1、項目總培訓課?目工程管理， 目錄第一章工程概況第?章工 程 進 度 管 理第七章? 全 文 明 施 工 管 理第九章工 程 驗 收 ? 物 業(yè) 移 交第四章?目管理目標?架構責任制第?章工 程 ? 量 管 理第?章綜 合 協(xié) 調 管 理第?章采 購 ? 投 標 管 理第?章? 目 ? ? 管 理第一章 工程概況工程概況1?概況2?建筑設?概況3?結構設?概況4?業(yè)設?概況5?自然?水文?地?概況。

2、房地產工程成本管理房地產工程成本管理陸愛平陸愛平房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分第一部分 工程成本控制要點工程成本控制要點 第二部分第二部分 目標成本管理目標成本管理 在在當當前前宏宏觀觀調調控控形形勢勢和和競競爭爭激激烈烈的的房房地地產產市市場場中中，如如何何求求生生存存、求求發(fā)發(fā)展展是是擺擺在在房房地地產企業(yè)面前的一個重要課題。產企業(yè)面前的一個重要課題。 在在相相同同的的開開發(fā)發(fā)。

3、龍湖地產工程精細化管理龍湖地產工程精細化管理第一部分、龍湖地產工程管理模式分析第二部分、龍湖地產工程質量保證體系與重點第三部分、龍湖地產工程計劃保證體系與重點第四部分、龍湖地產工程管理保障的合約配合第五部分、通過減法學習龍湖地產工程質量管理龍湖地產工程精細化管理What 是什么？是什么？Why 為什么做？為什么做？When 什么時間做？什么時間做？Where 哪些公司做？哪些公司做？Who 誰來。

4、最新工程項項目管理規(guī)規(guī)劃 目錄工程項目管理規(guī)劃概述1工程項目管理規(guī)劃的內容2工程項目管理規(guī)劃案例4工程項目管理規(guī)劃的編制3 3Back3.1 工程項目管理規(guī)劃概述 規(guī)劃是指一項綜合性的、完整的、全面的總體計劃。它包含目標、政策、程序、任務的分配、采取的步驟、使用的資源及為完成既定行動所需要的其他因素。 項目管理規(guī)劃是對項目管理的各項工作進行的綜合性的、完整的、全面的總體計劃。主要內容包括：項目管。

5、XX 房地產開發(fā)有限公司房地產開發(fā)有限公司工程培訓管理手冊工程培訓管理手冊1.11.1 住宅質量問題處理程序住宅質量問題處理程序1.1.目的目的保證住宅在交付物業(yè)公司及小業(yè)主后的投訴質量問題處于受控狀態(tài)，強化住宅質量問題處理工作的制度化， 便于公司全面了解項目的質量情況。2.2.范圍范圍適用于 AAAA 有限公司范圍內的新建、改建、擴建的各工程項目。3.3.職責職責由物業(yè)公司負責實施，工程部、施。

6、房地產工程成本管理房地產工程成本管理房地產工程成本管理第一部分 工程成本控制要點 第二部分 目標成本管理 在當前宏觀調控形勢和競爭激烈的房地產市場中，如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產企業(yè)面前的一個重要課題。 在相同的開發(fā)環(huán)境中，除了開發(fā)適銷對路的適應市場需求產品外，誰能在工程建設中既能確保工期質量，又能注重成本管理，控制和把握合理的工程造價，以最少的成本，獲取最大的效益，誰就能在競爭中獲取主動，走。

7、目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 目 錄 工程管理架構工程管理架構 工程計劃管理工程計劃管理 工程技術管理工程技術管理 工程師能力管理工程師能力管理 龍湖運營體系 計劃管理計劃管理 項目收益跟項目收益跟 蹤蹤 設計管理成本管理成本管理工程質量管理銷售管理 項目總監(jiān)項目總監(jiān)項目成本經理項目成本經理項目財務經理項目財務。

8、運營中心 2 目錄 目錄 Contents 目標策劃 第一部分 雙享策劃 報建策劃 第三部分 第二部分 前置策劃 第四部分 工程策劃 第五部分 質量策劃 第六部分 需集團解決的問題 第七部分 運營中心 3 目標策劃 第一部分 一、項目基本情況項目區(qū)位圖 城市簡介及功能分區(qū) 1、鄭州是河南省會，有汽車、裝備制造、煤電鋁、食品、紡織服裝、電子信息等六大優(yōu)勢產業(yè)。主城區(qū)劃分為八區(qū)，城市整體 在向東發(fā)展。

