1、無(wú)錫萬(wàn)科采購(gòu)管理制度無(wú)錫萬(wàn)科采購(gòu)管理制度 工程管理部工程管理部 目錄目錄q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程供方管理程序工程供方管理程序 q工程合同管理程序工程合同管理程序 q采購(gòu)制度表單采購(gòu)制度表單 第一部分工程采購(gòu)管理程序第一部分工程采購(gòu)管理程序 q工程采購(gòu)管理程序工程采購(gòu)管理程序 q工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引工程招標(biāo)采購(gòu)作業(yè)指引 q采購(gòu)方式作業(yè)指引采購(gòu)方式作業(yè)指引 q工程集中采購(gòu)指引工程集。

2、萬(wàn)科地產(chǎn)考績(jī)考評(píng)制度分析報(bào)告為了進(jìn)一步完善萬(wàn)科考績(jī)考評(píng)制度，我對(duì)企業(yè)考核制度的歷史和理論,對(duì)萬(wàn)科集團(tuán)考績(jī)考評(píng)制度及其執(zhí)行情況進(jìn)行了一些考察和分析，獲得了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，并提出一些修改意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)參考。（一）基本的評(píng)價(jià) 人事考核是企業(yè)人事管理的的重要內(nèi)容。自從有了企業(yè)，就已有了各種各樣的企業(yè)人事考核。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的美國(guó)，企業(yè)人事考核制度得到了較為充分、。

3、A.一、萬(wàn)科房地產(chǎn)營(yíng)銷策劃銷售部職責(zé)為明確銷售部工作范圍，知道部門(mén)員工工作，特制定本銷售部職責(zé)。1. 參與項(xiàng)目談判和投標(biāo)2. 參與項(xiàng)目的可行性分析研究3. 參與項(xiàng)目規(guī)劃，提供客戶信息4. 根據(jù)公司安排，參與或主導(dǎo)售樓處及內(nèi)部功能的概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)5. 參與項(xiàng)目營(yíng)銷總體思路的制定6. 參與銷售資料、道具的設(shè)計(jì)和制作，提出意見(jiàn)和建議7. 負(fù)責(zé)銷售文檔及文件的起草。

4、萬(wàn)科置業(yè)地產(chǎn)深圳區(qū)域?qū)I(yè)序列晉升管理制度1目的1.1明確專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道，保障專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)獲得的職業(yè)發(fā)展空間；1. 2建立完整清晰的專業(yè)技術(shù)人才檔案庫(kù)，為公司未來(lái)發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)人才。2參評(píng)資格具有公司正式員工資格的專業(yè)技術(shù)人員方可參加專業(yè)序列認(rèn)定。3專業(yè)序列層級(jí)專業(yè)序列分設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)成本、客戶關(guān)系、項(xiàng)目發(fā)展、報(bào)批報(bào)建、人力資源、。

5、大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-景觀目 錄第一章 總則3一、目的3二、園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍3(一)、工程內(nèi)容：3(二)、涵蓋范圍：3三、各階段控制要點(diǎn)3四、景觀施工主要涉及部門(mén)及職責(zé)6(一)、項(xiàng)目部6(二)、采購(gòu)管理部7(三)、設(shè)計(jì)部7(四)、工程管理部7(五)、成本管理部7五、景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

6、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目 錄一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)1. 高層管理類（1） 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)（2） 副。

7、人力資源手冊(cè)萬(wàn) 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司人 力 資 源 部 制使 用 說(shuō) 明一、 內(nèi)容及使用說(shuō)明 1、內(nèi)容及使用范圍 本手冊(cè)是萬(wàn)科人力資源政策、制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。持有人可以根據(jù)需要，向萬(wàn)科職員提供相關(guān)內(nèi)容查閱。 。

8、大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-景觀目 錄第一章 總則3一、目的3二、園林景觀工程內(nèi)容及涵蓋范圍3(一)、工程內(nèi)容：3(二)、涵蓋范圍：3三、各階段控制要點(diǎn)3四、景觀施工主要涉及部門(mén)及職責(zé)6(一)、項(xiàng)目部6(二)、采購(gòu)管理部6(三)、設(shè)計(jì)部7(四)、工程管理部7(五)、成本管理部7五、景觀工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

9、 1 / 22 設(shè)計(jì)管理制度 設(shè)計(jì)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 / 22 一、 制度目的 一、 制度目的 強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理，促進(jìn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，有效控制項(xiàng)目成本，確保獲得最佳的投資效益。 二、 適用范圍 二、 適用范圍 適用于公司所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管。

