場(chǎng)原狀交接單（一）4墻、頂面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)情況與施工標(biāo)準(zhǔn)說明（二）5設(shè)計(jì)師規(guī)范服務(wù)反饋單6設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)交底單7甲方供主材時(shí)間計(jì)劃參考表8現(xiàn)場(chǎng)用集成家居產(chǎn)品數(shù)量核準(zhǔn)單9元洲木門測(cè)量單10家居產(chǎn)品水電布置圖11材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（一）12材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單（二）13材料色號(hào)留檔14隱蔽工程。

7、裝飾公司管理系統(tǒng)_家裝公司人事管理制度（1）公司必須堅(jiān)持任人唯賢/擇優(yōu)錄用的原則，采取公開招聘及推薦并用的用人方式，應(yīng)聘及承薦人員經(jīng)過初試，復(fù)試合格，經(jīng)公司部門經(jīng)理交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，并報(bào)公司人力資源部備案后方可進(jìn)入公司進(jìn)行試用。試用期為二個(gè)月，表現(xiàn)突出者可提前轉(zhuǎn)正。 (2)被錄用員工上崗前將個(gè)人簡(jiǎn)歷，最高學(xué)歷證書復(fù)印件，資格證書或職稱復(fù)印件，本。

8、工程部各級(jí)員工崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)一、 工程部經(jīng)理崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn) 目的：明確工程部經(jīng)理責(zé)任范圍。 作用：落實(shí)各項(xiàng)制度實(shí)施。1、 負(fù)責(zé)制定工程管理中心的各種規(guī)章制度及勞動(dòng)紀(jì)律，并督導(dǎo)執(zhí)行。2、 根據(jù)工地情況，合理安排工程監(jiān)理及工人。3、 加強(qiáng)成本管理，建立健全材料領(lǐng)用制度，嚴(yán)格審批把關(guān)。4、 經(jīng)常深入工地檢查督導(dǎo)工作，嚴(yán)格把好施工質(zhì)量關(guān)。5、 加強(qiáng)安全、文。

9、 家裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度撰寫人：_部 門：_家裝施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度1)必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行逐級(jí)安全責(zé)任制，明確相關(guān)人員負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和消防管理。2)施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。3)施工現(xiàn)場(chǎng)禁止明火，需要使用電氣焊或動(dòng)用其他明火應(yīng)事先向工程。

10、xx家裝石材有限公司文件xx家裝石材有限公司員工管理辦法目錄：一、概述二、人事管理制度三、考勤管理制度四、員工勞動(dòng)合同制度五、員工社會(huì)福利保險(xiǎn)制度六、員工薪酬制度七、員工績(jī)效考核制度八、假期制度九、獎(jiǎng)懲制度十、附則xx家裝石材有限公司行政部制定 員工管理辦法一、概述：（一）。

11、家裝營(yíng)銷管理_營(yíng)銷基本戰(zhàn)術(shù)-全員營(yíng)銷全員營(yíng)銷是標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程營(yíng)銷的一個(gè)重要手段,對(duì)企業(yè)所有員工都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程的教育,培訓(xùn),考核,以保證全體員工眾口一詞的對(duì)外傳播標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程,事實(shí)上,傳播就是營(yíng)銷的開始,而通過自己企業(yè)的普通員工自豪地向外界傳播標(biāo)準(zhǔn)化樣板工程就是我們”時(shí),全員營(yíng)銷的基本概念已經(jīng)形成. 。

12、家裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度1)施工工地有公司指定工長(zhǎng)全權(quán)管理，一切現(xiàn)場(chǎng)事物均由工長(zhǎng)統(tǒng)一安排，工人有事應(yīng)與工長(zhǎng)本人直接商談，不可擅自采取行動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)必須張貼公司統(tǒng)一的工地標(biāo)識(shí)、施工進(jìn)度表、相關(guān)負(fù)責(zé)人及施工巡查人員聯(lián)系方式、客戶評(píng)價(jià)薄、各類安全、衛(wèi)生警示標(biāo)志等，且施工進(jìn)戶門必須按公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保護(hù)。2)項(xiàng)目經(jīng)理有問題要及時(shí)與客戶、公司各部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，公司各部門應(yīng)予以配合解決。施工人。

13、。1運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)策策劃劃方方案案書書。12目錄目錄。一一. .家裝公司目前的市場(chǎng)分析家裝公司目前的市場(chǎng)分析1.家裝市場(chǎng)前景2.未來發(fā)展趨勢(shì)3.行業(yè)狀態(tài)二二. .家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀1.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵2.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估4.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃5.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)控制6.家裝工程風(fēng)險(xiǎn)管理辦法三三. .一個(gè)能夠做大做強(qiáng)的公司要具備的條件一個(gè)能夠做大做強(qiáng)的公司要具備的。

