1、螇膄薆蚇肆膃芆袂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃芀薃蚃肂芀節(jié)蒆羈艿莄螞羄羋薇蒅袀芇芆螀螆芆荿薃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇莄芃螇螃莃蒞蕿肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿羇蒂蚆螅羆薄袁肄羅芄蚄羀肄莆袀袆肅蒈蚃螂肂蟻蒅膀肂莀螁肆肁蒃薄羂肀薅蝿袈聿芅薂螄肈莇螇肅膇葿薀罿膆薂螆裊膆芁蕿袁膅蒄襖螇膄薆蚇肆膃芆袂羈膂莈蚅袇膁蒀袁螃芀薃蚃肂芀節(jié)蒆羈艿莄螞羄羋薇蒅袀芇芆螀螆芆荿薃肅芅蒁螈羈芄薃薁袇莄芃螇螃莃蒞蕿肁莂蒈螅肇莁蝕薈羃莀莀袃衿羇蒂。

2、天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港1天麟公司天麟公司20022002年管理體系最終報(bào)告年管理體系最終報(bào)告天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳深圳 北京北京 上海上海 香港香港北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司北京天麟房地產(chǎn)開發(fā)有限公司機(jī)密天圖投資管理有限公司天圖投資管理有限公司深圳 北京 上海 香港2前言前言天麟公司于2001年8月順利完成了合資重組，為了更有效地配合。

3、管治概況與行政管理制度管治概況與行政管理制度主講人：主講人：2022年年5月月19日日單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2管治概況單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3管治模式管治模式目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控監(jiān)控考核考核激勵(lì)激勵(lì)流程流程管理管理控制控制系統(tǒng)系統(tǒng)制度制度管管 治治 要素要素企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)組織定位組織定位權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分組織設(shè)計(jì)組織設(shè)計(jì)部門設(shè)置。

4、19.05.2022管治概況與行政管理制度管治概況與行政管理制度主講人：主講人：19 2022 .單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2管治概況單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3管治模式管治模式目標(biāo)目標(biāo)計(jì)劃計(jì)劃監(jiān)控監(jiān)控考核考核激勵(lì)激勵(lì)流程流程管理管理控制控制系統(tǒng)系統(tǒng)制度制度管管 治治 要素要素企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)組織定位組織定位權(quán)責(zé)劃分權(quán)責(zé)劃分組織設(shè)計(jì)組織。

5、某地產(chǎn)員工晉升管理制度第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2）逐級(jí)晉升與越。

6、宜華地產(chǎn)股份有限公司財(cái)務(wù)管理制度第一章 總則第一條 為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,規(guī)范公司財(cái)務(wù)行為,統(tǒng)一會(huì)計(jì)語(yǔ)言，保證公司經(jīng)濟(jì)健康、穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司法、會(huì)計(jì)法、企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。第二條 財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是:做好財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、控制、核算、考核和分析工作，合理籌集和使用資金，有效利用資源，維護(hù)公司資產(chǎn)安全。

7、為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福利具有外部競(jìng)爭(zhēng)力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第一部分 總則適用范圍地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司全體員工。第二部分 崗位績(jī)效工資制除銷售人員、返聘顧問(wèn)人員、時(shí)令工以外，其他人員均實(shí)行崗位績(jī)效工資制。一、薪資項(xiàng)目 工資標(biāo)準(zhǔn)。

8、人力資源管理制度- 1 - 人力資源管理體系(評(píng)審稿 ) XX 房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司二 OO 六年十二月人力資源管理制度- 2 - 目錄1.人力資源編制管理制度1 2.人才招聘錄用管理辦法4 3.背景核查管理辦法12 4.勞動(dòng)合同管理辦法15 5.人力資源信息統(tǒng)計(jì)管理辦法19 6.人才信息庫(kù)管理辦法24 7.新員工入職培訓(xùn)制度27 8.新員工輔導(dǎo)員管理辦法34 9.員工行為規(guī)范管理制度47 10.。

