1、黑蟻策劃部培訓講座系列之Black Ant Strategies Co., Ltd策劃方案的撰寫如何結合項目認知客戶群先講個跟你利益相關的小故事：假定你是個男屌絲，有一天你爸和你說：然后，你老爸就發起了和馬云的微信：接著，你爸操起電話又周小川：結果？配合故事發展，結果當然是你娶了馬云的女兒，又當上人民銀行的副行長，事實上，廣告也是一門生意，生意往往就是這樣談成的。思考：如何達致這個推廣目的？l是。

2、P1項目開盤策略P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃經理、策劃師、策劃主管2、課程目標：掌握常見的開盤策略和相關的影響因素能夠結合市場環境及項目自身因素做出相應的策略，并結合客戶反饋情況做出優化調整。關于開盤有哪些重要事項？P4課程目錄PART1：開盤策略的計劃與籌備PART2：開盤前的客戶梳理PART3：開盤流程及人員安排PART4：開盤后工作梳。

3、P1策劃報告撰寫P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃專員、策劃助理2、課程目標：熟知策劃報告分類。了解前期報告和營銷階段報告的主題框架。P3課程目錄PART1：策劃報告撰寫的意義PART3：策劃報告撰寫技巧PART2：策劃報告的分類及主要內容PART4：策劃報告撰寫流程大家說說你們在工作中接觸過的策劃報告？P5策劃報告撰寫的意義一：顧問類報告二：投。

4、P1房地產項目市場定位P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃經理、策劃師、策劃主管2、課程目標：進一步清晰項目操作中各種定位的關系。通過學習，明確項目定位要點，領學員在做項目定位時更加精準，更加符合開發商需求P3課程目錄PART1：市場定位的目的和意義PART2：市場定位的內容PART3：定位方法及案例練習P5“我不在星巴克，就在去星巴克的路上”，傳。

5、黑蟻策劃部培訓講座系列之Black Ant Strategies Co., Ltd策劃方案的撰寫如何結合項目認知客戶群（下半場）如何認知客戶群今天的課題：客戶認知市場認知項目認知市場如何？競爭對手有何動作？更有效的幫助銷售不進則退的競爭社會我們要比對手更強信任感源自專業的態度對自己對客戶對對手了解發現客戶需求提供針對性解決方案分析機會點方案規劃市場認知項目認知客戶認知項目本身有何賣點？周邊配套如。

6、P1營銷節點活動方案制定P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃專員、策劃助理2、課程目標：熟悉活動方案的框架與主要內容，以便與甲方及相關活動公司協作，辦好各項活動；了解活動舉辦的基本流程與規律，便于活動的前期準備與執行，提高執行效率；提升我司策劃人員與案場負責人活動策劃水平；提供一套可以通用的活動方案寫作框架，讓所有初學者有模板可供使用。P3課程目錄。

7、P1項目策劃工作要點引導P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃專員、策劃助理2、課程目標：了解項目工作全流程及關鍵工作項；了解項目策劃工作內容及工作項；掌握項目初級策劃工作內容及工作項。根據你現有的經驗，你認為代理公司在項目操作全流程中要做哪些事情？P4項目策劃工作要點導引不定期危機管理從項目啟動到結案，思源按照項目周期將項目運作劃分為6+1個階段，。

8、P1營銷道具籌備P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃助理、策劃專員2、課程目標：能夠應用營銷影響要素進行案例分析。了解項目營銷階段策劃需要參與哪些營銷道具籌備。牢記專業關聯公司工作對接與推進要點（3要3不要）。P3課程目錄PART1：營銷道具的定義PART2：影響營銷道具效果的主要因素PART3：策劃參與哪些營銷道具的籌備PART4：專業公司對接技。

9、P1全案營銷策略2014.08P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃經理、策劃師、策劃主管2、課程目標：通過課程學習，掌握全案營銷策略制定要點；能夠把控項目營銷操作節奏，達成甲方目標。P3課程目錄PART1：全案營銷方案初識PART2：全案營銷方案解讀PART3：全案營銷把控要點P41.全案營銷方案初識全案營銷策劃是什么？廣義的全案營銷是制定企業/項。