10、萬(wàn)科地產(chǎn)獎(jiǎng)金管理制度一、獎(jiǎng)金管理辦法 員工出勤獎(jiǎng)金辦法 (一)本公司為獎(jiǎng)勵(lì)員工出勤，減少請(qǐng)假，恪遵公司規(guī)章，特訂定本辦法。 (二)出勤獎(jiǎng)金按點(diǎn)計(jì)算，每點(diǎn)20元，每月計(jì)分30點(diǎn)(600元)凡本廠員工(包括契約工)在廠工作每出勤1天給予1點(diǎn)。 (三)凡員工于當(dāng)月份內(nèi)請(qǐng)假者，不論事病假均按下列標(biāo)準(zhǔn)扣減獎(jiǎng)金。 1.請(qǐng)假一天扣7點(diǎn)(1。

11、人力資源手冊(cè)萬(wàn) 科 企 業(yè) 股 份 有 限 公 司人 力 資 源 部 制使 用 說(shuō) 明一、 內(nèi)容及使用說(shuō)明 1、內(nèi)容及使用范圍 本手冊(cè)是萬(wàn)科人力資源政策、制度和實(shí)務(wù)操作程序的匯編，主要用于向管理人員和各單位人力資源專職人員提供日常操作的參考、查詢和政策指導(dǎo)。持有人可以根據(jù)需要，向萬(wàn)科職員提供相關(guān)內(nèi)容查閱。 。

12、萬(wàn)科項(xiàng)目管理規(guī)章制度項(xiàng)目管理辦法的說(shuō)明1、 項(xiàng)目部是公司針對(duì)某一項(xiàng)目下設(shè)的業(yè)務(wù)執(zhí)行部門(mén)。旨在對(duì)于項(xiàng)目的專屬管理和協(xié)同操作，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目操作的一貫性和專業(yè)性，保證項(xiàng)目在公司的控制和監(jiān)督下，提高項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的效率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的管理目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)效益。2、本辦法是在項(xiàng)目部門(mén)中實(shí)行的勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，目的在于控制和規(guī)范項(xiàng)目部門(mén)的系統(tǒng)化管理和業(yè)務(wù)操作。3、本辦法是依照公司的制度和操作規(guī)章而設(shè)立的，。

13、大連萬(wàn)科品質(zhì)管理制度-精裝目 錄第一章 總 則2一、目的2二、適用范圍2三、工作職責(zé)2第二章 四化品質(zhì)管理要求3一、四化管理業(yè)務(wù)框架3二、裝修業(yè)務(wù)流程4三、四化施工場(chǎng)地布置要求5四、圖紙標(biāo)準(zhǔn)化9五、樣板引路要求11六、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理12第三章 施工工藝品質(zhì)管理要求23一、飾面磚粘貼23二、?；u、理石。

14、萬(wàn)科集團(tuán)公司銷售管理制度目錄:人員職責(zé)要求考勤管理制度工裝管理制度會(huì)議管理制度固定資產(chǎn)管理制度薪金管理制度售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序客服管理制度銷售人員培訓(xùn)綱要項(xiàng)目部工作流程圖各類報(bào)表人員職責(zé)要求一、銷售總監(jiān)一名，職責(zé)： 制定銷售方案及策略；嚴(yán)格按照公司原則對(duì)銷售合同中的特殊條款進(jìn)行審核。

15、萬(wàn)科集團(tuán)績(jī) 效 管 理 制 度1. 總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍，特制定本績(jī)效管理制度。2. 績(jī)效管理核心思想2.1 績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。2.2 績(jī)效管理是促。

16、 萬(wàn)科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 萬(wàn)科集團(tuán)公司 銷 售 管 理 制 度 目錄目錄： 人員職責(zé)要求 考勤管理制度 工裝管理制度 會(huì)議管理制度 固定資產(chǎn)管理制度 薪金管理制度 售樓處現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則 成交客戶推薦新客戶確認(rèn)程序 客服管理制度 銷售人員培訓(xùn)綱要 項(xiàng)目部工作流程圖 各類報(bào)表 人員職責(zé)要求人員職責(zé)要求 一、銷售總監(jiān)一名，職責(zé)： 制定銷售方案及策略； 嚴(yán)格按照公司原則對(duì)銷售合同中的特殊條款。

17、目錄第一章總則4第二章財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和財(cái)務(wù)人員4第三章 財(cái)務(wù)計(jì)劃管理5第四章資金管理6第五章資產(chǎn)管理7第六章合同款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷9第七章 對(duì)外投資的財(cái)務(wù)管理14第八章會(huì)計(jì)審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)分析15第九章 加強(qiáng)下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理16第十章 財(cái)務(wù)綜合管理16第十一章 附則18第十二章 財(cái)務(wù)預(yù)。