9、成本管理中心- 工程造價管理部 碧桂園工程造價成本管理室外工程 C O N T E N T 2室外市政園建工程結算案例 1室外市政園建工程造價管理 2016年11月 成本管理中心-工程造價管理部 室外市政園建工程造價管理 內部資料 嚴禁外傳 4 1、室外工程造價管理范圍劃分 市政配套部 壟斷單位造價管理 前期工程部 大型土石方管理 石材成本管理部 石材的定價管理 工程造價管理部 室外市政園建管理。

10、運營管理應知應會項目總監(jiān)工程應知應會 項目總監(jiān)是項目目標實現(xiàn)的總負責人，是項目開發(fā)團隊完成任務的中心、 是開放團隊人才培養(yǎng)的主體，是項目實施的推動者，對項目目標達成負直接責任（摘 自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引） 工程應知應會目的在于落實項目開發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現(xiàn)工程實體的完美交 付，達到業(yè)主滿意，維護并保持“工科中海”的行業(yè)。

11、1 部門 文件名 招標采購管理培訓招標采購管理培訓 本次培訓的主要內容本次培訓的主要內容 一、一、招標采購管理目標招標采購管理目標 二二、招標采購管理工具招標采購管理工具 三三、總包招標采購管理總包招標采購管理 四四、分包招標采購管理分包招標采購管理 3 一、招標采購管理目標：目標層次 戰(zhàn)略協(xié)同 進度配合 客戶關系 成本控制 4 1、進度配合 (基本目標) 尋找合適的施工單位或材料供應商， 保證。

12、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， ， 重點講述內容 一、招標及合同簽訂階段 承包方式施工范圍幾種單價介紹 ， ， ， 總承包工程 專業(yè)分包。

13、項目總監(jiān)工程應知應會 項目總監(jiān)是項目目標實現(xiàn)的總負責人，是項目開發(fā)團隊完成仸務的中心、 是開放團隊人才培養(yǎng)的主體，是項目實施的推勱者，對項目目標達成負直接責仸（摘 自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引） 工程應知應會目的在亍落實項目開發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現(xiàn)工程實體的完美交 付， 達到業(yè)主滿意，維護幵保持“工科中海”的行業(yè)美譽！ 前言 。

14、龍湖知與行之工程精細化管理 一、龍湖地產工程管理架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 矩陣式組織架構矩陣式組織架構 工程管理架構工程管理架構 組織和制度 工程部經理工程部經理/ /總監(jiān)總監(jiān) 裝飾項目組裝飾項目組 技術支持組技術支持組 各項目部項目經理各項目部項目經理 專業(yè)工程師專業(yè)工程師 現(xiàn)場專業(yè)工程師現(xiàn)場專業(yè)工程師 裝飾專業(yè)工程師裝飾專業(yè)工程師 文員組文員組 區(qū)域公司工程部 景觀項目部景。

15、 1 1 1 工程前期管理 2020年8月30日 項目公司工程系統(tǒng)課件 2 1. 掌握項目工程前期管理知識要點 ； 2. 熟悉項目工程前期管理工作要求、流程； 3. 熟悉溫州地區(qū)項目前期報建相關手續(xù)辦理 條件要求、流程。 課程目標 一、前言 二、項目開發(fā)建設手續(xù)辦理流程圖 三、項目開工前期管理 四、項目施工中的前期 五、項目銷售前期工作 六、項目交付前期工作 七、感悟 目 錄 一、前言 二、項目。

16、2020年技術質量培訓 卓越執(zhí)行 提質增效 凝心 聚力 勇于 爭先 2020.11 2 質量問題 質量問題原因分析 一、目前存在的不足 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 檢查應付，流于形式 只解決表面現(xiàn)象，未解決病根 質量意識淡薄，缺乏工匠精神 大局意識不強，缺乏主人翁精神 對于規(guī)章制度執(zhí)行力度不夠 沒有執(zhí)行力，一切等于0！ 技能培訓少，專業(yè)技能差 勞務人員不固定，水平參差不齊 3 二、工作思路 開設貫標、信。

17、項目總培訓課程第十七課 安裝工程造價管控要點 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， Contents NO:1 NO:2 NO:3 招標及合同簽訂階段 竣工結算階段 施工實施階段 NO:4 案例 ， ， ， 重點講述內容 一、招標及合同簽訂階段 承包方式施工范圍幾種單價介紹 ， ， ， 總承包工程 專業(yè)分包。

18、運營管理應知應會項目總監(jiān)工程應知應會 蘇州公司 2019年08月 項目總監(jiān)是項目目標實現(xiàn)的總負責人，是項目開發(fā)團隊完成任務的中心、 是開放團隊人才培養(yǎng)的主體，是項目實施的推動者，對項目目標達成負直接責任（摘 自地區(qū)項目總監(jiān)崗位指引） 工程應知應會目的在于落實項目開發(fā)中工程建造從推演、施工、到最終交付 的管理行為；工程管理從制度、考核、到獎懲的管理理念，從而實現(xiàn)工程實體的完美交 付，達到業(yè)主滿意，。

