專題簡介：
1、浙江保利房地產開發有限公司銷售管理制度（試行版）營銷部【版本號：20110214】前 言為規范浙江地區項目的現場銷售管理，營造一個良好的銷售氛圍及合作氛圍，就銷售現場的聯合代理及相關事務，制訂本手冊，發展商銷售現場經理、各代理公司據此嚴格執行，本手冊。
2、銷售現場管理制度【制度目的】通過規范甲方對雙方團隊的管理，確保雙方團隊能夠貫徹落實甲方的各項要求，并在銷售接待過程中遵循甲方的規章制度、維護甲方的品牌形象。【制度宗旨】維護案場公平競爭，創造良好的工作氛圍。【適用范圍】項目組全體成員目 錄第一部分 職業準則第二部分 職責范圍第三部分 服務流程及標準第四部分 銷售現場管理第五部分 考勤及人員管理。
3、國際城營銷部管理手冊（試行）營銷管理中心二一一年三月份目 錄第一部分 組織架構及管理制度錯誤!未指定書簽。一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責一）組織架構示意二）主要崗位職責二案場管理制度一）工作守則二）考勤制度錯誤!未指定書簽。三）儀容著裝規范錯誤!未指定書簽。。
4、xx國際公寓聯合銷售現場管理手冊【制度目的】通過規范xx國際公寓的銷售現場管理，確保各工作人員能夠貫徹落實xx房地產有限公司各項要求，并在銷售接待過程中遵循公司的的規章制度、維護xx的品牌形象。【適用范圍】項目銷售組全體成員目 錄第一部分 職業準則第二部分 職責范圍第三部分 銷售流程第四部分 銷售現場管理第五部分 銷控管理第六部分。
5、銷售中心的現場管理一、 現場管理內容（一）人員管理1 人員的招聘1.1促銷員的招聘1） 發布方式：與項目附近大學的校團委或學生會聯系，招聘45名促銷員。2） 招聘目的：針對項目每一個推廣階段的需要，進行地氈式的派發宣傳資料，上門調查、收集相關客戶及市場反映的資料（咨詢）。3） 招聘標準：、個人形象良好，衣著整潔。、五官端正，語言組織及表達能力良。
6、祥閣花園銷售現場管理及銷售培訓內容銷售中心的現場管理一、 現場管理內容（一）人員管理1 人員的招聘1.1促銷員的招聘1） 發布方式：與項目附近大學的校團委或學生會聯系，招聘45名促銷員。2） 招聘目的：針對項目每一個推廣階段的需要，進行地氈式的派發宣傳資料，上門調查、收集相關客戶及市場反映的資料（咨詢）。3） 招聘標準：、個人形象良好，衣著整潔。。
7、康 田 國 際案場管理制度一、 崗位職責二、 考勤制度三、 獎懲、激勵制度四、 銷售業務管理制度五、 合同及客戶檔案管理制度六、 銷售表格的管理與使用辦法七、 銷售現場客戶接待管理辦法八、 銷售人員的服務標準九、 項目管理制權限界定十、 銷售流程。
8、銷售現場管理制度(試行)深圳同致行物業顧問有限公司現場考勤管理制度一、 工作時間1、銷售經理必須于工作日9：00前到崗，允許晚到情況：A、 當天晚上加班或接待客戶等工作原因，第二天上午可晚到1小時；B、 需提前在工作日志備注欄中說明考勤異常原由；C、 臨時工作任務，需在當天上午及時告之人力。
9、翠景灣銷售現場管理制度房地產營銷是一個綜合行為，能否使一切最優化的配置切實執行，決定了整個銷售過程的成敗。現場銷售執行是其中必不可少的重要環節，案場守則規范了本案場所有人員必須做到的各個方面。希望所有案場人員認真閱讀，并百分之百執行，努力完善自我。內容如下：一、銷售員工作守則 1、專業操守銷售員的職責包括推銷公司樓盤及推廣公司形象，是幫助公司與客戶建立良好關系的基。
