1、成本管理精細(xì)化管理之成本管理精細(xì)化管理之- 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 -責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐第一章房地產(chǎn)企業(yè)成本管理 戰(zhàn)略篇 宏觀形勢： 外面的世界房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 新政-土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢-消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存冰火兩重天冰火兩重天均值均值54.554.5知名地產(chǎn)企。

2、房地產(chǎn)成本管理分析房地產(chǎn)成本管理分析 一、成本管理的實(shí)踐一、成本管理的實(shí)踐 二、房地產(chǎn)成本核算二、房地產(chǎn)成本核算 三、房地產(chǎn)成本信息化管理三、房地產(chǎn)成本信息化管理 四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn)四、房地產(chǎn)成本管理的幾個(gè)觀點(diǎn) 主主 要要 內(nèi)內(nèi) 容容一、成本管理的實(shí)踐一、成本管理的實(shí)踐1 1、成本管理的重要性、成本管理的重要性企業(yè)競爭策略：企業(yè)競爭策略： 成本領(lǐng)導(dǎo)策略 產(chǎn)品差異化策略 重點(diǎn)集中策略q 。

3、項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目成本管理成本管理目標(biāo)：成本管理目標(biāo)：1.理解良好項(xiàng)目成本管理的重要性 2. 解釋項(xiàng)目成本管理的基本原理、概念和術(shù)語3.描述資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和成本控制過程4. 理解項(xiàng)目成本估算所包括的內(nèi)容5. 理解進(jìn)行掙值分析進(jìn)行成本控制項(xiàng)目成本管理內(nèi)容提綱項(xiàng)目成本管理內(nèi)容提綱1.項(xiàng)目成本管理概述2.成本管理的基本概念3.資源計(jì)劃4.成本估算5.成本預(yù)算6.成本控制 成本:為了達(dá)到某一。

4、施工項(xiàng)目成本管理p 工程項(xiàng)目管理發(fā)展中 - 蘊(yùn)藏著什么機(jī)會(huì)p 工程項(xiàng)目全壽命周期理論p 現(xiàn)代工程項(xiàng)目成本管理水平為何難以上臺(tái)階 p 什么是工程項(xiàng)目成本管理中的創(chuàng)新 當(dāng)前我國建筑企業(yè)對成本管理的內(nèi)涵及界定和認(rèn)識(shí)比較模糊，所采取的管理方式也不盡科學(xué)。 大多數(shù)建筑企業(yè)的成本管理中以價(jià)值鏈為核心的管理體系還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完善。因此造成了很多成本管理方面的缺陷。普遍存在問題。歸納如下三點(diǎn)： 作為完成某個(gè)項(xiàng)目所需。

5、工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理責(zé)任：項(xiàng)目管理組織體系權(quán)力：項(xiàng)目管理流程體系工程企業(yè)項(xiàng)目成本管理模式1.成本是工程企業(yè)理的核心我們老板最關(guān)心什么，最應(yīng)該管什么？企業(yè)盈利為目的。企業(yè)盈利為目的。投標(biāo)：報(bào)價(jià)是核心決策，得到公司服務(wù)盈利機(jī)會(huì)。項(xiàng)目部施工：把盈利機(jī)會(huì)變成實(shí)際盈利。項(xiàng)目收款：項(xiàng)目按工程進(jìn)度，計(jì)量收款，是收入，要開源。 施工成本：管理好施工業(yè)務(wù)，降低施工成本，是節(jié)流。。

6、 施工項(xiàng)目成本核算施工項(xiàng)目成本核算內(nèi)容提要n 施工項(xiàng)目成本核算的慨念、原則、假定、要求與步驟n 施工項(xiàng)目成本核算對象、核算內(nèi)容、核算賬目n 施工項(xiàng)目成本的界定、歸集、分配、匯總與結(jié)轉(zhuǎn)第六章 施工項(xiàng)目成本核算n 6.1施工項(xiàng)目成本核算概述定義：成本核算是利用會(huì)計(jì)核算體系，針對一定的核算對象匯總其施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用消耗，以確定核算對象實(shí)際成本發(fā)生額的過程。作用：考核成本目標(biāo)的執(zhí)行效果；界定成本。