19、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一、萬科工程質量管理的破解之道 二、萬科工程進度管理的破解之道 三、萬科工程成本管理的破解之道 四、國內房地產企業(yè)如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設計質量缺 乏有效的控制 標桿企業(yè)的破解之道： 從源頭抓起，優(yōu)秀的設計是工程質量的保證 明確設計審查要點，控制關鍵易錯環(huán)節(jié) 優(yōu)化施工圖設計審查程序，進行設計審查分工 過程控制。

20、2021.6.28 集團工程管理辦法培訓集團工程管理辦法培訓 之之 工程結算流程與知識工程結算流程與知識 目目 錄錄 1 1、制度規(guī)定介紹、制度規(guī)定介紹 1.1、萬科集團工程計價管理辦法(VK-CWQ-27) 生效日期：2008年6月15日 查找位置： 集團總部首頁成本頁面管理制度 1.2、萬科集團成本檔案管理辦法(VKVK- -CWCWQ Q- -4242) 生效日期：2008年6月15日 查。

21、天津融創(chuàng)置地有限公司 0 第六部分第六部分 項目工程組織思考項目工程組織思考 1 目錄 一、項目準備 二、項目實施 2 一、項目準備 1、理解項目 2、制定目標 3、組建項目團隊 4、項目實施規(guī)劃 5、合作方選擇 6、支持銷售 3 1 1、理解項目、理解項目 項目操作需要我們在深刻理解項目戰(zhàn)略、項目定 位的基礎上，分析、明晰項目的特點并開展有針對 性的工作 項目操作的基石與航標 項目理解必須全員。

22、 工程項目管理與控制工程項目管理與控制 工程管理中心工程管理中心 20092009年年1212月月2121 重慶龍湖內部講座：重慶龍湖內部講座： 一 、 項目概論 1. 項目的定義項目的定義 （1 1）項目的本質特征）項目的本質特征 是一系列工作的組合是一系列工作的組合 是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程是一種必須完成的、臨時性的、有限的任務過程 具有特定的目標具有特定的目標 必定在一定。

23、工程管理培訓體系工程管理培訓體系 【培訓體系建構模型培訓體系建構模型】 【培訓宗旨培訓宗旨】 【培訓需求分析培訓需求分析】 【培訓體系培訓體系】 【培訓的方法培訓的方法】 【實施、計劃、資源實施、計劃、資源】 培訓體系構建模型培訓體系構建模型 培訓總策劃培訓總策劃 培訓需求分析培訓需求分析 課程開發(fā)課程開發(fā) 培訓方法培訓方法 實施、計劃、資源實施、計劃、資源 階段 行動 流程 分析 發(fā)展 實施 。

24、目目 錄錄 第 1 頁 第四部分：現(xiàn)場常見錯誤做法案例第四部分：現(xiàn)場常見錯誤做法案例 第三部分：懸挑扣件式腳手架安全技術第三部分：懸挑扣件式腳手架安全技術 第二部分：鋼管落地式腳手架安全技術第二部分：鋼管落地式腳手架安全技術 第一部分第一部分:腳手架基本知識腳手架基本知識 2 鋼管扣件式腳手架鋼管扣件式腳手架 JGJ130JGJ130- -20112011 懸挑腳手架懸挑腳手架 JGJ130JG。

25、第二部分：萬科工程管理的破解之道 一、萬科工程質量管理的破解之道 二、萬科工程進度管理的破解之道 三、萬科工程成本管理的破解之道 四、國內房地產企業(yè)如何看待萬科的標桿作用 萬科工程質量管理的破解之道 回顧之前的薄弱環(huán)節(jié)一：對設計質量缺 乏有效的控制 標桿企業(yè)的破解之道： 從源頭抓起，優(yōu)秀的設計是工程質量的保證 明確設計審查要點，控制關鍵易錯環(huán)節(jié) 優(yōu)化施工圖設計審查程序，進行設計審查分工 過程控制。

26、碧桂園工程管理 工程管理中心 羅良尚 課程大綱 一、工程管理的總體框架 二、工程管理的項目實操 工程管理目標 工程質量管理體系 質量管理的主要措施 項目目標 完美開放 完美交樓 重點工作 一、工程管理的總體框架 完 美 開 放 完 美 交 樓 創(chuàng) 行 業(yè) 標 桿 工程管理目標 三級架構: 集團、區(qū)域、項目 三級責任體系：集團做精、區(qū)域作強、項目做實 集團是靈魂：管控模式、制度建設、技術標準 區(qū)域。