10、和家園現場管理手冊（整合版）第一章銷售代表作業紀律一、三大紀律1、 不能利用崗位之便獲取未經公司許可的任何收入。2、 不能再售樓處打架、在客戶面前爭吵，或在售樓處與客戶爭吵。3、 發展商或小業主投訴，對公司造成重大影響的，或其他投訴累計超過三次注意：違反以上條例即刻辭退。二、八項注意1、 未經公司許可不能擅自做任何超范圍承諾。2、 不得擅自向外界透露。
11、浙江保利房地產開發有限公司銷售管理制度（試行版）營銷部【版本號：20110214】前 言為規范浙江地區項目的現場銷售管理，營造一個良好的銷售氛圍及合作氛圍，就銷售現場的聯合代理及相關事務，制訂本手冊，發展商銷售現場經理、各代理公司據此嚴格執行，本手冊。
12、碧桂園銷售現場管理手冊1 / 4銷銷售售現現場場管管理理2222章章經經市場管理部標準組二一八年八月碧桂園銷售現場管理手冊2 / 4目錄目錄第一部分第一部分 團隊管理，競品監控團隊管理，競品監控第 1 章 如何搭建管理架構，明確團隊職責分工第 2 章 如何建立培訓體系，提升團隊工作效能第 3 章 如何進行會議管理，促進團隊協作溝通第 4 章 如何搭建競品監控，知己知彼百戰不殆第二部分第二部分 價。
13、銷售部管理手冊目 錄第一部分 組織架構及管理制度3一銷售部組織架構及銷售部人員主要崗位職責4一）組織架構示意4二）主要崗位職責5二案場管理制度9一）工作守則9二）考勤制度9三）儀容著裝規范10四）業務規范11五）審查制度錯誤！未定義書簽。三項目例會制度12一）早、晚會1。
14、xx銷售中心管理手冊銷售部作為公司直接面向市場與客戶的窗口，代表了公司在天津公司及銷售項目的形象。為保證公司的整體形象，展示公司品牌的功效，特制定本管理細則。第一部分 管理制度一、 考勤管理制度1、 工作時間：銷售部工作日為周一至周日上下打卡，如未打卡視為遲到、早退或曠工。正常班時間：早900 - 晚 1800早班：8：3017：30。
15、第 1 頁，共 1 頁 合富輝煌地產銷售現場管理制度 合富輝煌地產銷售現場管理制度 第 2 頁，共 2 頁 目 錄 目 錄 一、銷售部組織及管理 （一） 組織架構 （二） 匯報程序 （三） 崗位責任制 （四）工作程序 （五）銷售人員培訓 （六）銷售人員管理制度 （七）客戶資料庫管理 二、銷售表格 附件一： 客戶訪談記錄 附件二： 銷售人員日報表 附件三： 銷售周報表 附件四： 銷售月報表 附件五。
16、世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産1世聯管理培訓系列課程銷售現場管理世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産2考核內容考核內容考核內容考核內容考勤紀律現場維護行為規范服務監控信息傳達檔案管理投訴管理世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産3現場維護現場維護售售樓樓處處衛衛生生世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産4行為規范行為規范儀儀容容儀儀表表世聯版權所有世 聯 地 産世 聯 地 産5。
17、案例分析：河南金瀚上河城案例分析：河南金瀚上河城銷售管理銷售管理銷售管理銷售管理1、銷售隊伍的組建2、銷售前物料準備3、銷售策略4、銷售培訓及管理方案5、銷售現場管理1、銷售隊伍的組建2、銷售前物料準備3、銷售策略4、銷售培訓及管理方案5、銷售現場管理永城金瀚永城金瀚上河城上河城項目名稱：金瀚項目名稱：金瀚上河城地理位置：永城中原路與沱濱大道交叉口占地面積： 98萬平方米（含沱濱公園）建筑面積：。
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