1、成本管理精細化管理之成本管理精細化管理之- 房地產企業全成本管理房地產企業全成本管理 -責任成本管理體系的實踐責任成本管理體系的實踐第一章房地產企業成本管理 戰略篇 宏觀形勢： 外面的世界房地產企業面臨著什么？房地產企業面臨著什么？ 新政-土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢-消費者觀望 行業內強強聯合國際資金涌入機遇風險并存冰火兩重天冰火兩重天均值均值54.554.5知名地產企。

2、房地產成本管理分析房地產成本管理分析 一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐 二、房地產成本核算二、房地產成本核算 三、房地產成本信息化管理三、房地產成本信息化管理 四、房地產成本管理的幾個觀點四、房地產成本管理的幾個觀點 主主 要要 內內 容容一、成本管理的實踐一、成本管理的實踐1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性企業競爭策略：企業競爭策略： 成本領導策略 產品差異化策略 重點集中策略q 。

3、項目成本管理項目成本管理成本管理目標：成本管理目標：1.理解良好項目成本管理的重要性 2. 解釋項目成本管理的基本原理、概念和術語3.描述資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制過程4. 理解項目成本估算所包括的內容5. 理解進行掙值分析進行成本控制項目成本管理內容提綱項目成本管理內容提綱1.項目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.資源計劃4.成本估算5.成本預算6.成本控制 成本:為了達到某一。

4、施工項目成本管理p 工程項目管理發展中 - 蘊藏著什么機會p 工程項目全壽命周期理論p 現代工程項目成本管理水平為何難以上臺階 p 什么是工程項目成本管理中的創新 當前我國建筑企業對成本管理的內涵及界定和認識比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學。 大多數建筑企業的成本管理中以價值鏈為核心的管理體系還遠遠沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問題。歸納如下三點： 作為完成某個項目所需。

5、工程企業項目成本管理工程企業項目成本管理認識項目成本管理責任：項目管理組織體系權力：項目管理流程體系工程企業項目成本管理模式1.成本是工程企業理的核心我們老板最關心什么，最應該管什么？企業盈利為目的。企業盈利為目的。投標：報價是核心決策，得到公司服務盈利機會。項目部施工：把盈利機會變成實際盈利。項目收款：項目按工程進度，計量收款，是收入，要開源。 施工成本：管理好施工業務，降低施工成本，是節流。。

6、 施工項目成本核算施工項目成本核算內容提要n 施工項目成本核算的慨念、原則、假定、要求與步驟n 施工項目成本核算對象、核算內容、核算賬目n 施工項目成本的界定、歸集、分配、匯總與結轉第六章 施工項目成本核算n 6.1施工項目成本核算概述定義：成本核算是利用會計核算體系，針對一定的核算對象匯總其施工過程中發生的各項費用消耗，以確定核算對象實際成本發生額的過程。作用：考核成本目標的執行效果；界定成本。

7、 建設工程項目成本管理第一節 建設工程項目成本管理概述第二節 建設工程項目成本計劃第三節 建設工程項目成本控制第四節 建設工程項目成本核算第五節 建設工程項目成本分析第六節 建設工程項目成本考核第一節第一節 建設工程項目成本管理概述建設工程項目成本管理概述一、項目成本管理基本概念二、項目成本管理的重要性三、項目成本管理的特點四、項目成本管理的原則五、項目成本管理的內容六、項目成本管理的程序一、項。

8、責任成本管理講座目錄一、責任成本管理的認識二、責任成本管理的組織體系及職責三、項目全生命周期成本管理做法2022-2-212022-2-21在項目管理上有“多種第一”“安全第一” “質量第一”“工期第一”“環保第一”“信譽第一”等到底什么才是項目管理真正的“第一”？前言前言2022-2-21在項目管理上有“多種第一”“安全第一” “質量第一”“工期第一”“環保第一”“信譽第一”等到底什么才是項目。

9、建設工程項目籌資及建設工程項目籌資及成本管理成本管理工程項目管理工程項目管理內容提要能力要求 主要內容為建設工程項目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設工程項目成本管理和成本控制的理論和方法。教學重點是建設工程項目籌資的主要方式和特點，建設工程項目成本控制的方法。教學難點為成本控制方法中掙值法的計算和分析。 掌握建設工程項目資金籌措的主要方式和特點，用掙值法進行成本和進度的分析；熟悉成本的構。