7、 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述第二節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃第三節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制第四節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本核算第五節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本分析第六節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本考核第一節(jié)第一節(jié) 建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理概述一、項(xiàng)目成本管理基本概念二、項(xiàng)目成本管理的重要性三、項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)四、項(xiàng)目成本管理的原則五、項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容六、項(xiàng)目成本管理的程序一、項(xiàng)。

8、責(zé)任成本管理講座目錄一、責(zé)任成本管理的認(rèn)識(shí)二、責(zé)任成本管理的組織體系及職責(zé)三、項(xiàng)目全生命周期成本管理做法2022-2-212022-2-21在項(xiàng)目管理上有“多種第一”“安全第一” “質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽(yù)第一”等到底什么才是項(xiàng)目管理真正的“第一”？前言前言2022-2-21在項(xiàng)目管理上有“多種第一”“安全第一” “質(zhì)量第一”“工期第一”“環(huán)保第一”“信譽(yù)第一”等到底什么才是項(xiàng)目。

9、建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及建設(shè)工程項(xiàng)目籌資及成本管理成本管理工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理內(nèi)容提要能力要求 主要內(nèi)容為建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措的策略和籌資的主要方式，以及建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理和成本控制的理論和方法。教學(xué)重點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目籌資的主要方式和特點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的方法。教學(xué)難點(diǎn)為成本控制方法中掙值法的計(jì)算和分析。 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目資金籌措的主要方式和特點(diǎn)，用掙值法進(jìn)行成本和進(jìn)度的分析；熟悉成本的構(gòu)。

10、 項(xiàng)目成本管理學(xué)習(xí)目標(biāo) 理解項(xiàng)目成本管理的定義及其理念； 掌握編制資源計(jì)劃的各種工具和方法； 理解項(xiàng)目成本的構(gòu)成； 能夠運(yùn)用成本估算的工具和方法進(jìn)行成本估算； 了解成本預(yù)算的步驟； 了解項(xiàng)目成本控制的作用； 掌握項(xiàng)目成本控制的方法。 主要內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理概述 項(xiàng)目資源計(jì)劃 項(xiàng)目成本估算 項(xiàng)目成本預(yù)算 項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目成本管理概述 定義 項(xiàng)目成本管理是指為保證項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超過項(xiàng)目預(yù)算成本。

11、成本管理培訓(xùn)成本管理培訓(xùn) 第一講第一講 成本管理工作的現(xiàn)狀和意義成本管理工作的現(xiàn)狀和意義 一、成本管理工作的現(xiàn)狀一、成本管理工作的現(xiàn)狀 二、成本管理工作的意義二、成本管理工作的意義 第二講第二講 成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求成本管理工作環(huán)節(jié)及具體要求 一、成本測算一、成本測算 二、成本策劃二、成本策劃 三、成本檢查三、成本檢查 四、成本結(jié)算四、成本結(jié)算 五、成本兌現(xiàn)五、成本兌現(xiàn) 第三講第三講 月度。

12、 項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐 多項(xiàng)目成本管理模式的探討多項(xiàng)目成本管理模式的探討 成本管理的幾點(diǎn)思考成本管理的幾點(diǎn)思考 成本管理實(shí)踐成本管理實(shí)踐 太極成本管理太極成本管理能力提升階段能力提升階段回顧回顧 成本管理目的及內(nèi)涵成本管理目的及內(nèi)涵 成本管理部工作架構(gòu)成本管理部工作架構(gòu) “成本管理部成本管理部”的定位的定位 管理鏈條管理鏈條 動(dòng)態(tài)成本動(dòng)態(tài)成本 無效成本無效成本 成本的信息化管理成。

