1、產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀1房地產前期策劃專題培訓房地產前期策劃專題培訓產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀2目目 錄錄產品策劃體系定位產品策劃體系定位1 12 2產品策劃基礎資料產品策劃基礎資料3 3產品策劃體系內容產品策劃體系內容4 4反饋與修正反饋與修正產產 品品 策策 劃劃 體體 系系 解解 讀讀3產品策劃體系定位產品策劃體系定位產產 品品 策策 劃劃 體體。

2、策策 劃劃 基基 礎礎 思思 路路策劃上崗專業培訓系列課程2自我介紹（自我介紹（2 2分鐘）分鐘） 姓名： 來世聯前的主要工作或學習經歷： 對“策劃在世聯的位置” 的感受： 1. 2. 3.3關于創意關于創意不在于你想到什么，而在于你如何正確地發問發問。4客戶需求分析客戶需求分析鹽田產業研究鹽田產業研究徳勤企業咨詢徳勤企業咨詢工具：首次溝通會5MckinseyMckinsey方法方法 MECE（。

3、你意想不到的PPT神運用簡單即是美先從一個調研開始我 們 為 什 么 需 要 PPT ？需要做PPT的四大理由溝通時間不足理解容易偏差文字理解困難內容缺乏把握化繁為簡 思想傳播在知乎里面看到一個評論：“你見過最奇葩的被辭退原因是什么嗎？”評論區里，除了調侃，更多是網友對這種處理結果的認同。想象一下，合作方拿著一份邏輯混亂、風格不搭的PPT，向你介紹項目，你會愿意看下去嗎？。我們首先來看下這份PP。

4、1目 錄產品策劃體系定位12產品策劃基礎資料3產品策劃體系內容4反饋與修正2產品策劃體系定位3緣起p 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能，增加所提方案的可操作性與可實施性。3經紀公司開發商建筑規劃院房地產項目前期顧問階段反饋修正反饋修正給出結論給出結論4緣起前端市場定位后端營銷推廣房地產項目前期報告中端產品策劃p 經紀公司承擔建筑規劃設計院的部分功能，增加所提方案的可操作性與可實施性。給出結論。

5、策劃部內部培訓（工具篇）內容簡介戰略規劃的基本過程戰略規劃中的常用分析工具定價過程中的常用分析工具參考書目及平臺資源下篇小引討論：描述愿景使命經營理念目標戰略戰術境界、目的地事業觀、業務范圍價值觀績效方向和綱要具體行動安排世聯的戰略規劃：愿景使命經營理念目標戰略戰術具有國際水準、中國最佳、房地產專業顧問機構在房地產顧問領域提供可信賴的、高品質的增值服務因團隊而強大、因做足功課而專業、因鄭重承諾而。

6、房地產全程策劃流程時間版本：2014年9月16日2前期策劃篇A.Pre-planning article introduction Pre-planning article introduction 3 前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發周期銷售周期經濟效益分析推廣方案產品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產品方案微 調美象化4第一階段：可行性研究宏觀。

7、房地產項目前期策劃房地產項目前期策劃第一章第一章房地產開發前期策劃房地產開發前期策劃前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程第一階段第二階段第三階段第四階段市場分析市場預測收入、成本、費用預測財務評估盈虧平衡分析敏感性分析風險評估宏觀市場、區域市場宏觀市場、區域市場供給預測、需求預測、價格預測供給預測、需求預測、價格預測銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費、管理銷售收入、土地成本、建安成本、市政。

8、中原地產全程策劃寶典策劃決定產品策劃決定產品 產品決定市場產品決定市場項目策劃始于地塊研究項目策劃始于地塊研究核心理論核心理論客戶研究貫穿項目策劃的始終客戶研究貫穿項目策劃的始終內容框架 1. 1. 新的形勢新的形勢 2. 2. 地塊研究地塊研究 3. 3. 市場調研市場調研 4. 4. 定位定位如何尋找項目的魂如何尋找項目的魂 5. 5. 規劃設計的原則和方向規劃設計的原則和方向 6. 6. 。

9、1房地產策劃基礎認識2何謂策劃?何謂房地產營銷策劃?31. 點子大師?2. 廣告人或包裝者?3. 活動創意者?4. 經紀人?4為何把策劃分為兩種?發展策劃營銷策劃兩者不同之處在哪?5看看兩者工作介入時間及工作成果上的不同:發展策劃:介入時間：一般在發展商拿地后(或在拿地前)產品規劃前介入工作成果：在一定條件及背景的前提下,形成開發思路產品定位產品規劃方向解決思路營銷策劃:介入時間：一般在發展商產。

10、xx集團房地產全程策劃流程課堂開篇請問大家有沒有聽過房地產全程策劃的相關課程 有的請舉手-請問大家有沒有參與過房地產的策劃工作有的請舉手-很榮幸，我能在xx大講堂跟大家一起分享我對房地產全程策劃的流程簡介和案例分享我在房地產這個行業已經工作了十五載，曾經全程參與策劃的有34萬方建面的保利香檳住宅項目和占地兩萬多畝的月亮灣綜合型旅游項目，今天感謝冼老板給我這個機會讓我在這個平臺上跟大家講解房地產全。