14、2018居立方家裝微信運(yùn)營(yíng)方案熊貓是一家超級(jí)IP營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，專注為企業(yè)打造核心IP 。熊貓深度洞察消費(fèi)大數(shù)據(jù)，融合新零售消費(fèi)場(chǎng)景，創(chuàng)造高勢(shì)能IP原力 ，透過多維媒體矩陣，魅力人格化溝通用戶，升維品牌勢(shì)能，破界品牌品類，賦能品牌新生命，助企業(yè)在消費(fèi)升級(jí)浪潮中成為基業(yè)常青的百年老店。超 級(jí) IP營(yíng) 銷 專 家今天暢談的三件事情1.平臺(tái)社群化-以核心用戶為靶心，中準(zhǔn)同步，塑造共同價(jià)值觀。2.運(yùn)營(yíng)人格化-。

15、精品文檔堡堡壘壘科科技技客戶姓名：客戶姓名：聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：工程地址：工程地址：設(shè)計(jì)師：設(shè)計(jì)師：工程監(jiān)理工程監(jiān)理: :項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人: :目目錄錄。1歡迎下載精品文檔封面封面第第 1 1 頁(yè)頁(yè)目錄目錄第第 2 2 頁(yè)頁(yè)項(xiàng)目經(jīng)理承諾書項(xiàng)目經(jīng)理承諾書第第 3 3 頁(yè)頁(yè)工程監(jiān)理承諾書工程監(jiān)理承諾書第第 4 4 頁(yè)頁(yè)進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)記錄單進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)記錄單第第 5 5 頁(yè)頁(yè)進(jìn)場(chǎng)。

16、精品施施 工工 管管 理理 手手 冊(cè)冊(cè)合同編號(hào)：_客戶姓名：_施工地址：_聯(lián)系方式：_開竣工日期：_松滋市大家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司-可編輯-精品前前言言尊敬的客戶尊敬的客戶您好！ 首先感謝您對(duì)松滋市大家裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司的支持與厚愛。選擇大家裝飾，是您對(duì)我們的信任和肯定，在我們感到欣慰和自豪的同時(shí)，也實(shí)實(shí)在在體會(huì)到了責(zé)任的重大。完善舒適的家居環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工作業(yè)，完善及時(shí)的售后服務(wù)便是大家。

17、家居&裝修類廣告投放案例開機(jī)全屏（可點(diǎn)擊）n 投放客戶：沈陽(yáng)香江好天地n 投放時(shí)間：2015年7月21日n 投放形式：開機(jī)全屏（可點(diǎn)擊）n 投放定向：沈陽(yáng)香江家居開機(jī)全屏廣告展示數(shù)12.2萬次廣告點(diǎn)擊數(shù)7059次廣告點(diǎn)擊率5.74%點(diǎn)擊鏈入內(nèi)頁(yè)開機(jī)全屏安索帕 晨陽(yáng)水漆n 投放客戶：安索帕晨陽(yáng)水漆n 投放時(shí)間：2015年2月25日n 投放形式：開機(jī)全屏（純展示）n 投放定向：全國(guó)廣告展示數(shù)。

18、。設(shè)計(jì)部整體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)部整體運(yùn)營(yíng)架構(gòu)設(shè)計(jì)部屬于公司唯一的盈利部門，其職責(zé)主要分成四大板塊，其一負(fù)責(zé)接洽客戶完成簽單；其二負(fù)責(zé)更新反饋完善公司體系；其三負(fù)責(zé)施工工地情況解決；其四銜接各個(gè)部門承上啟下。其中， “接洽客戶完成簽單”板塊主要包括設(shè)計(jì)能力、談判能力、施工工藝知識(shí)、預(yù)算體系知識(shí)等四個(gè)專業(yè)部分； “更新反饋完善公司體系”板塊包括了解客戶需求跟進(jìn)反饋，并完善公司不足的材料系統(tǒng)、及預(yù)算系統(tǒng)兩個(gè)。

19、家裝公司的運(yùn)營(yíng)和管理辦法：家裝公司的運(yùn)營(yíng)和管理辦法：1、 一套完整的圖紙，2、一套完整的成本核算，家裝的整體利潤(rùn)沒有一個(gè)預(yù)見的把握。3、對(duì)裝飾材料商合作態(tài)勢(shì)也沒有良好的形成。4、建全整個(gè)管理體系，從經(jīng)理層到設(shè)計(jì)室，材料人員、施工人員的整個(gè)環(huán)節(jié)。5、形成主任設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)員層層負(fù)責(zé)制。設(shè)計(jì)人員有一定的設(shè)計(jì)能力，在材料的運(yùn)用上要熟悉、熟知，并且有一定溝通能力。6、公司形成一套從材料、人工、取費(fèi)。