9、XXXX 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司客服部管理制度編號(hào)： XX 公司客字 2010001號(hào)目錄第一章客服部職責(zé)說(shuō)明書 1 第二章客服部組織架構(gòu) 3 第一節(jié)客服部組織架構(gòu)圖3 第二節(jié)客服部崗位設(shè)置及崗位職責(zé)4 第三章客服部工作流程 9 第一節(jié)工作流程圖9 第二節(jié)合同簽約流程10 第三節(jié)銀行按揭辦理流程12 第四節(jié)合同備案及預(yù)告登記流程14 第五節(jié)合同作廢流程16 第六節(jié)交房手續(xù)辦理流程18 第七節(jié)產(chǎn)權(quán)證辦。

10、ZZ 員工手冊(cè)北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月目 錄一、概 述1二、總經(jīng)理致辭2三、公司發(fā)展歷程3四、公司組織機(jī)構(gòu)4五、公司理念5六、員工守則6七、工作制度10八、薪酬制度11九、保險(xiǎn)制度14十、福利制度16十一、假期制度17十二、培訓(xùn)制度20十三、員工關(guān)系與。

11、肇慶市進(jìn)南房地產(chǎn)開發(fā)有限公司銷售管理傭金提成制度為了完善公司銷售管理機(jī)制，規(guī)范銷售操作規(guī)程，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司目前開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際銷售情況和市場(chǎng)需要，引入銷售激勵(lì)機(jī)制，特制定適合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的銷售傭金激勵(lì)辦法。一、 銷售人員崗位職責(zé)1、營(yíng)銷經(jīng)理1）對(duì)銷售現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理（包括現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)部門人員），對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2）組織銷售代。

12、管 理 制 度一、項(xiàng)目管理框圖二、崗位職責(zé) 1總經(jīng)辦 2總經(jīng)理助理（策化）3總經(jīng)理助理（行政）4總工程師5行政辦公室6辦公室主任7前期部8前期部經(jīng)理9項(xiàng)目策化師10銷售部經(jīng)理11工程部12土建工程師13水暖工程師14電氣工程師15技術(shù)檔案管理員16合同預(yù)算部1。

13、員工考勤休假管理制度員工考勤休假管理制度1 1 目的目的為維護(hù)正常的工作秩序，強(qiáng)化全體員工的組織、紀(jì)律觀念，結(jié)合重慶XX 新房事業(yè)部實(shí)際情況，制定本制度。2 2 適用范圍適用范圍本制度適用于重慶 XX 新房事業(yè)部全體員工。3 3 管理職責(zé)管理職責(zé)3.13.1 人力資源部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)支持中心（職能） 、銷管中心、電商中心、商業(yè)營(yíng)銷中心、直銷中心、高策代理全體員工的考勤休假管理、審批、核算、存檔等工作；。

14、。天津八里洲碧桂園電開工作管理制度天津八里洲碧桂園電開工作管理制度一、一、管理構(gòu)架管理構(gòu)架6 名電開人員對(duì)應(yīng) 6 個(gè)銷售小組，電開人員由銷售組長(zhǎng)直接管理，由行政部門配合協(xié)作。 銷售組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排自己組內(nèi)電開人員的工作， 并向相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋工作。銷售組長(zhǎng)銷售組長(zhǎng)工作職責(zé)：管理電開人員，記錄其考勤，維持工作紀(jì)律，安排其獎(jiǎng)懲；管理電開資源，負(fù)責(zé)電話資源的發(fā)放；收集電開工作數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)來(lái)訪成交情況以及電開人。

15、_目錄目錄第一章、崗位職責(zé)第一章、崗位職責(zé)第二章、入職離職第二章、入職離職第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第三章、培訓(xùn)、會(huì)議第四章、考勤、衛(wèi)生第四章、考勤、衛(wèi)生第五章、日常行為規(guī)范第五章、日常行為規(guī)范第六章、客戶來(lái)訪接待第六章、客戶來(lái)訪接待第七章、薪酬制度第七章、薪酬制度第八章、違紀(jì)處罰第八章、違紀(jì)處罰第九章、檔案資料管理第九章、檔案資料管理第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十章、固定資產(chǎn)與辦公用品第十一章、工裝管。

16、某房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃部員工管理制度房地產(chǎn)公司營(yíng)銷策劃部員工管理制度（詳細(xì)）前 言第一章 組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置第二章 部門人員聘用第三章 部門職能第四章 部門崗位職責(zé)描述第五章 部門行為規(guī)范第六章 售樓中心管理制度第一節(jié) 日常行為規(guī)范第二節(jié) 客戶接待制度第三節(jié) 例會(huì)制。

