1、 工程管理部及工程管理部及項目部目部組織結構及流程構及流程設計報告告*年6月（機密）第第2頁流程目流程目錄（二（二級目目錄：項目建目建設施工流程）施工流程）2.業務層面2.1.項目前期策劃流程2.2.項目規劃設計流程2.3.項目建設施工流程2.4.市場與銷售流程2.3.1.項目工程總體建設流程2.3.3.項目工程監理招標流程2.3.6.項目工程建設施工流程2.3.7.小型（分項）項目工程建設施工。

2、圖紙配合項目方案概念設計 a、本單位報批函 b、項目建議書代可研報告 c、房地產開發企業資質證明文件 d、中外合營項目合營各方簽署的合作意向書 a、建設項目地點征求意見函 b、建設項目規劃審批申報表 c、建設單位用地申請及擬建項目情況說明 d、擬建方案設想總平面圖e、1：2000地形圖一份建設工程尋找擬建投資地塊投資分析、編制項目建議書代可研報告簽訂土地轉讓合同1天（計委）辦理建設項目地點征求意。

3、編號類別關鍵節點事項主責部門執行流程和指引1.0項目啟動階段1.11里程碑項目開發令簽發或交地時間公司管理層1.22里程碑項目定位和產品定位內部評審通過營銷管理部項目定位與策劃管理流程1.33一級項目一級開發計劃的編制運營管理部項目計劃管理流程1.44一級項目二級專項計劃的編制相關責任部門項目計劃管理流程1.5.15一級概念設計任務書的編制及內部評審設計管理部概念設計管理流程1.5.26里程碑概。

4、可交付成果建立依據1.1.項項目目拓拓展展GTS13100-2010_項目拓展控制程序一級節點 1.1片區提供項目拓展信息GTR13100-01_新項目拓展信息通報表一級節點bbb關于下發項目拓展程序的通知（2010年33號）一級節點 1.3項目可行性研究報告（新進入城市）項目可行性研究報告GTR13100-07 _項目可行性研究報告一級節點 1.4項目建議書（已拓展城市）項目建議書GTR131。

5、節點主要階段主要工作內容工作部門主辦部門工作內容協辦部門工作內容主辦部門協辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況發展中心規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件發展中心現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。市場：實地踏勘地塊，了解地塊素質發展中心市場研究中心了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、居住區、交通等情況市場：對周邊購買力、交通和商。

6、項項 目目 操操 作作 模模 式式編編主主 要要 任任 務務牽牽頭頭部部門門工工作作關關鍵鍵點點所所需需準準備備資資料料、資資源源工工作作規規范范成成 果果成成果果流流向向號號一一土土地地獲獲取取發發展展部部配配合合部部門門：策策劃劃部部、設設計計管管理理部部、造造價價管管理理部部、財財務務部部1土地信息收集1、土地信息資料收集(紅線圖、建設用地規劃許可證、土地使用權出讓合同、房地產證等；)2、。

7、商業地產開發運營流程和關注要點開開發發階階段段商業管理商商業業發發展展部部（投投資資）項項目目管管理理物物業業公公司司投資財務招商運營行政管理財務管理開業后營運管理設備設施保安保潔前前期期階階段段可可行行性性評評估估開開發發階階段段商業管理商商業業發發展展部部（事事業業部部）項項目目管管理理物物業業公公司司招商管理營運管理行政管理投資財務開業后營運管理設備設施保安保潔設設計計階階段段施施工工開開。

8、主要階段主要工作內容工作部門是否需要組織專題會議以及會議參加部門主辦部門工作內容分項主辦部門主辦崗位協辦部門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況投資規劃部規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件投資規劃部現場踏勘對地塊現狀、地質條件、是否有地下埋藏物等影響開發的因素詳細了解。投資規劃部了解周邊配套情況了解地塊周遍的商業、教育、交通等情況投資規劃部了解該區域未來規劃情況了解地塊。

9、 綜綜合合體體項項目目計計劃劃執執行行書書（2424個個月月含含酒酒店店）編制單位：_ 時間： 年 月 日內內容容： 項項目目計計劃劃執執行行書書（詳詳見見后后附附表表）項項目目公公司司：集集團團相相關關部部門門： 項項目目管管理理中中心心：相相關關副副總總裁裁及及集集團團領領導導：說說明明序序號號級級別別階階段段業業務務事事項項計計劃劃模模塊塊完完成成標標準準業業務務部部門門責責任任人人開開始。

10、土地一級開發工作流程一、土地一級開發概念：是指對經批準區域范圍內納入儲備的土地，由確定的土地一級開發整理單位依法籌措資金，配合轄區政府實施規劃編制報批、土地征轉、收回收購、拆遷安置等工作，按照批準的規劃要求組織實、施道路、供水、供電、供氣、排水、通訊、照明、綠化、土地平整等為完善和提升土地使用功能的配套設施建設和城市基礎設施建設，使該區域范圍內土地具備規定的供應條件。二、土地儲備開發。

11、房房地地產產項項目目開開發發流流程程及及節節點點節節點點主主要要階階段段主主要要工工作作內內容容工工作作部部門門是是否否需需要要組組織織專專題題會會議議以以及及會會議議參參加加部部門門主主辦辦部部門門工工作作內內容容分分項項主主辦辦部部門門主主辦辦崗崗位位協協辦辦部部門門土地獲取階段土地信息收集現狀圖落實地塊具體位置及周邊情況開發部規劃設計條件落實規劃條件，了解限制性條件開發部現場踏勘對地塊現狀。