10、 項目成本管理學習目標 理解項目成本管理的定義及其理念； 掌握編制資源計劃的各種工具和方法； 理解項目成本的構成； 能夠運用成本估算的工具和方法進行成本估算； 了解成本預算的步驟； 了解項目成本控制的作用； 掌握項目成本控制的方法。 主要內容 項目成本管理概述 項目資源計劃 項目成本估算 項目成本預算 項目成本控制項目成本管理概述 定義 項目成本管理是指為保證項目實際發生的成本不超過項目預算成本。

11、成本管理培訓成本管理培訓 第一講第一講 成本管理工作的現狀和意義成本管理工作的現狀和意義 一、成本管理工作的現狀一、成本管理工作的現狀 二、成本管理工作的意義二、成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環節及具體要求成本管理工作環節及具體要求 一、成本測算一、成本測算 二、成本策劃二、成本策劃 三、成本檢查三、成本檢查 四、成本結算四、成本結算 五、成本兌現五、成本兌現 第三講第三講 月度。

12、 項目成本管理的實踐項目成本管理的實踐 多項目成本管理模式的探討多項目成本管理模式的探討 成本管理的幾點思考成本管理的幾點思考 成本管理實踐成本管理實踐 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧 成本管理目的及內涵成本管理目的及內涵 成本管理部工作架構成本管理部工作架構 “成本管理部成本管理部”的定位的定位 管理鏈條管理鏈條 動態成本動態成本 無效成本無效成本 成本的信息化管理成。

13、 房地產成本管理房地產成本管理 房地產公司面臨著什么？房地產公司面臨著什么？ 新政-土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了形勢-消費者觀望 限購、保障房從緊的信貸政策機遇風險并存 房地產新政與地產宏觀大勢房地產新政與地產宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規范化法制日趨健全消費者日趨成熟企業規模發展房地產企業政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社。

14、實施階段的成本管理 項目成本管理中的三大紀律：項目成本管理中的三大紀律： 結果導向結果導向-保證目標成本的順利實施保證目標成本的順利實施 過程導向過程導向-開發過程中全方位方案優化管理開發過程中全方位方案優化管理 效率導向效率導向-實施過程中圖紙管理實施過程中圖紙管理 項目成本管理中的八項注意：項目成本管理中的八項注意： 要注意現場布局管理要注意現場布局管理 要注意招標環節要注意招標環節 要注意。

15、房地產工程成本管理房地產工程成本管理 2008.42008.4 房地產工程成本管理房地產工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地 產市場中產市場中，如何求生存如何求生存、求發展是擺在房地求發展是擺在房地 產企業面前的一個重要課題產企業面前的一個重要課題。 在相。

16、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一、保利地產成本管理的重要性 二、保利地產成本管理的特點 三、保利地產成本管理要樹立的觀念 四、保利地產成本管理體系的建立 五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一、保利地產成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關鍵詞：關鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面。

17、保利地產成本控制管理保利地產成本控制管理 講義提綱 一、保利地產成本管理的重要性 二、保利地產成本管理的特點 三、保利地產成本管理要樹立的觀念 四、保利地產成本管理體系的建立 五、保利地產成本管理每個階段控制要點和知識積累 一、保利地產成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關鍵詞：關鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉變、政策支持、協議出讓 火爆的夏天：排隊、炒房、調控、地王、樓王、面粉貴過面。

18、現現 狀狀 很忙，忙著招標 很煩，xx部門未通知我 就實施了，成本超了 很累，簽證變更很多， 加班才能審完 很無助，不知道怎么定價 很委屈，控制成本反而 被認為是跟他們過不去 很生氣，自己認為很好的即 經濟又可行的建議未被采納 現狀引發的思考現狀引發的思考 項目成本不好做，勞累無成就感 事實可能確實如此， 但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不 合理的地方呢？ 我們有限的時間、精力安。

19、 房地產成本管理房地產成本管理 房地產公司面臨著什么？房地產公司面臨著什么？ 新政- 土地 金融 預售 自有資金 開發 行業門檻提高了 形勢- 消費者觀望 限購、保障房 從緊的信貸政策 機遇風險并存 房地產新政與地產宏觀大勢房地產新政與地產宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益 管理規范化 法制日趨健全 消費者日趨成熟 企業規模發展 房地產企業 資 本 資 本 市 場 市 場 輿論。

20、2010年年9月月16日日 房地產項目合同管理與成本控制房地產項目合同管理與成本控制 二、二、 項目項目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構建筑工程管理架構 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 分包合約安排分包合約安排 造價成本控制造價成本控制 上上 午午 8 7 25 30 30 100 設備材料采購模式的規則設備材料采購模式的規則 洽商變更管。