1、商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識整合培訓(xùn)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)知識整合培訓(xùn) 商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ)商業(yè)地產(chǎn)基礎(chǔ) 報告提綱 何為商業(yè)地產(chǎn)？ 商圈與社區(qū)商業(yè) 商業(yè)建筑空間設(shè)計 PART 1 PART 2 PART 3 開始之前，我們先看幾組商業(yè)照片 大型社區(qū)商業(yè)中心 大型購物中心 特色休閑街 分組討論 結(jié)合上面幾組圖片，回憶一下在自己的日常生活中，平時會在什么地方消費，周末會在什么地方消費？ 消費的金額和內(nèi)容有什么不同？ 注： 約10。

2、1鄰里中心商業(yè)模式研究報告鄰里中心商業(yè)模式研究報告2通過選取一些典型案例的調(diào)研分析，結(jié)合公司自身資源，加以綜合、提煉，從社區(qū)商業(yè)到鄰里中心經(jīng)典案列當(dāng)中作一些較為透徹的剖析，形成對鄰里中心實際操作有借鑒意義的成果。研究目的：基礎(chǔ)資料來源： 典型案例實地調(diào)研；公司資料庫。3第一部分第一部分 商業(yè)的概念商業(yè)的概念一一、商業(yè)的概念二、商業(yè)的發(fā)展三、商業(yè)的類型特征四、商業(yè)的發(fā)展趨勢第二部分第二部分 鄰里中。

3、商業(yè)地產(chǎn)專業(yè)管理之道Part 1 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程Part 2 購物中心開發(fā)的全價值鏈分析Part 3 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)1.1 華潤置地差異化生意模式1.2 萬象十年歷程簡述1.3 項目開業(yè)及經(jīng)營情況1.4 全國戰(zhàn)略地圖及發(fā)展目標(biāo)1住宅開發(fā)高品質(zhì)住宅開發(fā)，包括萬象高端系列、城市高端系列、城市品質(zhì)系列、旅游度假等八大產(chǎn)品線。2投資物業(yè)以萬象城、萬象匯以及1234Space商。

4、1商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)招商運招商運營營部部工作指工作指導(dǎo)導(dǎo)大大綱綱01.招商管理02.招商人員 行為準(zhǔn)則03.商源管理04.招商合同 審批流程05.中南商業(yè) 板塊會議管理 制度06.營運統(tǒng)一 經(jīng)營管理守則目 錄01PART01第一部第一部分分招商管理招商管理 市市場調(diào)場調(diào)研研 商商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、招商政策及租金方案劃、招商政策及租金方案 商商業(yè)項業(yè)項目招商目招商 招商招商實實施施 管理、管理、檢。

5、?10?“?”? “?” ?“?”? ? ? ?XD-CITY?200?/? ? ? ? ? ? ? ?WD?ZL?CR? ? ?“?”?“?”? ?1.39? ?“?”? “?”?8250?“?”?“?”? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? + + + + ?TOP3?Toujou Hideki ?1884-1948?30?-? ? ?Charles Elliot ?1801。

6、商業(yè)地產(chǎn)招商管理商業(yè)地產(chǎn)招商管理劉永華老師招商部職能招商部職能1、招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工、招商部負(fù)責(zé)國內(nèi)知名品牌主力店合作的招商管理工作。作。2、招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支持和配合。、招商部負(fù)責(zé)對各地項目公司招商管理支持和配合。3、招商部負(fù)責(zé)對主力店評估，特別是在主力店表達了、招商部負(fù)責(zé)對主力店評估，特別是在主力店表達了入駐的意向之后，考察主力店的經(jīng)營情況，特別是對。

7、海鼎，令商業(yè)更卓越上海海鼎信息科技有限公司1996年，涉足購物中心行業(yè)，國內(nèi)首個購物中心信息化服務(wù)商20+海鼎擁有600余名員工，90%以上為研發(fā)實施人員600+在廣州、成都等地設(shè)立售后服務(wù)分支機構(gòu)，客戶覆蓋全國超過25個省市25+服務(wù)700余個大中型項目700+全國排名前100的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)中，超過35%的企業(yè)選擇海鼎35+成長歷程OUR HISTORY1992海鼎投身于中國零售信息化建設(shè)的時。

8、商業(yè)物業(yè)管理通過本課程使學(xué)員掌握物業(yè)運營管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的作用物業(yè)運營管理在房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的作用基于不同戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段的標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)管理管控模式基于不同戰(zhàn)略定位及發(fā)展階段的標(biāo)桿企業(yè)物業(yè)管理管控模式品牌領(lǐng)導(dǎo)地位的物業(yè)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略制定品牌領(lǐng)導(dǎo)地位的物業(yè)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略制定物業(yè)管理企業(yè)成功要素案例物業(yè)管理企業(yè)成功要素案例 物業(yè)管理的定義、起源、發(fā)展 在地產(chǎn)開發(fā)價值鏈的作用及 物業(yè)管理在地產(chǎn)企業(yè)。

9、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運營管理 祝 林 2015年1月24日 商業(yè)地產(chǎn)組織架構(gòu)及管理模式 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)之前期介入管理 購物中心運營管理要點 團隊管理（經(jīng)營意識） 營銷管理（品牌塑造） 會員管理（增加粘性） 業(yè)績管理（精益管理） 目錄 一、商業(yè)組織架構(gòu)及管理模式 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司管理模式介紹 購物中心內(nèi)物業(yè)和業(yè)主關(guān)系介紹 標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司管理模式介紹標(biāo)桿商業(yè)地產(chǎn)公司管理模式介紹 *項目市場部項目市場部 （根。

10、商業(yè)地產(chǎn)商業(yè)管理體系文件體系文件邏輯框架體系文件邏輯框架職能定位職能定位管控范圍界定管控范圍界定組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理體系文件管理體系文件一、職一、職 能能 定定 位位職能定位職能定位行使對集團所屬商業(yè)項目的經(jīng)營與管理，體現(xiàn)為行使對集團所屬商業(yè)項目的經(jīng)營與管理，體現(xiàn)為: :商業(yè)地產(chǎn)項目前期策劃及定位商業(yè)地產(chǎn)項目前期招商及銷售商業(yè)地產(chǎn)項目籌備期管理商業(yè)地產(chǎn)項目運營考核二、管控范圍界定二、管控范圍界定。

11、時間：2017.9龍龍湖商業(yè)湖商業(yè)北北城天城天街街2017年年8月經(jīng)濟分析月經(jīng)濟分析目錄1.上次會議回顧上次會議回顧2.財務(wù)報告財務(wù)報告3.招商招商報告報告4.推廣報告推廣報告5.運營報告運營報告6.物業(yè)報告物業(yè)報告7.Capex報告報告34-1112-2930-4748-74 75-7879-80頁碼按實際調(diào)整頁碼按實際調(diào)整2、財務(wù)報告2.1 KPI分析2.2 商場財務(wù)狀況2.3 收入分析2.。

12、2008-3-18僅供與貴司交流。2008-3-18綜合體項目溝通綜合體項目溝通謹(jǐn)呈：XX集團2項目的界定項目的界定?公司背景：公司背景：?項目情況：項目情況：?客戶的戰(zhàn)略性思考：客戶的戰(zhàn)略性思考：3開發(fā)商經(jīng)常會有的疑問開發(fā)商經(jīng)常會有的疑問? 我們的客戶是誰？他們的數(shù)量能不能支撐這么大規(guī)模的項目？? 項目的核心競爭力是什么？資源怎么用？只靠資源能否帶動整體項目的銷售？? 如何解決配套不成熟的問題。