1、大家充電一起飛事業(yè)一部充電第一課大家總會(huì)說地產(chǎn)廣告不同于常規(guī)品牌廣告，因?yàn)槠放茝V告的塑造空間更大，可以玩的技巧更多，手段更高超。比如可以很夸張，把兒童的玩具水槍，做成一次沖突事件。可以很夢想，哪怕夢想得很幼稚很簡單。可以很誘惑，哪怕這誘惑根本沒有錢可掙。可以很嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)搅钊思刀省？梢院芙?jīng)典，讓很多人頂禮膜拜。可以玩小技巧，即便手法落伍也不會(huì)讓人生厭。可以很視覺，只要你找對(duì)了這個(gè)符號(hào)。可以很扯淡。

2、文案的自我修養(yǎng)黑蟻設(shè)計(jì)策劃交流溝通會(huì)高鵬為了紀(jì)念，已故前輩斯坦尼弗拉斯基演員的自我修養(yǎng)文案的實(shí)質(zhì)文案的實(shí)質(zhì)外行人眼中，文案是“編廣告詞的人。”“很有才的人。”外行人眼中，文案是“很能忽悠的人！”外行人眼中，文案是“很有藝術(shù)氣質(zhì)，很神經(jīng)質(zhì)的人。”外行人眼中，文案是內(nèi)行人眼中呢？“賦予一個(gè)樓盤以靈魂的人。”“賣字為生的人。”內(nèi)行人眼中呢？“開發(fā)商的劊子手。”內(nèi)行人眼中呢？我認(rèn)為靠創(chuàng)意吃飯的人。新人接。

3、余建生 房地產(chǎn)項(xiàng)目房地產(chǎn)項(xiàng)目前期策劃的理論與實(shí)踐2（前期）范圍的界定v土地購買之前投資機(jī)會(huì)分析投資機(jī)會(huì)分析v土地購買之后產(chǎn)品委托設(shè)計(jì)之前項(xiàng)目發(fā)展策劃項(xiàng)目發(fā)展策劃vv中期：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷計(jì)劃中期：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、營銷計(jì)劃vv后期：銷售管理后期：銷售管理3工作主要任務(wù)v資金的投資機(jī)會(huì)分析（海海灣灣集集團(tuán)團(tuán)）解解決決是是否否投投資資房房地地產(chǎn)產(chǎn)行行業(yè)業(yè)或或投投資資區(qū)區(qū)域域選選擇擇或或投投資資不不動(dòng)動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)類類。

4、房地產(chǎn)策劃流程常識(shí)介紹前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產(chǎn)品方案微 調(diào)美象化第一階段：可行性研究第一階段：可行性研究宏觀市場、區(qū)域市場風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析，利用概率值來研究不同因素的概率分布，從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描。

5、專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)地產(chǎn)專業(yè)策劃地產(chǎn)專業(yè)策劃中國地產(chǎn)之旅中國地產(chǎn)之旅專業(yè)解決之道專業(yè)解決之道地產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)地產(chǎn)整合三大殺手锏地產(chǎn)整合三大殺手锏(一）一）誕生于香港新鴻基，萬科地產(chǎn)率先嘗試 -點(diǎn)點(diǎn)1 1線整合包裝攻擊體系線整合包裝攻擊體系點(diǎn)點(diǎn)現(xiàn)場包裝：現(xiàn)場包裝：目標(biāo)群在哪里，如何才能使之到現(xiàn)場-我們的責(zé)任是打開消費(fèi)者到樓盤的通路賣場包裝：賣場包裝：如何才能讓現(xiàn)場目標(biāo)群變?yōu)榭蛻?如何在。

6、房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)及實(shí)踐培房地產(chǎn)策劃師職業(yè)培訓(xùn)及實(shí)踐培訓(xùn)教程訓(xùn)教程目目錄錄緒論緒論 房地產(chǎn)策劃概說房地產(chǎn)策劃概說0.1房地產(chǎn)策劃是什么房地產(chǎn)策劃是什么0.2房地產(chǎn)策劃干什么房地產(chǎn)策劃干什么0.3房地產(chǎn)策劃有什么房地產(chǎn)策劃有什么 0.4房地產(chǎn)策劃想什么房地產(chǎn)策劃想什么0.5房地產(chǎn)策劃講什么房地產(chǎn)策劃講什么 第第1 1篇篇 房房地地產(chǎn)產(chǎn)策策劃劃基基礎(chǔ)礎(chǔ)知知識(shí)識(shí)第第1章章 房地產(chǎn)策劃簡史房地產(chǎn)策劃簡。