12、返回返回 北京市房地產二級開發北京市房地產二級開發 流程簡介流程簡介 返回返回 基本節點圖基本節點圖 取得國有土取得國有土 地使用權地使用權 立項審批立項審批 規劃審批規劃審批 開工審批開工審批 預售審批預售審批 其它審批其它審批 節能審批節能審批 項目核準項目核準 建設用地規建設用地規 劃許可證劃許可證 修建性詳細修建性詳細 規劃方案規劃方案 建設工程規建設工程規 劃許可證劃許可證 施工監理單。

13、房地產開發工作流程圖房地產開發工作流程圖招招投投標標管管理理流流程程房地產行業會計核算不向商業企業那么瑣碎，但是涉及的稅種很多，需要采取一定手段合理規避， 它所涵蓋的稅種除生產銷售及修理修配行業繳納的流轉稅增值稅外，基本包括了國家稅法規定的所有稅種。房地產開發公司從取得土地使用權起至開發銷售完畢期間各階段應納各稅種及各稅種應納稅額如何進行核算做詳細闡述。一、土地使用權取得階段：需繳納契稅、印花稅。

14、1部門 文件名五、集中商業五、集中商業3集團運營及投資發展部集團啟動會資料編制模板5.1 5.1 商業定位商業定位5.1.1 5.1.1 項目區位及商業指標項目區位及商業指標5.1.15.1.1- -項目區位條件項目區位條件5.1.15.1.1- -項目總體規劃及商業指標項目總體規劃及商業指標5.1.2 5.1.2 區域環境及輻射客群區域環境及輻射客群5.1.25.1.2- -區域定位及發展方向。

15、萬科全部開發流程萬科全部開發流程 9 9 大環節大環節 4040 關鍵節點關鍵節點目錄目錄一一. 萬科土地獲取階段全部工作內容萬科土地獲取階段全部工作內容.31. 萬科土地信息收集階段工作內容.32. 萬科土地初判階段工作內容.33. 萬科土地深判階段工作內容.44.萬科土地資金合作過程工作內容.55.萬科土地資金合作過程工作內容.56.萬科簽訂土地合同工作內容.67. 萬科用地規劃許可證工作內。

16、時間-20-50101520253035404550556065707580859095100105110115120130140150160170180城市進入研究項目信息獲取地塊踏勘項目地塊投資測算完成項目可研報告初稿完成集團預評審發起正式評審、保證金流程項目交底會簽訂土地成交確認書簽訂土地出讓合同-50-30-29-20-19-13-13-103地塊篩選、內部評審會控規、用地紅線落實文堪核。

17、房地產開發流程一、項目土地出讓階段二、建設用地規劃許可階段三、建設工程規劃許可階段四、建筑工程施工許可階段五、商品房預售階段六、綜合驗收階段（竣工交付）七、辦理不動產階段項目獲取行政劃撥轉讓出讓（招、拍、掛、協議）立項獲取土地拍賣步驟：編制拍賣文件發布拍賣公告出售拍賣文件組織現場踏勘受理競買申請審查競買資格舉辦拍賣會公布成交結果簽訂出讓合同核準制備案制審批制政府投資項目、銀行政策性貸款項目、外國。

18、123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#123456789#12345 61認籌（排號）銷售經理2內部認購銷售經理3開盤銷售經理4制訂招投標計劃策劃經理5考察選擇入圍市場調研公司策劃經理6編寫招標文件策劃經理7按制度履行審批手續策劃經理8發標、開標、評標、定標策劃經理9簽訂合同策劃經理10正式開展。

19、-3-土地一級開發具體實施流程表土地一級開發具體實施流程表實施實施階段階段程序程序文件及內容文件及內容文件需要單位文件需要單位文件來源文件來源擬用擬用時間時間費用費用備注備注計劃編制依據政府產業政策土地儲備中心區政府1 個工作日無區城市總體規劃土地儲備中心區規劃分局1 個工作日無控制性詳細規劃土地儲備中心區規劃分局1 個工作日無區土地利用總體規劃土地儲備中心區國土分局1 個工作日無報批市政府計劃。

20、竣工驗收一般流程和資料01 竣工驗收程序1、自檢施工單位在單位工程(子單位工程)按設計文件和合同要求施工完成后， 自行組織有關人員進行檢查驗收(發現問題及時整改尤其是邊角要清理干凈、保潔做好)，并向建設單位提交工程竣工報告。(竣工驗收報告宜早不宜晚)2、預驗監理單位及時組織專業監理工程師進行竣工預驗收，達到設計和合同約定的質量標準，監理單位應及時向建設單位提交質量評估報告。(發現問題及時整改，要。

21、房地產項目開發流程與運營管理 講師 目錄 一房地產項目的整體開發流程 二土地獲取節點計劃與控制 三項目定位決策節點計劃與控制 四產品設計節點計劃與控制 五項目報建節點計劃與控制 七施工建設節點計劃與控制 八推廣銷售節點計劃與控制 九入伙交付節點計劃與控制 房地產項目開發流程（住宅項目） 前期 土地獲取 策劃定位 規劃設計 工程施工 開盤銷售 入伙交房 1 2 3 4 5 6 7 土地信息收集 政。

22、煥禾咨詢煥禾咨詢 土地一級開發與一、二級開發聯動-法律問題、案例與關鍵問題的分享專注 城市發展與房地產進步的思想城市國有土地城市國有土地(毛地毛地)鄉村集體土地鄉村集體土地(生地生地)凈地、熟地凈地、熟地征地、拆遷、安置征地、拆遷、安置市政配套建設市政配套建設X 通一平通一平什么是什么是“土地一級開發土地一級開發”？-生地變熟地、毛地變凈地過程（使土地達到出讓、建設條件生地變熟地、毛地變凈地過程。