17、目錄第一章組織系統(tǒng).錯(cuò)誤！未指定書簽。錯(cuò)誤！未指定書簽。1.1*房地產(chǎn)有限公司組織機(jī)構(gòu)圖.錯(cuò)誤！未指定書簽。錯(cuò)誤！未指定書簽。1.2*房地產(chǎn)有限公司各部門職能說(shuō)明書（草案） .錯(cuò)誤！未指定書簽。錯(cuò)誤！未指定書簽。1.2.1 總經(jīng)辦職能.錯(cuò)誤！未指定書簽。錯(cuò)誤！未指定書簽。1.2.2 營(yíng)銷策劃中心職能 .錯(cuò)誤！未指定書簽。錯(cuò)誤！未指定書簽。1.2.3 工程管理中心.錯(cuò)誤！未指定書簽。錯(cuò)誤！未指定書。

18、精品資料房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲管理制度房地產(chǎn)員工獎(jiǎng)懲管理制度制度名制度名稱稱執(zhí)行部執(zhí)行部門門監(jiān)督部門監(jiān)督部門受控狀受控狀員工獎(jiǎng)懲管理制度員工獎(jiǎng)懲管理制度態(tài)態(tài)編編號(hào)號(hào)考證部考證部門門第一章第一章總則總則第 1 條目的為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí)， 增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本制度。第 2 條適用范圍企業(yè)所有員工。第二章第二章獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)第 3 。

19、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工薪酬制度一、總則第一條制定的目的規(guī)范公司員工工資、福利待遇及有關(guān)費(fèi)用的管理。第二條適用范圍本制度適用北京XX房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司全體員工。第三條薪酬分配原則薪酬的分配遵循按勞分配、效率優(yōu)先及可持續(xù)發(fā)展基本原則。第四條薪酬制定的依據(jù)制定薪酬的依據(jù)是:貢獻(xiàn)、能力、態(tài)度和責(zé)任。二、工資制度(一)工資結(jié)構(gòu)工資由基本工資、福利補(bǔ)貼、績(jī)效工。

20、沿海地產(chǎn)投資（中國(guó)）有限公司流程文件文件類型作業(yè)規(guī)則文件名稱出差管理規(guī)定文件編號(hào)HR402目前版本2007-1版發(fā)布日期20070401修訂記錄版本修訂時(shí)間修訂內(nèi)容1.02005.102.02006.12編制人：李季日期：20070401審核人： 李霆、奚維華日期：200。

21、WK房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目 錄一、WK房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、 WK房地產(chǎn)開發(fā)有限公司職位說(shuō)明書1. 高層管理類（1） 總經(jīng)理職位說(shuō)明書（2） 副。

22、北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司考 勤 制 度第一章 總 則第一條 依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法規(guī)定,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)制度,為考察員工出勤率,工時(shí)利用率,完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,特制定本制度。 第二章 考 勤第二條 考勤是考核員工出勤,工時(shí)利用、勞動(dòng)紀(jì)律以及支付薪酬的依據(jù),又是企業(yè)開展正常工作和保障工作秩序的重要保證。第三條 企業(yè)依現(xiàn)行國(guó)。

23、 安順悅道屯堡文化旅游度假區(qū)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度1. 績(jī)效管理目的客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果，提升真實(shí)可靠的績(jī)效考核辦管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置績(jī)效考核辦，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績(jī)效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2. 績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分。

24、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編項(xiàng)目運(yùn)作制度匯編商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司份有限公司公司成立）后天30項(xiàng)目現(xiàn)金流分析階2 每季度初日前審核分管項(xiàng)目副總裁10段審核稿各項(xiàng)目開盤前及經(jīng)3 營(yíng)期內(nèi)資金平衡分每年 月、月審核總裁612析表4 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)期簽訂決策文件天前審批分管項(xiàng)目副總裁20成本。

25、眾美地產(chǎn)績(jī)效考核制度 目 錄第一章 總則1第二章 組織和職責(zé)1第三章 考核原則3第四章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間3第五章 績(jī)效管理的實(shí)施5第六章 考核結(jié)果的計(jì)算7第七章 考核結(jié)果的應(yīng)用8第八章 績(jī)效考核制度的修訂10。