11、可行性研究是指在投資決策前，對建設項目進行全面的技術經濟分析、論證的過程。 是項目投資決策的依據。 是籌集建設資金的依據 是開發商與有關各部門簽訂協議、合同的依據 是編制下階段規劃設計的依據宏觀市場、區域市場供給預測、需求預測、價格預測銷售收入、土地成本、建安成本、市政配套費、管理費、稅費等靜態指標：成本利潤率、銷售利潤率動態指標：凈現值、內涵報酬率、投資周期盈虧分析的關鍵是找到盈虧平衡點，即項。

12、目目 錄錄 一、一、 房地產基礎知識房地產基礎知識 二、二、 房地產開發流程房地產開發流程 一、認識房地產 1、房產 是指房屋經濟形態，在法律上有明確的權屬關系，在不同的所有者和使用者之間可以進行出租 出售或作其它用途的房屋。是房屋及其權利的總稱（占有、使用、收益、處分等權利）是房屋及其權利的總稱（占有、使用、收益、處分等權利） 2、地產 是指土地財產，在法律上有明確的權屬關系，地產包含地面及其。

13、JOYON REAL ESTATE PAGE 2 公關活動策劃的內容公關活動策劃的內容 房地產公關活動是對房地產廣告的有效補充,有創意的、有影響 力的公關活動，其作用非常巨大，已經成為房地產廣告策劃中一項 非常重要的內容。 1分析企業形象現狀及原因。企業形象現狀及原因的分析工作， 實際上就是要求在公關策劃之前，對企業形象現狀進行診斷，從而 為選擇公關活動目標和方法提供依據。 2確定目標要求。一般。

14、房地產策劃流程常識介紹 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 第四階段第四階段 產 品 方 案 微 調 美象化 第一階段：可行性研究第一階段：可行性研究 宏觀市場、區域市場 風險分析又稱概率分析，利。

15、萬科房地產 策劃流程 前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 產品定位 客戶定位 市場定位 市場研究 地 塊 產品 方案 第一階段第一階段 第二階段第二階段 第三階段第三階段 第四階段第四階段 產 品 方 案 微 調 美象化 第一階段：可行性研究第一階段：可行性研究 宏觀市場、區域市場 風險分析又稱概率分析，利用。

16、Code of this report | 1 Copyright Centaline Group, 2010 本報告僅供客戶內部使用。在獲得中原地產書面許可之前，本報告的任何部分都不可被擅自引用、復制和傳播。 房地產策劃人應具備的基礎知識 Code of this report | 2 Copyright Centaline Group, 2010 房地產策劃人房地產策劃人 基礎知識基礎知識 。

17、讓大家一起來拍磚讓大家一起來拍磚 策劃入門的交流和分享策劃入門的交流和分享 本報告是嚴格保密的； 策劃的定義策劃的定義 通過專業的市場研究和籌劃活動，以指向問題為 原則，以項目能最終在市場上取得良好的業績為目標， 對項目的產品和營銷提供一系列切實可行的分析、建議 和解決方案。 本報告是嚴格保密的； 策劃的工作定義策劃的工作定義 產品定位； 營銷執行； 資源整合； 市場調研； 本報告是嚴格保密的；。

18、看山是山、看山不是山、看山還是山。 視界不同、境界不同 反復問過許多人，沒有人的答案和我一致， 對問題思考體會，和大家分享！ 工作中 本培訓課件將詳細講敘如何踩盤， 采集各信息目的， 如何做個案研究， 以及對策劃的啟發作用！ 踩盤不就是為了收集競爭對手資料 看看對手看看自己 簡單理解： 讓我們從 策劃角度 看踩盤 項目前期： 提出產品 規劃建議 根據市場需求 打造消化速度最快的產品 （受市場追捧。

19、第一章第一章 房地產開發前期策劃房地產開發前期策劃 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程 可行性 研究 價格定位 開發周期 銷售周期 經濟效益 分析 推廣方案 項目研究 市場定位 客戶定位 產品定位 地塊地塊產品方案產品方案 具 具 具 具 具 具 具 具 具 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 市場分析 市場預測 收入、成本、費用預測 財務評估 盈虧平衡分析 敏感性分析 風險評估 宏觀市場。

20、P1 房地產策劃是什么 2014.03 P2 課程開發目標 O Objective bjective 課程目標 1、培訓對象： 策劃專員、策劃助理 2、課程目標： 了解房地產開發鏈及策劃主要參與工作的環節； 了解房地產策劃在各環節中的主要工作內容； 了解對初級策劃的能力要求； 了解策劃體人員在思源的職位發展序列。 房地產策劃是什么 1 P4 房地產策劃是什么 策劃策劃 策劃策劃 策劃策劃 策劃策。