7、房地產(chǎn)全程營銷策劃（房地產(chǎn)全程營銷策劃（2）產(chǎn)品的包裝、傳播和推廣產(chǎn)品的包裝、傳播和推廣項(xiàng)目包裝項(xiàng)目包裝命名命名萬科早期的景字系列命名：天景、萬景、荔景、福景*廣場、*中心、*花園；國外的地名命名：蔚藍(lán)海岸、黃金海岸、優(yōu)詩美地、波特菲諾等（水印長灘）；海邊項(xiàng)目：聽濤雅苑、柏麗灣、金域藍(lán)灣、藍(lán)灣半島、海怡豪園、貝沙灣等；山邊、山上項(xiàng)目：天比高、半山海景超高住宅：擎天半島豪宅：禮頓山、何文田一號(hào)、淺。

8、中西學(xué)院營銷分院乘風(fēng)班培訓(xùn)項(xiàng)目故事線梳理及場景應(yīng)用策劃標(biāo)準(zhǔn)郝文龍案名：萬科翡翠國賓SLOGANSLOGAN：西安國賓道當(dāng)代人物身份資產(chǎn)案名：萬科融信 | 西雅圖SLOGANSLOGAN：西雅圖計(jì)劃 | 我想要的世界案名：德信九溪云莊SLOGAN：云山何處不西湖案名：萬科白石湖東SLOGANSLOGAN：我不是大師，湖山是大師案名：金隅中鐵諾德 | 都會(huì)森林SLOGAN：錢江新城，森林之宅案名：綠。

9、商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn)招商運(yùn)招商運(yùn)營實(shí)營實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)有有認(rèn)認(rèn)知，才有方向；知形知，才有方向；知形勢勢，方知走，方知走勢勢。2019年6月27日商商業(yè)業(yè)地地產(chǎn)產(chǎn) 招商概招商概述述目前，我國的商業(yè)地產(chǎn)過多集中在大城市，隨著新型城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，商業(yè) 地產(chǎn)將擁有更廣闊的發(fā)展空間。新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃落實(shí)了人口、城市布局、 城市規(guī)劃、住房機(jī)制等內(nèi)容，在新的規(guī)劃下，一些新的城市區(qū)域、產(chǎn)業(yè)將 迎來全新的發(fā)展機(jī)遇。雖然我國第三產(chǎn)業(yè)。

10、策劃的自我修養(yǎng) 主講：楊翀 新浪、騰訊微博：房地產(chǎn)微觀 術(shù)業(yè)有專攻 矩陣分析法 初級(jí)規(guī)劃師 成本用心算 分分鐘定價(jià) 策劃獨(dú)門技 創(chuàng)意十七式 廣告進(jìn)行時(shí) 披披涕達(dá)人 喬裝又打扮 小偷專業(yè)戶 銷講不求人 案名進(jìn)化論 矩陣分析法 Strengths Weaknesses Opportunities Threats 內(nèi)部競爭力 外部影響力 SWOTSWOT 分析分析 優(yōu)勢優(yōu)勢 劣勢劣勢 地段優(yōu)勢，城北核。

11、策劃流程前期策劃篇簡介前期策劃的總體流程可行性研究價(jià)格定位開發(fā)周期銷售周期經(jīng)濟(jì)效益分析推廣方案產(chǎn)品定位客戶定位市場定位市場研究地塊產(chǎn)品方案第一階段第二階段第三階段第四階段產(chǎn)品方案微 調(diào)美象化第一階段：可行性研究宏觀市場、區(qū)域市場風(fēng)險(xiǎn)分析又稱概率分析，利用概率值來研究不同因素的概率分布，從而對(duì)方案的經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)做出某種概率描述，對(duì)方案的風(fēng)險(xiǎn)情況做出比較準(zhǔn)確地判斷反應(yīng)敏感程度的指標(biāo)是敏感系數(shù)敏感系數(shù)。

12、碧桂園策劃入門手冊 目錄 碧桂園策劃是什么 碧桂園策劃應(yīng)具備什么能力 各版塊工作思考、執(zhí)行斱式及注意事項(xiàng) 最新授權(quán)解讀 一 二 三 四 碧桂園策劃是什么 一 常見的房地產(chǎn)策劃角色 常觃房地產(chǎn)開發(fā)商策劃角色更傾向亍“監(jiān)控者”， 職責(zé)為協(xié)調(diào)、對(duì)接第三斱公司和媒體、把控策略和節(jié)點(diǎn)落地、保證財(cái)務(wù)和資金回籠，對(duì)業(yè)績和利潤負(fù)責(zé)，另需參不新地塊的投資拓展調(diào)研。 開収商策劃 執(zhí)行公司A 執(zhí)行公司B 執(zhí)行公司C 。

