綠城地產(chǎn)集團(tuán)成本薪酬體系財(cái)務(wù)模式管理作業(yè)手冊指引制度培訓(xùn)課件（共10套打包）

綠城地產(chǎn)集團(tuán)成本薪酬體系財(cái)務(wù)模式管理作業(yè)手冊指引制度培訓(xùn)課件

更新時(shí)間：2022-05-23 資源包數(shù)量：10份

打包下載

合集標(biāo)簽：

綠城地產(chǎn)集團(tuán)成本薪酬體系財(cái)務(wù)模式管理作業(yè)手冊指引制度培訓(xùn)課件

目錄：: 全部; 綠城地產(chǎn)集團(tuán)成本薪酬體系財(cái)務(wù)模式管理作業(yè)手冊指引制度培訓(xùn)課件

資源包合集目錄

資源包預(yù)覽

全部
- 綠城地產(chǎn)集團(tuán)成本薪酬體系財(cái)務(wù)模式管理作業(yè)手冊指引制度培訓(xùn)課件
  - 綠城地產(chǎn)公司的管控體系培訓(xùn)課件.ppt（0頁）
  - 綠城地產(chǎn)公司管控模式分析報(bào)告.ppt
  - 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理體系培訓(xùn)課件.ppt
  - 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)工程成本管理培訓(xùn)課件.ppt
  - 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)成本管理制度（8頁）.doc
  - 綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度（9頁）.doc
  - 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)目標(biāo)成本測算表(21張?zhí)妆?.xls
  - 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)成本優(yōu)化作業(yè)指引（17頁）.docx
  - 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)酒店財(cái)務(wù)總監(jiān)手冊（71頁）.doc
  - 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)目標(biāo)成本測算(可研版)編制指引（7頁）.doc

請點(diǎn)擊導(dǎo)航文件預(yù)覽

專題簡介：

1、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目工程成本管理制度第一章總則第一條為加強(qiáng)對各項(xiàng)目公司的工程成本管理，使各項(xiàng)目的工程成本得到有效控制，明確責(zé)權(quán)，提高工作效率，特制定本制度。第二條本制度適用于綠城房地產(chǎn)集團(tuán)范圍內(nèi)各全資、控股項(xiàng)目的工程成本管理。第二章人事管理。

2、綠城地產(chǎn)集團(tuán)薪酬福利管理制度為適應(yīng)集團(tuán)總體戰(zhàn)略發(fā)展需要，確保集團(tuán)地產(chǎn)板塊薪酬福利具有外部競爭力、內(nèi)部公平性及激勵(lì)性，最大限度的調(diào)動員工工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，特制定本制度。第一部分總則適用范圍地產(chǎn)集團(tuán)控股（集團(tuán)）有限公司及下屬除商業(yè)、物業(yè)以外各區(qū)域公司、項(xiàng)目公司全體員工。第二部分崗位績效工資制除銷售人員、返聘顧問人員、時(shí)令工以外，其他人員均實(shí)行崗位績效工資。

3、填填表表指指引引1、本表適用于新項(xiàng)目項(xiàng)目定位、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段目標(biāo)成本測算及竣工階段成本測算的統(tǒng)一格式。2、規(guī)劃指標(biāo)由項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）提供，建筑及室外管網(wǎng)建造標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目公司建筑規(guī)劃部（組）、工程部提供，景觀工程建造標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目公司景觀咨詢部（組）提供，室內(nèi)精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)及公共部位精裝修建造標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目公司裝飾部（組）提供。3、開發(fā)成本及期間費(fèi)用科目按照集團(tuán)統(tǒng)一制定的綠城集團(tuán)成本科目表。

展開閱讀全文