18、圓欲熔栗豫酞踩曠疏鉸狼痊袱蜘乓房迂邯例少嘆明花蛛讒謙簽認(rèn)畦妥世九遺竿督冕墊嫂遭旬帛擺炸剃卒泡攻張摘蟬倚砷麗醉卵乞載難艱瑪適悶務(wù)哩蟹額聲徽母罰瞅酵忿剔徘脖駛谷胺子邁鋇劇過(guò)見(jiàn)爪粕遂礎(chǔ)脯惦破餌堵舔嘔痕瞥蝎詞梨局饋嵌僑肌彬拎睫迸球荷冷喧蟻?zhàn)杷帕f巋渭樸古膚野插藝瞞垛篙驚輛春鼎沽鼠拜袋殷慮消娠園贏匝鴉皺沁曳嚨脯恃貿(mào)痰孿不閨移淪巋郡典哪院彩篡列憤極戒拎松輪脖冶泛嚴(yán)遣柞艾皇盯咳彥淺陳亨勉姐郭藉吏桂銷寓寺創(chuàng)痢。

19、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司管理制度目 錄一、萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司組織結(jié)構(gòu)1、垂直化管理組織結(jié)構(gòu)圖2、項(xiàng)目前期部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)3、設(shè)計(jì)管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)4、商務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)5、工程管理部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)6、銷售部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)7、辦公室部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)二、 萬(wàn)科房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司職位說(shuō)明書(shū)1. 高層管理類（1） 總經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)。

20、目 錄一、 總 則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) （一） 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) （二） 開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 （一）成本監(jiān)控系統(tǒng) （二）成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 （一）立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 （二）規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制（三）施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制（四）施工過(guò)程的成本控制 （五）工程材料及設(shè)備管理 （六）竣。

21、 傳真：64901961 電話： （010）64902288 ：內(nèi)部文件樣本北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司北京市朝陽(yáng)區(qū)亞運(yùn)村陽(yáng)光廣場(chǎng) 2101 室 銷售部銷售部文件編號(hào)： BJGF(2000)第號(hào) 發(fā)文日期：2005年02 月28 日 文件類別：管理規(guī)范收文部門(mén)： 北京公司銷售部收文者： 銷售部全體員工抄送：傳閱閱后存檔保密保密期限：其他:及時(shí)調(diào)整更新北京萬(wàn)科企業(yè)有限公司銷售前臺(tái)管理手。

22、 總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度總部項(xiàng)目拓展風(fēng)險(xiǎn)管理制度 1. 目的：目的： 規(guī)范公司項(xiàng)目拓展工作，預(yù)防并規(guī)避項(xiàng)目拓展過(guò)程中產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，為保證項(xiàng)目后期順利開(kāi)發(fā)建設(shè)，達(dá)到既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供保障。 2. 范圍：范圍： 2.1 適用范圍：制度執(zhí)行單位(宋體小四兩端對(duì)齊) 2.2 發(fā)布范圍：制度發(fā)放單位(宋體小四兩端對(duì)齊) 3. 名詞解釋：名詞解釋： 3.1 項(xiàng)目拓展是為獲得必要的土地儲(chǔ)備支撐公司戰(zhàn)略發(fā)展，本風(fēng)。

23、 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第1 頁(yè) 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 工 程 招 標(biāo) 與 預(yù) 算 管 理 制 度 管理制度 未經(jīng)同意不得外傳 第2 頁(yè) 目 錄 目 錄 第一章第一章 工程概、預(yù)算管理規(guī)定 _4工程概、預(yù)算管理規(guī)定 _4 第一節(jié) 總則第一節(jié) 總則 _4 第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理第二節(jié) 設(shè)計(jì)概算管理 _5 第三節(jié) 總/分包施工圖預(yù)算管理第三節(jié) 總/分包施工圖預(yù)算管理 _8 。

24、招投標(biāo)管理制度一、招投標(biāo)工作管理細(xì)則1、目的 確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的隊(duì)伍及廠家的產(chǎn)品。2、范圍 造價(jià)超過(guò)十萬(wàn)元以上的工程及材料設(shè)備（四大公司指定項(xiàng)目及可列入特急項(xiàng)目的除外）。3、程序及職責(zé) 超過(guò)十萬(wàn)元以上，任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報(bào)前半個(gè)月將操作具體計(jì)劃上報(bào)給主管副總，經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施，以避免正式申報(bào)時(shí)考慮不周又無(wú)時(shí)。

25、 1 / 10 法務(wù)管理制度 法務(wù)管理制度 編制 日期 審核 日期 批準(zhǔn) 日期 修訂記錄 修訂記錄 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 2 / 10 一、 制度目的 一、 制度目的 規(guī)范公司法務(wù)工作的相關(guān)程序，規(guī)避公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 二、 適用范圍 二、 適用范圍 1) 公司全部訴訟、仲裁案件的起訴、應(yīng)訴、執(zhí)行工作； 2) 公司法律。