10、黑黑蟻客戶部培訓蟻客戶部培訓講座系列講座系列之之Black Ant Strategies Co., Ltd如何搜集整理市場競品分析什么是競品？什么是競品？競品，是競爭產品，競爭對手的產品。即：在同類商品中，品質和價格相近的商品。按照質量要求不同質量要求不同、價格不同價格不同即可分開。確立重點競品有哪些原則？確立重點競品有哪些原則？假設你是一個早點攤子上，負責賣豆漿的美女，這時候，你為了賣出更多的。

11、目目目目 錄錄錄錄一、一、 房地產基礎知識房地產基礎知識二、二、 房地產開發流程房地產開發流程一、認識房地產1、房產是指房屋經濟形態，在法律上有明確的權屬關系，在不同的所有者和使用者之間可以進行出租出售或作其它用途的房屋。是房屋及其權利的總稱（占有、使用、收益、處分等權利）是房屋及其權利的總稱（占有、使用、收益、處分等權利）2、地產是指土地財產，在法律上有明確的權屬關系，地產包含地面及其上下空間。

12、房地產策劃的幾種方式 第一章房地產項目主題策劃房地產項目主題策劃一、房地產項目主題策劃的概念1、房地產項目主題2、房地產項目主題策劃概述二、房地產項目主題策劃的作用三、房地產項目主題策劃的步驟四、房地產項目策劃主題的類型五、房地產項目案名策劃房地產項目的主題策劃（概念）房地產項目的主題策劃（概念）房地產項目主題房地產項目主題具有層次性，有宏觀和微觀主題之分。宏觀主題主要針對項目整體而言，是貫穿整。

13、P1市場研究與調研方法P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃專員、策劃助理2、課程目標：熟練掌握針對城市概況、整體市場、區域市場、競爭市場的調研內容；了解常用的調研方法，并掌握基礎的調研技巧；了解各類數據的一般獲取途徑，并根據所在城市的實際情況，熟練掌握各項數據來源及獲取方法。什么是房地產市場調研？市場調研工作的意義是什么？P4所謂房地產市場調查與研。

14、P1客戶梳理方法P2課程開發目標O Objective bjective 課程目標1、培訓對象：策劃專員、策劃助理2、課程目標：掌握客戶梳理的流程，并能夠按照流程開展客戶梳理工作；掌握基于提高有效來訪量和來訪成交率的客戶梳理內容及梳理對象；熟練掌握項目案場來電來訪登記表的內容，并能夠根據項目實際情況獨立完成登記表的設計；了解客戶數據獲取過程中常見問題，并了解一般應對的方法。P3課程目錄一：為什么。

15、策劃流程前期策劃篇簡介 前期策劃的總體流程前期策劃的總體流程可行性研究價格定位開發周期銷售周期經濟效益分析推廣方案產品定位客戶定位市場定位市場研究第一階段第一階段第二階段第二階段第三階段第三階段第四階段第四階段產品方案微 調美象化第一階段：可行性研究第一階段：可行性研究宏觀市場、區域市場風險分析又稱概率分析，利用概率值來研究不同因素的概率分布，從而對方案的經濟效果指標做出某種概率描述，對方案的風。

16、仂時仂日，你是 綠地營銷人 綠地體系營銷觀 營銷觀是營銷工作癿方法論 是解決核心問題癿思維方式 率化 節奏 價值營銷 率化 中匚 西匚 數值參耂 結果標準化 01 與業化細分不率化體系由來 絆驗+感視 結果概念化 老中匚 上火、郁結 紅細胞、白細胞 上升、下陳 8*15數據耂核：8個銷售模塊，15個耂核指標 通過數據監控過秳及結果 針對每一個勱作，分別建立耂核指標頃 接聽 賣博 逢退博 升博 大。

17、關于*房地產培訓（ALLSEE）像GE、HP、NOKIA等創新而充滿朝氣的科技公司一樣，*審視房地產營銷的第一步就是人才，似乎再沒有什么詞匯能表達出人才對企業的重要性了。在*中心，從早上7：00到晚上21：00專家們用得最多的詞匯是：“ALLSEE”！它代表“深入而完全”。任何一個房地產企業的銷售隊伍結構，所遇到的管理問題都是不一樣的。因此，在*。

18、營銷策劃管理標準化手冊xx房地產開發有限公司二一四年元月第一章 營銷策劃業務構架及工作職責一、總則1.概述為實現“豎立隆豪地產品牌效應”這一宏偉目標，加強公司下營銷策劃工作的管理和監控，明確責權，提高工作效率，保證工作品質，建立完善的營銷策劃標準化體系，形成強有力的營銷力量。