26、第一章 總 則 一、為加強(qiáng)公司房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程全過(guò)程的管理，切實(shí)做好項(xiàng)目工程的“四控”（質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全控制）、“兩管”（合同和信息管理）、“一協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）工作，特制定本制度。二、本制度所述的“項(xiàng)目工程管理”是指公司開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目從工程設(shè)計(jì)、報(bào)建、施工、驗(yàn)收直至保修期維修等全過(guò)程的管理。三、本制度所述的“領(lǐng)導(dǎo)小組”是指公司董事長(zhǎng)、股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工。

27、員工入職培訓(xùn)管理辦法員工入職培訓(xùn)管理辦法第一章第一章總則總則第一條第一條新員工培訓(xùn)的目的是使新進(jìn)人員了解本公司的基本背景情況及規(guī)章制度，幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn)，并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。第二條第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司的新員工入職培訓(xùn)。第二章第二章培訓(xùn)管理培訓(xùn)管理第一條第一條 。

28、行政管理制度行政管理制度一、文件控制管理制度一、文件控制管理制度1 1、公司內(nèi)部文件的產(chǎn)生、公司內(nèi)部文件的產(chǎn)生文件起草人根據(jù)文件的性質(zhì)和重要性，確定文件類型（報(bào)告、請(qǐng)示、制度、紅頭文件等） ，然后按規(guī)范格式起草文件，并由各部門資料員進(jìn)行編號(hào)。部門負(fù)責(zé)人對(duì)文件審核做出修改意見確認(rèn)后簽字，報(bào)總經(jīng)理簽發(fā)。2 2、文件編號(hào)體系：、文件編號(hào)體系：1） 部門編號(hào)（12 種）文件類型編號(hào)（12 種）發(fā)放方式（。

29、A.一、萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃銷售部職責(zé)為明確銷售部工作范圍，知道部門員工工作，特制定本銷售部職責(zé)。1.參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2.參與項(xiàng)目的可行性分析研究. 3.參與項(xiàng)目規(guī)劃，提供客戶信息4.根據(jù)公司安排，參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)5.參與項(xiàng)目營(yíng)銷總體思路的制定6.參與銷售資料、道具的設(shè)計(jì)和制作，提出意見和建議7.負(fù)責(zé)銷售文檔及文件的起草、印制8.負(fù)責(zé)銷售策略的制定和執(zhí)行，挖掘客戶，促進(jìn)。

30、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司管理制度目 錄一、公司組織架構(gòu)（一）目前架構(gòu)圖- 7 二、工作職責(zé)（一）行政部1、 部門工作職責(zé)- 8 2、員工崗位職責(zé)-8-11 （二）財(cái)務(wù)部1、部門工作職責(zé)-12 2、員工崗位職責(zé)-12-15 （三）業(yè)務(wù)部1、部門工作職責(zé)-15 2、員工崗位職責(zé)-15-16 （四）設(shè)計(jì)部1、部門工作職責(zé)-16-17 2、員工崗位職責(zé)-17-20 （五）銷售部1、部門工作職責(zé)-20 2、員工。

31、銷售案場(chǎng)管理制度銷售案場(chǎng)管理制度（ 適適 用用 于于 銷銷 售售 部部 的的 所所 有有 員員 工工 ）鑫源房產(chǎn)1 / 22目目錄錄第一章、日常行為管理規(guī)范第一章、日常行為管理規(guī)范第二章、新人培訓(xùn)制度第二章、新人培訓(xùn)制度第三章、客戶來(lái)訪接待制度第三章、客戶來(lái)訪接待制度第四章、銷售會(huì)議制度第四章、銷售會(huì)議制度第五章、處罰制度第五章、處罰制度第六章、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度第六章、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)制度2 / 22第。

32、人事管理制度人事管理制度招聘錄用制度招聘錄用制度一、公司所屬各中心必須嚴(yán)格遵守公司用人規(guī)定。各中心需要增加編制進(jìn)人時(shí)，由負(fù)責(zé)人提前三天向人資中心遞交用人書面申請(qǐng)， 申請(qǐng)內(nèi)容包括： 補(bǔ)充理由、名額、崗位。人資中心在公司內(nèi)部先安排調(diào)配，無(wú)法調(diào)配再考慮外招。二、人資中心根據(jù)公司各崗位用人情況初審后，簽署意見上報(bào)總經(jīng)理審批。三、所有新員工必須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可錄用上崗。四、 用人部門在接到人資中心開具。