13、房地產(chǎn)目標(biāo)定位與競品分析講師：張有峰策劃師專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新開拓引領(lǐng)奮進(jìn)1第一章 市場細(xì)分2第二章 房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)態(tài)介紹3第三章 目標(biāo)客戶定位及心理分析4第四章 戶型配比5第五章 競品分析CONTENTS目錄第一章 市場細(xì)分第一節(jié) 市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn) 第二節(jié) 市場細(xì)分的條件第三節(jié) 市場細(xì)分的變量第四節(jié) 市場細(xì)分的步驟第五節(jié) 目標(biāo)市場的選擇第六節(jié) 市場進(jìn)入策略04市場細(xì)分標(biāo)準(zhǔn)1、地理位置2、需求點(diǎn)3、需求量4、。

14、提 案 技 巧 文勇 一、提案的認(rèn)知與思考 提 案 技 巧 二、提案前如何準(zhǔn)備一場提案 三、提案時(shí)掌控精彩的提案 四、提案后通過提案實(shí)現(xiàn)自我提升 五、提案技巧重點(diǎn)回顧 一、提案的認(rèn)知與思考 發(fā)自內(nèi)心喜歡競標(biāo)的同事，請舉手！ 讓我們先做一個(gè)調(diào)查： 大多數(shù)時(shí)候我們并不喜歡提案，但只要競爭存在，PK和提案就無法回避 通過下面的內(nèi)容，讓我們試著改變對(duì)提案的認(rèn)知 人在世間飄 不能不競標(biāo) 競標(biāo)的廣義與狹義認(rèn)。

15、量有所出量有所為社 區(qū) 商 業(yè) 體 量 確 定 和 價(jià) 值 最 大化集團(tuán)營銷中心.商業(yè)車位組CONTENT目錄前言（了解碧桂園商業(yè)）如何確定商業(yè)體量（體量極值測算）如何進(jìn)行商業(yè)規(guī)劃（規(guī)劃技巧分析）商業(yè)街產(chǎn)品形式商業(yè)發(fā)展模式看指標(biāo)極值估算原則體量極值測算方法先拉長之用盡沿街面先拉長之“一塊地切兩半”先拉長之“三層皮”商業(yè)街商業(yè)規(guī)劃細(xì)節(jié)前言 了解碧桂園商業(yè)產(chǎn)品的組成標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)街英倫商業(yè)街商業(yè)綜合體寫字。

16、專精賣法定 位定 位 . . 推 廣推 廣 . . 銷銷 售售顧客買走的不是你的貨品,而是他角色的圓滿戶型，規(guī)劃，樣板間，廣告，價(jià)格都是表面的都是表面的! !所有的樓盤都可能與顧客預(yù)期沖突樓樓盤盤現(xiàn)現(xiàn)狀狀顧顧客客預(yù)預(yù)期期項(xiàng)目的地段和顧客理想中的地段產(chǎn)品的形態(tài)和顧客預(yù)期的形態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和顧客個(gè)性化的需求成本的限制和顧客好生活的期待地段地段規(guī)劃規(guī)劃戶戶型型配置配置“成交”即產(chǎn)品現(xiàn)狀和顧客預(yù)期的匹配。

17、房地產(chǎn)全程策劃手冊目 錄第1章：項(xiàng)目投資策劃營銷第2章：項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃營銷第3章：項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃營銷第4章：項(xiàng)目形象策劃營銷第5章：項(xiàng)目營銷推廣策劃第6章：項(xiàng)目顧問、銷售、代理的策劃營銷第7章：項(xiàng)目服務(wù)。

18、房地產(chǎn)項(xiàng)目全程策劃流程及內(nèi)容概要現(xiàn)在中國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)已從賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場，結(jié)合房地產(chǎn)市場策劃營銷理論和實(shí)踐的運(yùn)作方法，提出房地產(chǎn)全程策劃方案，從項(xiàng)目用地的初始階段就導(dǎo)入策劃營銷的科學(xué)方法，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的運(yùn)作流程，逐步實(shí)施。其核心內(nèi)容包括：1、項(xiàng)目投資策劃；2、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃；4、項(xiàng)目形象策劃；5、項(xiàng)目營銷推廣策劃；7、項(xiàng)。

19、策劃體系進(jìn)階指標(biāo)策劃助理至項(xiàng)目主策通關(guān)之路【三大階段十大模塊五大能力】階段劃分專業(yè)技能分類策劃助理階段市場類報(bào)告類報(bào)表類活動(dòng)類推廣類展示類物料類案場管理類策劃專員階段除了策劃助理階段必掌的專業(yè)技能之外，還需要具備以下專業(yè)技能：市場類報(bào)告類方案類價(jià)格類活動(dòng)類推廣類項(xiàng)目主策階段除了策劃專員階段必掌的專業(yè)技能之外，還需要具備以下專業(yè)技能：市場類報(bào)告類方案類價(jià)格類學(xué)習(xí)能力領(lǐng)導(dǎo)能力推動(dòng)能力溝通能力配合能力。