13、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么？房地產(chǎn)公司面臨著什么？ 新政-土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了形勢-消費(fèi)者觀望 限購、保障房從緊的信貸政策機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益管理規(guī)范化法制日趨健全消費(fèi)者日趨成熟企業(yè)規(guī)模發(fā)展房地產(chǎn)企業(yè)政策政策客戶客戶資本資本市場市場法律法律資源資源輿論輿論社。

14、實(shí)施階段的成本管理 項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律：項(xiàng)目成本管理中的三大紀(jì)律： 結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向-保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施保證目標(biāo)成本的順利實(shí)施 過程導(dǎo)向過程導(dǎo)向-開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理開發(fā)過程中全方位方案優(yōu)化管理 效率導(dǎo)向效率導(dǎo)向-實(shí)施過程中圖紙管理實(shí)施過程中圖紙管理 項(xiàng)目成本管理中的八項(xiàng)注意：項(xiàng)目成本管理中的八項(xiàng)注意： 要注意現(xiàn)場布局管理要注意現(xiàn)場布局管理 要注意招標(biāo)環(huán)節(jié)要注意招標(biāo)環(huán)節(jié) 要注意。

15、房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 2008.42008.4 房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理 第一部分第一部分 工程成本控制要點(diǎn)工程成本控制要點(diǎn) 第二部分第二部分 目標(biāo)成本管理目標(biāo)成本管理 在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢和競爭激烈的房地 產(chǎn)市場中產(chǎn)市場中，如何求生存如何求生存、求發(fā)展是擺在房地求發(fā)展是擺在房地 產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。 在相。

16、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三、保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五、保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面。

17、保利地產(chǎn)成本控制管理保利地產(chǎn)成本控制管理 講義提綱 一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性 二、保利地產(chǎn)成本管理的特點(diǎn) 三、保利地產(chǎn)成本管理要樹立的觀念 四、保利地產(chǎn)成本管理體系的建立 五、保利地產(chǎn)成本管理每個(gè)階段控制要點(diǎn)和知識(shí)積累 一、保利地產(chǎn)成本管理的重要性 1、形勢回顧我們怎么樣一路走來 關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞： 溫暖的春天：觀念轉(zhuǎn)變、政策支持、協(xié)議出讓 火爆的夏天：排隊(duì)、炒房、調(diào)控、地王、樓王、面粉貴過面。

18、現(xiàn)現(xiàn) 狀狀 很忙，忙著招標(biāo) 很煩，xx部門未通知我 就實(shí)施了，成本超了 很累，簽證變更很多， 加班才能審?fù)?很無助，不知道怎么定價(jià) 很委屈，控制成本反而 被認(rèn)為是跟他們過不去 很生氣，自己認(rèn)為很好的即 經(jīng)濟(jì)又可行的建議未被采納 現(xiàn)狀引發(fā)的思考現(xiàn)狀引發(fā)的思考 項(xiàng)目成本不好做，勞累無成就感 事實(shí)可能確實(shí)如此， 但我們可不可以反過來想一下，是否我們的管理方式有不 合理的地方呢？ 我們有限的時(shí)間、精力安。

19、 房地產(chǎn)成本管理房地產(chǎn)成本管理 房地產(chǎn)公司面臨著什么？房地產(chǎn)公司面臨著什么？ 新政- 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢- 消費(fèi)者觀望 限購、保障房 從緊的信貸政策 機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益 管理規(guī)范化 法制日趨健全 消費(fèi)者日趨成熟 企業(yè)規(guī)模發(fā)展 房地產(chǎn)企業(yè) 資 本 資 本 市 場 市 場 輿論。

20、2010年年9月月16日日 房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理與成本控制 二、二、 項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理與成本控制合同管理與成本控制 建筑工程管理架構(gòu)建筑工程管理架構(gòu) 建筑工程合約安排建筑工程合約安排 建筑工程承包方式建筑工程承包方式 分包合約安排分包合約安排 造價(jià)成本控制造價(jià)成本控制 上上 午午 8 7 25 30 30 100 設(shè)備材料采購模式的規(guī)則設(shè)備材料采購模式的規(guī)則 洽商變更管。