1、運營管理應知應會成本管理應知應會成本管理部2019年08月目 錄12成本合約管控要點3項目總監職責定位4項目總監工作提示成本合約體系介紹1成本合約體系介紹中海成本合約體系體系建設溝通機制 組織架構圖檢查機制組織架構管理架構：總部/區域/地區崗位架構：6/5/5 總 部：三中心六崗 區 域：四組五崗 地 區：三組五崗中海成本合約體系體系建設溝通機制檢查機制組織架構總部成本管理部：是制度及流程編制、。

2、序言xx個新任項目總xx個合格項目總誰是中海“最新”的項目總？0102四大意識 促進多線業務協同 精研細磨產品標桿 重視客研指導定位 提高客戶滿意程度 精細管控發展過程 加強風險防范意識 確保經營指標達成 提高資金使用效率意識提升項目總在項目推動中不僅是要做到角色的轉變，更要學會意識的提升。02“總”而言之角色轉變和思維提升的核心是做好管理，但是項目管理的本質是？18PDAC策劃規劃經營 明確經。

3、運營管理應知應會項目總監客服應知應會沈陽公司2019年08月1.1期2.1期1.2.1期1.2.2期4.2期4.1.1期4.1.2期5#小學山姆店3#2#已入伙2019年在建期區未規劃地塊和平之門項目整體概況思考？項目總監講客服以項目總的角度，將項目團隊的運營以項目戰略的角度，運用項目客服經理的客戶導向意識，有效的帶動團隊其他職能經理，服務于產品、服務于團隊，最終創造客戶價值。用客戶品牌 打造品。

4、綜合管理，從“認知”開始新任項目總監的角色轉身2019-8-22揚眉吐氣？興奮不已？斗志昂揚？興高采烈？醉生夢死？氣定神閑？指點江山？初當項目總時候的你，是怎樣的心情？當項目總監，是值得慶祝的！今天的你，又是怎樣的心情？當項目總監，就是搞定項目的一切！無助無力？一籌莫展？前途未卜？分身乏術？焦躁不安？面對如下場景如何改變行業舊疾組織慣性：官大一級壓死人，如何與上級部門溝通資源不足：職能經理數量不。

5、運營管理應知應會項目總監工程應知應會蘇州公司2019年08月項目總監是項目目標實現的總負責人，是項目開發團隊完成任務的中心、是開放團隊人才培養的主體，是項目實施的推動者，對項目目標達成負直接責任（摘自地區項目總監崗位指引）工程應知應會目的在于落實項目開發中工程建造從推演、施工、到最終交付的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現工程實體的完美交付，達到業主滿意，維護并保持“工科。

6、運營管理應知應會項目總監運營應知應會運營管理部2019年08月 目錄CONTENTS1運營管理體系2運營管理工具3項目總監職責4項目總與運營項目總監運營應知應會01運營管理體系 組織架構 管控體系 責權利配置理管度灰飛鵬齊/青劉理管劃計項專飛鵬齊/青劉訂修劃規略戰青劉告報作工營運度月迪高理管會動啟迪高理管務業建報學劉學劉）81含（理管系體營運養培總目項及訓培學劉宣外/理管政行茜茜黃康黃理管目項新。

7、什么是產品意識？如何提升產品力？如何提升產品力？1、成功標尺2、準確的項目定位3、精準的對標4、優秀的外部資源5、職能的充分交圈和共創6、設計單位的鞭策和激發7、高效的決策8、資源的協調目標思路計劃資源小結。